创先争优活动开展以来，中国石油××销售公司党委深入贯彻落实科学发展观，着眼于组织创先进、党员争优秀、职工得实惠的理念，确立了“实施精细化管理，推进国际先进成品油企业建设”的活动主题，以争创“五好”先进基层党组织和争当“五带头”优秀共产党员为目标，以“奉献石油当先锋、我为党旗添光彩”为实践载体，把转变发展方式、实现精细管理作为创先争优的主要目标，在效果上体现“优”，在过程中体现“细”，通过开展多种形式的创先争优活动，有力地推动了公司发展方式的转变，提高了发展质量，经营业绩显著提高。1～10月份，××销售公司配置油品2400万吨，同比增加250万吨，实现销售收入1400亿元。
一、注重培育，创先争优重在发挥示范引领。创先争优活动开展以来，公司党委坚持学习先导、理念_、创新载体、完善机制。引导广大党员扛红旗、站排头、当先锋，坚持党建带工建、团建，实现 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略651字，正式会员可完整阅读）…… 实”的工作目标，认真梳理工作流程，完善优化精细管理，对公司251项制度进行了审核评价，实现了公司由快速发展向精细发展的方向转变。公司领导班子结合西部地区产运销形势的变化，深入调研，认真研判，从运行方式、业务领域、运行机制、管理_、管理方式等方面实现发展方式转变；统筹西部资源，打破铁路运输紧张的格局，管道运输首次超过铁路运量的25%，实现了运输方式的转变；实施“大省有大库”战略，加大区外油库划转承包力度，划转了武汉、郑州、南宁等油库，托管了宜昌、襄樊等7座油库，公司管理油库达到18座，总库容由2009年的170万方增长到239万方，成为西部最大的成品油库管理公司。面对广西石化千万吨炼油项目出厂业务总承包管理，积极探索，勇于实践，依托管理团队，采取劳务承包方式，实现了炼厂出库产品由公司统一管理的方式，创出公司业务管理新模式、新途径。广大共产党员围绕“两保一降”、劳动竞赛、“三基”管理、先锋工程等工作，主动深入一线，优化资源配置、优化运输组织，带头推进“五型”班组建设，带头开展劳动竞赛，夯实了管理基础。
三、服务炼销，创先争优重在履行“三大责任”。今年以来，西部地区业务运行经历了炼厂生产波动大、市场需求变化频繁、自然灾害频发等诸多困难和挑战，××销售公司坚持服务炼销企业，认真履行国有企业肩负经济、政治、社会“三大责任”。玉树地震后，公司领导亲临灾区，现场指挥，新疆、兰州、青藏等分公司紧急开辟绿色通道，党员冲锋在前，筹资源，定方案，抓运输，保救灾，4天集结油品5.8万吨发往灾区；从西部紧急调运航空煤油1.2万吨，畅通了通往灾区的“空中生命线”，受到了青海省的表扬。广大干部员工发扬“一方有难，八方支援”的精神，向灾区捐赠500箱食品、300床棉被，党员干部带头捐款捐物，向灾区捐款33.5万元。舟曲泥石流地质灾害发生后，公司紧急启动应急预案，向灾区配置油品4万余吨，从资源及计划安排上保障灾区油品供应，为灾区捐款25万元。面对西南抗旱、南方洪水、春耕及“三夏”用油，业务战线党员干部24小时值班，密切关注灾情变化，及时将救灾的“生命油”送到现场，云南省领导到公司上门致谢。针对近期西部地区低凝点柴油供需矛盾突出，积极协调炼厂调整生产计划，协调管道、铁路做好运输组织，截至10月底，西部炼厂生产低凝点柴油20余万吨，超计划配置4万吨，有效缓解了市场供需压力。今年，由于我们超前谋划、创先争优、靠前服务，没有出现一次由于后路不畅炼厂停产事件，没有出现辖区市场油品断档现象，保证了西部炼厂后路畅通和市场稳定供应。
四、践行承诺，创先争优重在转变作风。公司党委紧紧围绕建设国际先进成品油销售企业的目标，以创先争优活动为契机，深入开展转变作风抓落实之年活动，大力宣传大庆精神、铁人精神，邀请“石油魂，大庆精神铁人精神”宣讲队来公司作专题演讲。党员干部带头把践行承诺、转变作风、强化服务、提高执行作为创先争优的重要内容，采取党员提诺、组织审核、公开承诺、监督践诺的“四步承诺法”，党员根据工作岗位和自身实际，依岗承诺，定期考评。在领导干部中开展了“树立形象、争做表率、向我学习”活动，全 ……（未完，全文共2811字，当前只显示1691字，请阅读下面提示信息。收藏石油公司精细管理抓党建创先争优促发展）
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