市烟草专卖局谈领导班子工作心得体会

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标题：市烟草专卖局谈领导班子工作心得体会

　　团结出效益，团结是干好工作的基础，团结是力量的源泉。团结是班子建设的永恒主题。从全局讲，从大的方面来说，团结是我们党的生命，是我们事业顺利发展的决定性环节和基本保证。从局部讲，从一个单位来说，一个团结和谐的领导集体，才能使大家同心协力，扬长避短，优势互补，带领广大群众完成好各项工作任务。团结和谐的氛围，融洽的人际关系，才能使大家心情愉快，感到背后有一个坚强的集体做后盾，无后顾之忧，放手大胆地去工作。实践证明，在这样的集体中，人们提高得快，成长得快，也有利于身心健康。相反，一个单位，团结搞得不好，大家心情不愉快，工作上不去　……（快文网http://www.fanwy.cn省略448字，正式会员可完整阅读）……　

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履行职责和职权，必然导致领导集体间的内耗，单位的工作秩序也会由此混乱，人心浮动。
　　第三，主见不固执。作为副职，在领导班子决策的每个环节，既要维护正职威信，顾全班子大局，又要围绕决策目标，创造性地工作。但要善于听取别人的意见，如果属于自己考虑不周，则应敢于否定自己，切忌为顾面子，争高低而固执己见。
　　第四，负责不推卸。作为副职，对于自己分管的工作，要有一个清晰的思路，在决策的执行过程中，力求准确体现班子整体意图，当工作中出现棘手和难于处理的问题时，要知难而上，勇挑重担，特别是分管的工作发生问题时，要敢于负责，积极处理，不能上推下卸，开脱自己。领导者若遇到问题绕道走，碰到问题踢皮球，把本应自己解决的或需一班人同心协力解决的问题推给他人，不利于问题的解决，更易在领导之间产生抵触。
　　第五，用权不专断。研究工作、制定决策应在广泛听取多方意见、认真分析实际情况的基础上择优而行。善于发现问题，敢于面对问题，妥善解决问题，是衡量领导者工作能力的一个标准。副职在工作中遇到重大问题，及时向正职请示报告，这不仅体现了副职向党负责，而且可以使正职了解自己的工作情况，为正职拍板提供参考，并能赢得正职的支持和帮助。因此，在用权时要防止专断。
　　第六，尊重不奉迎。得到他人的信任和相信他人，是每个领导者做好工作的前提。尊重正职是副职组织观念的体现，是增进班子团结和维护正职威信的需要。但尊重正职不是一味迎合，更不是谄媚，而是以共同事业和工作目标为基础的真诚地上下级关系。
　　第七，尽职不争功。所在单位在某方面工作取得成绩，有时副职起了主要作用，作为副职，对此应有正确的态度，把功记到集体和正职的功劳簿上；当工作中有了失误，副职应主动承担责任，给正职以缓冲和应变的机会，不至于使正职感到为难。如果领导者处处标榜我的经验、我的功绩、我的能力，往往会使他人产生自尊受挫的心理，引发不悦的情绪，不利于调动领导集体内每一个人的工作积极性。假如不择手段获取名利，甚至占他人的成绩功劳，不仅自身形象荡然无存，也使同志们对你产生厌恶之感。
　　第八，争强不好胜。副职要甘当无名英雄，抛头露面争彩 ……（未完，全文共4833字，当前只显示1163字，请阅读下面提示信息。收藏市烟草专卖局谈领导班子工作心得体会）

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