 |
|
| 閻愯顒濇稉瀣祰濮濄倝銆夎箛顐ｅ祹閺傜懓绱�閵嗏偓閻戭參妫弽蹇曟窗閿涳拷濮樻垳瀵岄悽鐔告た娴兼艾顕悡褎顥呴弻銉︽綏閺傦拷 |
| 标题：看长跑型企业的三大原则 |
|
企业竞争犹如一场赛跑。在这场比赛中，有短跑高手，也有长跑健将，参赛者你追我赶。那么，企业经营要做短跑高手，还是长跑健将呢？企业经营宜长跑，而不宜短跑。企业经营不能只追求短期不可持续的暴利，而应追求长期可持续的发展。 正如荀子在《劝学篇》说：“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。”千里之路，是靠一步一步走出来的，没有小步的积累，是不可能走完千里之 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略308字，正式会员可完整阅读）…… 华为恪守战略产业、抢占战略高地、以研发本地化为先导的全球化战略、以性价比为旗、间接路线战略等整体的全球化战略，构成了华为全球化的一种境界。如恪守战略产业。对战略产业的专注，是一种很强大的力量。在“华为公司基本法”第一条，华为任正非表明了其坚定意志：“为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。”华为固守通讯设备供应而不涉足通讯运营服务，除了一种维持公司运营高压强的需要，还为结成更多战略同盟打下了基础。商业竞争有时很奇怪，为了排除潜在的竞争者，花多大血本都不在乎。在通讯运营这个垄断性行业，虽然你可以在一个地域获得一小部分的通讯运营收益，可是在更多的地方，运营商则会关闭你切入的通道。华为深刻洞悉人性弱点，恪守着华为长远的战略利益。 如今，华为已经成为了全球领先的电信解决方案供应商，华为专注于与运营商建立长期合作伙伴关系。华为产品和解决方案涵盖了移动、核心网、网络、电信增值业务和终端等领域。华为在美国、德国、瑞典、俄罗斯、印度以及中国北京、上海和南京等地设立多个研究所，87502名员工中的43%从事研发工作。截至2008年 ……（未完，全文共3331字，当前只显示802字，请阅读下面提示信息。收藏看长跑型企业的三大原则） 上一篇：2010年农机局惩治和预防腐败体系建设自查报告 下一篇：2011年市环保局精神文明建设工作规划 相关栏目：公司 企业讲话 |
| |||
| 杩斿洖棣栭〉 | 璁句负棣栭〉 | 鍔犲叆鏀惰棌 | 鑱旂郴绔欓暱 | 棣栭〉鐧婚檰 | 浼氬憳娉ㄥ唽 | 娆㈣繋鎶曠ǹ | 浠ｅ啓鏂囩珷 | 鏈珯甯姪 | 姹囨鏂规硶 | |
| 涓崕浜烘皯鍏卞拰鍥戒俊鎭骇涓氶儴ICP澶囨搴忓彿锛�閯侷CP澶�18027574鍙�-2 Copyright © 2002-2025 蹇枃缃� 璇疯浣忔湰绔欏煙鍚�fanwy.cn 鏈珯浼氬憳瀹㈡湇锛氳儭鑰佸笀 浼氬憳瀹㈡湇寰俊鍙凤細fanwycn 銆栦唬鍐欎笓鐢ㄥ井淇″彿锛歐912986銆€浠ｅ啓涓撶敤QQ锛�524523809銆€浠ｅ啓涓撶敤閭锛歾youxian@126.com銆� |
     |
绔欏唴鏂囩珷鎼滅储