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标题:县城市管理行政执法局2010年创建“平安单位” 申报材料

  2010年,我局根据《2010年度机关单位社会治安综合治理目标管理考评细则》相关文件精神,结合县委、县政府与我局签订的《*县2009—2010年度社会治安综合治理责任书》,积极开展社会治安综合治理和平安创建活动,认真贯彻落实各项具体任务,全年度未发现矛盾隐患、无重大安全事故,全局上下和谐发展,城市管理水平不断得到提高。现特此申报2010年“平安单位”。
  一、成立组织,强化领导与学习
  结合工作职务的变动,我局对社会治安综合治理工作领导小组进行了新的调整,确保社会治安综合治理、平安创建工作落到实处。坚持“一把手为第一责任人,分管领导为直接责任人”原则,建立完善综治工作各项规章制度,切实加强对社会治安综合治理、平安创建的组织领导。并把社会治安综合治理、平安创建工作作为半年、年度重要工作纳入总体部署,与日常管理工作同部署、同协调、同考核, ……(快文网http://www.fanwy.cn省略636字,正式会员可完整阅读)…… 
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的各类重点矛盾纠纷进行全方位、地毯式排查,要把信访积案、长期重信重访信访事项和扬言zhi事人员作为排查重点,逐件分析研究,区分问题性质,逐案落实包案领导、责任部门和责任人,确定化解时限,建立好台帐。在集中排查的基础上,局信访室(矛盾纠纷排查调处中心)每天、每周对本局矛盾纠纷进行排查,立足本职工作,分别开展重点(如违法建设查处、城市市容管理、环境卫生管理、市场秩序管理等情况)专项排查,对群众反映的热点、难点问题进行主动排查,切实将信访隐患矛盾纠纷解决在萌芽状态。
  三、化解矛盾,妥善处理各类来信来访
  由于工作性质等原因,城市管理执法部门来信来访较多。我局严格按照“分级负责、归口办理”和“及时就地依法解决问题与思想疏导教育相结合的”原则,妥善解决和处理群众信访问题。我局立足县情,以实际调查情况为准绳,增强单位化解人民内部矛盾的能力,千方百计地帮助协调解决各种矛盾,使大多信访问题得到妥善及时解决,做到了把矛盾处理在事发地,化解在萌芽中。截至11月30日,我局共接待群众来信来访92人次,办理上级交办(转办)的信访案件22件,办理群众来信来访事项20件。一方面对信访人认真进行解释和答复,一方面对信访事项认真进行调查核实、妥善处理,信访答复率100%,办结率100%。
  四、结合实际,扎实开展综治和平安创建工作
  为了有效化解各类经常性的矛盾和纠纷,我局结合城市管理工作实际,积极采取各类措施,解决群众反映的热点和难点问题,有效地减少了各类矛盾纠纷,切实把综治和平安创建工作落到实处。
  一是深入开展门前“五包”工作。市容管理工作点多、线长、面广,反复性较强,我们本着“教育是前提、处罚是手段、管理是措施、规范是目的”的原则,狠抓门前“五包”工作,并积极和管理相对人宣传和沟通,用实际行动规范和引导相对人理解、支持并参与到我们的城市管理工作中来,树立“以人为本、执法为民”的理念。
  二是积极推行违法建设责任制。根据“条块结合,以块为主”和“属地管理”的原则,分级负责,分片包干,责任到人,建立上下联动的违法建设查处机制。积极向政府专题报告,要求建立违法建设施工企业不良记录制度。对于从违法建设的施工单位,根据违法建设的影响程度,建立不良记录登记制度。并会同建设、国土部门对参与违法建设施工的施工企业及项目负责单位给予招投标、土地竞购等方面的限制,从而从源头上遏制“两违”现象的出现。
  三是认真执行环卫督查考评。加大对环卫清扫保洁和垃圾清运及绿化管理的督查考评力度,加大对环卫车辆等设施的投入,切实承担起县城36条主次干道近131万平方米面积道路的清扫保洁和每天150余吨居民生活垃圾的清理清运和处置工作,杜绝县城“脏、乱、差”的面貌。并通过政府采购的一台机械化清扫车投入使用,在我县实现了机械化清扫零的突破。
  四是着力提升城市品位。我局对设置不规范的店招限期整改,对乱贴车身广告进行整治清理,新设了灯箱广告、霓虹灯广告多座,亮化了城市。在街心花园和嘉年华广场设置了两处大型电子视频,为视频广告设置了平 ……(未完,全文共2745字,当前只显示1652字,请阅读下面提示信息。收藏县城市管理行政执法局2010年创建“平安单位” 申报材料

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