××公司××*公路项目经理部组建于20××年*月，担负着万州至宜昌高速公路f合同段1.4亿元的工程建设任务。自工程筹备开工起，项目党工委就始终站在维护好国家、企业和个人三者利益和企业做大做强的高度，围绕项目生产经营中心，审时度势，积极探索项目党建新途径，切实发挥党组织的政治核心作用和保证监督作用，凝聚众人之心，产生聚合效应，推动项目取得了良好的综合效益。去年，该项目部 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略317字，正式会员可完整阅读）……
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…… 和理论政策水平的提高。党工委重点采取五项措施，强化政治理论学习。一是制定符合实际的学习计划；二是建立切实可行的学习制度；三是建立确保学习计划和学习制度得以落实的讲学、评学、督学相结合的约束机制，把学习情况列入民主生活会的检查内容，对学习笔记实行批阅制等；四是建立激励机制，把学习情况与评先、干部考核挂钩，学习不达标不参与评先，不予举荐重用；五是联系实际，选准重点学习内容，在学习内容上突出针对性。针对项目承包，易在领导干部中产生本位主义思想和短期行为问题，党工委未雨绸缪，组织“中心组”成员重点学习相关重要论述，从而强化了班子成员的政治意识、大局意识和长远意识，使之在作涉及人才培养、构建和谐项目、资金上缴等问题的决策时，始终能从政治的高度，从有利于公司整体利益、长远利益的角度考虑问题和处理问题，以致该项目部在上缴资金、培养人才、输送人才等方面都处于公司领先地位；针对绝大多数班子成员，缺乏项目管理，特别高速公路工程项目管理知识和经验问题，重点组织学习了市场经济理论和公路建设工程项目管理等相关知识，填补了项目管理班子的知识空白，实现了对公路建设工程项目管理从不适应到适应，从不熟悉到熟悉的转变，促进了经营管理水平和经济效益的提高。运用学到的公路工程合同管理的有关知识，对招投标文件中有关工程变更和工程保险相关规定进行研究后，提出合理的工程变更13项，总价1232万；其中桥改路变更的盈亏绝对利润达70万元；利用合同缺陷，提出的挡墙变更新增利润40万；提出施工条件 ……（未完，全文共6837字，当前只显示823字，请阅读下面提示信息。收藏公路项目部党委事迹材料）
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