如何让企业里的知识员工更加忠诚

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标题：如何让企业里的知识员工更加忠诚

　　以高科技和信息为主体的新兴产业的兴起，世界经济转向了知识经济时代。传统的生产要素土地、劳动和资本虽没有消失，但已退居第二位。知识成为这个时代的主体。知识员工也就成为企业最重要的资产。
　　一、知识员工——企业兴衰的命脉
　　彼得·德鲁克认为，知识员工属于那种“掌握和运用符号和概念，利用知识或信息工作的人”。从这个概念出发，当前的很多中高层经理、管理者和专业技术人员都属于知识员工，他们通过自己的创意、分析、判断　……（快文网http://www.fanwy.cn省略356字，正式会员可完整阅读）……
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型员工，进而提高他们的忠诚度，让他们对企业怀有深厚感情，愿与企业同甘共苦、荣辱与共，为实现企业的目标发挥自己的最大潜能，以达到“忠心报企”的目的。那么，企业该如何留住知识员工，又如何提高他们对企业的忠诚度呢？
　　二、知识员工——能否以“薪”留“心”
　　近年来，世界各国公司为了吸引更多的人才，都在完善自身的聘用机制，尽管如此，仍有许多人才悄然离去，人们发现吸引并留住人才越来越难。一些企业为了更好地留住知识员工，不惜提高他们的薪资待遇，真可谓是用“薪”良苦，那么能否用“薪”留住知识员工的心，我们先来明确一下知识员工不同于非知识员工的心理、社会基本特征。
　　1.见多识广。一般来说，知识员工社会阅历比较丰富，知识面较广，个别人的思想甚至非常有深度，因此这些人对事物具有较强的判断能力，凡事均有主见，不太人云亦云，人人心中有块明镜，绝非“四肢发达，头脑简单”之辈。
　　2.比较注重工作生活的质量。知识员工不相信工作、事业就是生活的全部。他们自己会思考，自己会判断，会得出生活是什么，幸福是什么，人生应该怎么度过，企业过度的宣传蒙骗不了这个具有更多生活智慧的劳动_。
　　3.有较强的社会尊重、自我实现等精神需要。由于知识员工受教育程度高，所以对于自己的精神生活要求也就更多更高。一方面，因为知识员工可以为企业、社会创造更高的单位劳动价值，会得到更高的劳动报酬，在经济上有实力去追求更多更高的精神生活内容。对他们金钱是必要的，但绝不是充分的，他们更需要被他人、被企业、被社会所尊重。
　　4.注重职业发展空间。知识员工由于其工作技能是内在的无形的，因此在与雇主的议价过程中是更_、更自主的一个工作_。_ ……（未完，全文共3846字，当前只显示926字，请阅读下面提示信息。收藏如何让企业里的知识员工更加忠诚）

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