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| 标题：2010年公司项目经理个人年终工作总结 |
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我是今年七月份来到公司的，七月中旬我被派到××综掘项目部的，在这之前我没有做过工程项目工作，没有工程项目的相关经验，为了快速的融入到这个行业中来，到项目部后，一切从零开始，一边学习现场实际生产中的经验，一边学习产品知识，一边摸索经营管理模式，遇到需要协调解决的难点问题，我经常请教其他有经验的同事，一起寻求解决问题的方案和对一些比较难缠的客观问题针对性策略，取得了良好的效果。回顾这一年来的工作，看到了成绩也发现了不足，力求认真总结今年的工作，使明年做得更好。 一、2010年工作总结 现在我可以独立的应对矿方所提的各种条件，准确的把握矿 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略475字，正式会员可完整阅读）…… 二、2011年工作计划 虽然我在领导和同志们的关心下取得了一定的进步，但深知自己还存在很多缺点和不足，业务知识还不够全面，工作方式不够成熟，在今后的工作中，我要加强业务知识的学习，积累经验教训，不断调整自己的思维方式和工作方法，在实践中磨练自己。 在11年的工作规划中下面几项工作作为主要的工作来抓： 1、打造一支技术过硬、作风过硬、素质过硬、业绩过硬的专业化外包服务队组，人才是公司最宝贵的资源，一个好的队伍是由一批优秀的员工支撑起来的，公司是由多个优秀队伍组建起来的，建立具有凝聚力、合作精神的队伍是公司立足之根本，很多实例证明有凝聚力的队伍能够克服困难，迎难而上，纵然是条件恶劣，纵然是困难重重，都能发扬亮剑精神：“剑锋所指，所向披靡”。 2、完善整支队伍的管理制度，建立一套完整、明确的管理办法，重点抓工资的分配。工资分配是队组管理的大问题，党和国家的理念是“科学技术是第一生产力”，我个人认为在队组建设中“科学技术”并不是第一生产力，“钱”才是第一生产力，完善的工资分配制度能让工人在工作中充分发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高工人的主人翁意识。如果说在物质给予跟不上的情况下，就应该采取精神上的支撑，以一种人性化的管理来感化工人，使工人感到队组有家的温馨，以上也是对打造一支技术过硬、作风过硬、素质过硬、业绩过硬的专业化外包服务队组不可或缺的先决条件。 3、继续加强与矿方领导的交流与沟通，明确一种理念就是“服务”。作为一支技术过硬、作风过硬、素质过硬、业绩过硬的专业化外包服务队组，只有服务到位，能够让使用方满意、认可，这才能保持此支队伍的青春永驻，端正态度，让服务的理念深入人心，用户的满意程度才是我们所最关心的。 三、合理化建议 2010年是矿山工程公司成立的第一年，可以说是第一个发展阶段组建，并且组建基础模式已经成型，而2011年是胜利跨入第二个发展阶段的头一年，根据周总的长远规划，结合本公司的发展规划和现实情况，确定在今后几年内后把公司建成全院创产值和利润最多的龙头公 ……（未完，全文共2051字，当前只显示1234字，请阅读下面提示信息。收藏2010年公司项目经理个人年终工作总结） 上一篇：2010年公司纪检工作总结 下一篇：2010年公安局年终工作总结 相关栏目：中秋节和国庆节专题 公司 企业讲话 民营招商 个人总结 年终总结 工委 工作体会 工作总结 工作汇报 五一和五四节日专题 |
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