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| 标题：烟草企业如何向现场管理要效益 |
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生产主管、车间主任、班组长作为现场管理者，在管理过程中必须兼顾三个要素，即人、物、场所；必须管好“两流”，即物流和信息流。只有对这“三要素”和“两流”进行细致的分析和研究，管理者才能从科学的现场管理中提高生产效益。 一、工艺流程查一查 工艺流程反映了工艺程序、部门和工序的连接、检查后的处理程序等。到一个企业或一个部门查找问题，应该从流程开始，分析现有生产的全过程，检查哪些工艺流程不合理，哪些地方出现了倒流，哪些地方出现了停顿，哪些工艺路线和环节可以取消、合并或者简化。分析判断流程图每个环节是否 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略435字，正式会员可完整阅读）…… 看全文方法：付费极速开通 投稿加会员 注册 登陆 用订单找账号 …… 如果把时间长的工序进行简化、提速、换人或拆分，对时间短的工序通过裁并、增加等手法来平衡流水线，生产效率就会大大提高，个别工序因缓慢而导致工作堆积的现象就会消失。 四、动作要素减一减 进行动作分析最主要的目的就是消除多余的动作、无效动作或缓慢动作，如弯腰作业、站在凳子上作业、蹲着作业、人与物处于寻找状态等，以最省力的方法实现最大的工作效率。 动作分析要遵循以下几个重要原则：尽可能双手同时作业，同时开始，同时结束；材料和工具要尽量放在伸手就能拿到的地方，并按照作业的顺序确定适当的位置；尽量利用惯性、重力、自然力和动力装置，而不是依靠人力；实施站立式走动作业，有利于及时调整生产节拍，提高工作效率。 五、搬运时空压一压 对搬运进行优化，要从搬运数量、搬运空间、搬运时间上进行改善。第一，要减少搬运的数量和次数；第二，在搬运空间上要尽可能缩短搬运距离、减少搬?si废撸坏谌醵贪嵩说氖奔洌坏谒模诎嵩朔椒ㄉ希×渴迪址侨肆Π嵩耍缋弥亓υ谛逼律匣谢蛟谑渌痛习嵩恕?br> 搬运合理化的原则是要尽量实现被搬运物料无损耗；搬运方法要科学、文明，杜绝野蛮粗暴；搬运环境安全，杜绝危险；减少暂时放置现象的发生，尽可能做到一次到位；合理规划工厂布局，可以有效缩短搬运距离。 六、人机效率提一提 人和设备的关系如果处理不好，就会发生不是人等机器就是机器等人的情况。在分析人机作业时，要分析作业者和机器在同一时间内的工作情况，是否有等待时间。通过调整工作顺序改进人机配合，寻求合理的方法，使人的操作和机器的运转协调配合，最大限度地减少等待时间，充分挖掘人和机器的潜能。 七、场所环境变一变 分析生产、工作环境是否满足生产、工作需要和人的生理需要，分析现场还缺少什么物品。针对不同类别场所产生的问题，分别提出改进建议。开展“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”六项活动，做到永远保持a状态，不断改善b状态，随时清除c状态，实现所需物品随手可取， ……（未完，全文共1877字，当前只显示1129字，请阅读下面提示信息。收藏烟草企业如何向现场管理要效益） 上一篇：2010年农行书记在政工会上的讲话 下一篇：2010年教师工作总结范文 相关栏目：烟草 公司 企业讲话 综合论文 管理 |
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