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标题:在公司2010年职代会上的工作报告

  第一部分:2009年工作回顾
  深入学习实践科学发展观,以“保增长、抓建设、强基础”为主线,把完成电网工程建设监理任务作为压倒一切的中心工作。高度重视安全生产工作的复杂性和艰巨性,牢固树立“一切事故都可以预防”的安全理念,以制度为保障,落实为根本,切实履行职责,扎实开展工程安全质量管理,全年实现电 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略261字,正式会员可完整阅读)…… 
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作会议精神,落实了《进一步加强安全管理的若干意见》、规范电网建设管理基本程序和建设行为的具体要求。围绕 “保增长、抓建设、强基础”这一主线,推行监理项目片区管理制,设立了分县局监理站,增设了安全管理机构,落实了安全责任,安全工作取得良好成绩。
  三、建立健全制度,内部管理有章可循:建立完善《监理工作管理办法》、《地区监理部工作费用开支管理暂行规定》、《监理部工作计划管理办法》、《安全风险抵押制度》、《安全奖惩实施细则》、《监理工作制度》,通过开展领导干部帮扶工作、落实监理工作质量考核制度、工程评优制度、绩效考核制度,调动了员工工作积极性和主动性。
  四、加强现场管理,规范工程监理行为:编制《监理日志管理办法》、《施工危险源分析风险评价及预控措施》等专项安全技术措施和监理预控措施。编制了《城、农网工程工作手册》、《城、农网监理资料归档范本》等规范性文件,扩大了监理规范化工作覆盖面;细化监理细则,对资质审查、材料把关,关键节点实行有效管理;严格执行电网设计更改、工程费用划拨规定,不断规范电网建设管理基本程序和监理行为。
  五、巩固市场,业务有了新突破:积极参加贵州电网公司招标工作,实现100%的工程投标。首次承担了贵州电网 ……(未完,全文共11283字,当前只显示679字,请阅读下面提示信息。收藏在公司2010年职代会上的工作报告

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