2010年度工程部经理助理工作总结及2011工作计划

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标题：2010年度工程部经理助理工作总结及2011工作计划

　　
　　2010年总结内容：
　　一、2010年度立足于本岗岗位的工作内容
　　根据2010年全年的工作日志，现将本年度工作内容汇总如下：
　　1.建立完善分包管理台账，组织汇总各工程分包中间计量及结算工作，定期与分包单位及财务沟通相关问题。
　　2.就公司内部的各项运作流程配合各外地工程的运作。
　　3.组织多次分包单位及项目经理会议及培训工作。
　　4.参与
　　工程项目管理。
　　5.主持　……（快文网http://www.fanwy.cn省略355字，正式会员可完整阅读）……
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足然后自反”，看看国内外各大项目的灯光效果，真的觉得所知所见太少太狭隘，只有抓紧时间想办法提高了。
　　希望公司对技术培训加以侧重，培养一批专业技能极高的工程人员，他们出去代表公司的形象和技术水平。
　　四、对公司的建议与意见
　　1、统一合同号，各部门加强档案管理，依工程为主线做到有据可查，以便工程结束后随时可做成本核算等后续工作。
　　2、各种文件发放要有签收、有日期版本，减少差错。
　　3、让每个员工知道自己有承上启下、向下传达的义务，任何信息不传到相关人员将承担责任。
　　2011年计划内容：
　　一、2011年度个人的事业需求与生活需求
　　2011年希望能有在照明专业上深造的机会，更希望能有机会去参观最优秀的照明工程实例。专业的技术水平、广阔的见识加上实践经验才与一级照明企业的工程技术人员相配。工作之余要抽出一切可能的时间陪在家人身边。
　　2011年度有明确的个人事业目标和生活目标
　　事业目标：完善工程部内、外管理，兼做一、两个工程项目。
　　生活目标：努力工作，争取加薪。
　　根据目标，预算2011的工作量、根据预算工作量，决定必须完成的工作量及如何完成工作量
　　1、提高项目经理的管理水平：包括工程管理的流程、与各相关单位的沟通技巧、对质量安全进度等的全面控制，以及对甲方、分包的结算和账目管理等。2、团队制度建立：培养大局意识、周密的工作作风，技术上相互支持。
　　3、继续加强部门内部的成本控制，完善帐目管理，包括工程管理成本及分包工程款上报及审核等。
　　4、加强对分包单位的管理，包括资质、人员配备、上岗证件抽查、施工质量及进度、到场地物资的 ……（未完，全文共1534字，当前只显示923字，请阅读下面提示信息。收藏2010年度工程部经理助理工作总结及2011工作计划）

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