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| 标题：石油企业五型标杆班组事迹材料 |
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中国石油××石化分公司石油三厂分子筛脱腊车间运行一班，是以班长××同志命名的生产班组。多年来，全班员工在××同志的带领下，勤学知识，苦练技能，严格管理，勇于创新，爱岗敬业，无私奉献，把团队打造成为“技能型”、 “效益型”、“管理型”、“创新型”、“和谐型”的“五型”班组，在平凡的岗位上创造了不平凡的业绩。 一、立足本岗，勤学苦练，锤炼“技能型”班组 “××班”管 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略329字，正式会员可完整阅读）…… “事故剖析法”是“××班”加强学习和提高技能的重要形式。为了提高紧急事故的处理能力，只要是同行业中出现事故，××总是把全班人员召集在一起，对事故原因、处理过程、原理、问题与不足等进行深入分析和讲解，并要求每个成员参与讨论，发表各自不同的看法。正是凭借平时的训练和储备，10年来，“××班”从未发生过任何事故。 “××班”的全体员工都十分注重自我学习、全程学习。他们班的每个人都有强烈的进取心和提升自我人生价值的愿望。无论是什么岗位，他们的技术水平总是进步得很快，在分子筛脱腊车间的历次理论考试和实践考核中他们总能名列前茅。 独特的学习方法，扎实的工作作风，使××班成为培养一线生产技术骨干的摇篮。10年间从“××班”共调出了55名同志，其中3人晋升为车间副主任，10人当上了班组长，40多人成为技术骨干。老工人陈荣衡深有感触地说：“我们班之所以是个模范班组，不仅仅是因为我们在生产各项指标都能拿第一，更主要的是，我们班是一个能锻炼人、培养人、教育人的大熔炉。” 二、降本提效，勤俭创业，争做“效益型”班组 在激烈的市场竞争中，企业要生存与发展，不但要有好的产品，也要有高人一筹的成本优势。“××班”全体员工多年如一日，坚持从岗位的点滴小事做起，大力开展班组“双增双节”活动，对提高企业效益做出了卓越的贡献。 为节省企业开支，当分子筛脱腊装置进入工程验收及开工准备时，“××班”主动承担了本应由施工 ……（未完，全文共3556字，当前只显示856字，请阅读下面提示信息。收藏石油企业五型标杆班组事迹材料） 上一篇：涉诉信访给法院工作带来的影响浅析 下一篇：组工干部人格魅力的作用 相关栏目：石油 公司 企业讲话 模范 事迹推荐 七一党建专题 八一双拥专题 剖析整改 学习材料 申报材料 |
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