工商分局机构改革工作实施方案

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标题：工商分局机构改革工作实施方案

　　各股、所、室：
　　根据省工商局皖编办（2010）112号文件精神及市工商局工作会议的部署，结合我局实际，经分局局长办公会研究，特制定《*工商分局机构改革工作实施方案》如下：
　　一、组织学习，召开动员会。
　　为使此次机构改革工作顺利开展，根据市局机构改革动员大会的安排部署，分局将组织全体人员认真学习领会文件精神，召开动员会议，真正使每一位同志了解此次机构改革的目的，统一思想提高认识。
　　二、成立组织，加强领导。
　　分局特成立了机构改革工作领导小组，*局长为组长，*副　……（快文网http://www.fanwy.cn省略415字，正式会员可完整阅读）……　

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或将年轻干部充实到基层一线锻炼等办法，把人员控制在编制限额内；四是人员定岗工作，要坚持任人唯贤，德才兼备原则，精简机关，充实基层，注重保留工作骨干，优化人员结构，包括职务层次结构、专业知识结构、年龄结构。基本要求是：工作需要、群众参与、综合考评、组织决定。同时，要注意把握好公平公正，增加工作透明度，坚持走群众路线，通过多种形式让群众参与和监督；五是人员轮岗交流工作，要严格按照《公务员法》和省工商局《关于加强全省工商系统干部交流与调动工作的通知》（工商政字[2010]70号）执行。轮岗交流数量一般要达到同级职位总数的20%。对基层工商所长在同一个岗位上任职满6年以上的，在管理人、财、物重要岗位和负责证、照核发及行政审批工作已达5年以上的，原则上要交流。对现有应回避人员，必须实行回避。在干部轮岗交流过程中，要结合实际情况，根据工作需要，如果同一个岗位符合交流条件的人员过多，注意保留业务骨干，交流工作可分步骤进行。
　　3、工商所撤并及工商所长安排。
　　一是严格按“三定”方案核定的工商所数量、名称、规格设置工商所，该撤并的必须撤并到位；二是对改革后的工商所所长岗位根据本单位实际，视情实施择优或竞争上岗。
　　四、纪律要求。
　　1、严格包保责任。一把手负总责，班子成员按分工各负其责，严格实行包保责任制，确保政令畅通。
　　2、确保按时完成。要按规定的步骤实施，确保在规定的时间内完成机构改革工作，对未按照时间要求完成机构改革任务，拖分局后腿的，将追究相关责责人的责任。
　　3、做好工作衔接。在机构撤并、人员调整中，要切实搞好工作衔接。该重新授权的必须授权到位，授权书同时报市局备案；需重新划分职责的必须明确新的责任单位、责任人，该移交的工作资料必须移交到位，不得出现因机构撤并和人员轮岗交流造成工作脱节、资料遗失等情况，确保工作秩序不乱。
　　4、严肃财经纪律。在机构撤并、人员调整期间，要妥善保管好财务票据、文件、档案、印章等相 ……（未完，全文共1794字，当前只显示1080字，请阅读下面提示信息。收藏工商分局机构改革工作实施方案）

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