关于差额考察工作的几点思考

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标题：关于差额考察工作的几点思考

任何一种新的工作制度和工作方法的产生，都有其发展的规律。差额考察作为干部考察方式方法上的一种新尝试，也存在由不成熟到成熟，由不完善到完善的过程，需要一个不断实践，不断提高的阶段。笔者认为，要进一步做好干部差额考察工作，需要在以下几方面作进一步努力。一、进一步加大宣传教育力度，形成有利于差额考察正常开展的良好社会氛围。=、加大对干部群众宣传教育力度。要通过各种媒体及会议等形式加强对差额考察工作重要意义的宣传，让　……（快文网http://www.fanwy.cn省略348字，正式会员可完整阅读）……　

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力和社会压力最大，影响也最为深刻。组织部门要建立谈话制度，及时与他们沟通，对每一位落选干部要过细地做思想工作。要通过谈话肯定其成绩，指出其不足，明确其努力方向，谈话要以鼓励为主，同时要积极为这批同志的成长进步创造条件。二、要进一步改进方式，建立一套科学的差额考察工作体系。目前干部考察尤其是差额考察成为难点，难就难在缺少一套严密科学的干部考察体系，缺乏量化标准，“人为”的因素比较多。=、要明确差额考察的分类。《条例》明确规定：“考察对象人选数一般应当多于拟任职务人数。”根据这一规定，差额考察可以有几种不同的类型。一种是在平时的干部调配过程中，有明确的目标岗位，可以以=：=或=：=的比例确定差额考察人选进行考察，像公开选拔领导干部的最后考察也应属于这一类。这种差额考察适宜在正常的个别干部调配过程中运用，或是在类似公开选拔有明确岗位设置、有明确考察人选的的干部选拔中运用，但差额的比例不宜过大，最多不能超过=：=，否则会造成组织部门工作量增大，成本增高，同时也会使更多的人增加不必要的压力；另一种是在换届时，由于要大面积调配干部，以及其他客观条例限制，不可能像上一种差额那样对所有岗位都进行差额考察，只能从总体上把握，根据拟提任干部总量进行一定比例的差额。这两种类型的差额都可以纳入差额考察的范畴，可以视不同情况灵活运用。=、要建立健全科学的民主推荐机制。首先，要采取多层次、多渠道、多方位民主推荐干部的方法，主要有：全面推荐、定向推荐、层层推荐、筛选推荐以及组织提名与群众推荐相结合、全面推荐与定向推荐相结合、集中推荐与随机推荐相结合、一次推荐与多次推荐相结合、会议推荐与个别谈话推荐相结 ……（未完，全文共3763字，当前只显示906字，请阅读下面提示信息。收藏关于差额考察工作的几点思考）

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