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标题:关于差额考察工作的几点思考

任何一种新的工作制度和工作方法的产生,都有其发展的规律。差额考察作为干部考察方式方法上的一种新尝试,也存在由不成熟到成熟,由不完善到完善的过程,需要一个不断实践,不断提高的阶段。笔者认为,要进一步做好干部差额考察工作,需要在以下几方面作进一步努力。一、进一步加大宣传教育力度,形成有利于差额考察正常开展的良好社会氛围。=、加大对干部群众宣传教育力度。要通过各种媒体及会议等形式加强对差额考察工作重要意义的宣传,让 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略348字,正式会员可完整阅读)…… 
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力和社会压力最大,影响也最为深刻。组织部门要建立谈话制度,及时与他们沟通,对每一位落选干部要过细地做思想工作。要通过谈话肯定其成绩,指出其不足,明确其努力方向,谈话要以鼓励为主,同时要积极为这批同志的成长进步创造条件。二、要进一步改进方式,建立一套科学的差额考察工作体系。目前干部考察尤其是差额考察成为难点,难就难在缺少一套严密科学的干部考察体系,缺乏量化标准,“人为”的因素比较多。=、要明确差额考察的分类。《条例》明确规定:“考察对象人选数一般应当多于拟任职务人数。”根据这一规定,差额考察可以有几种不同的类型。一种是在平时的干部调配过程中,有明确的目标岗位,可以以=:=或=:=的比例确定差额考察人选进行考察,像公开选拔领导干部的最后考察也应属于这一类。这种差额考察适宜在正常的个别干部调配过程中运用,或是在类似公开选拔有明确岗位设置、有明确考察人选的的干部选拔中运用,但差额的比例不宜过大,最多不能超过=:=,否则会造成组织部门工作量增大,成本增高,同时也会使更多的人增加不必要的压力;另一种是在换届时,由于要大面积调配干部,以及其他客观条例限制,不可能像上一种差额那样对所有岗位都进行差额考察,只能从总体上把握,根据拟提任干部总量进行一定比例的差额。这两种类型的差额都可以纳入差额考察的范畴,可以视不同情况灵活运用。=、要建立健全科学的民主推荐机制。首先,要采取多层次、多渠道、多方位民主推荐干部的方法,主要有:全面推荐、定向推荐、层层推荐、筛选推荐以及组织提名与群众推荐相结合、全面推荐与定向推荐相结合、集中推荐与随机推荐相结合、一次推荐与多次推荐相结合、会议推荐与个别谈话推荐相结 ……(未完,全文共3763字,当前只显示906字,请阅读下面提示信息。收藏关于差额考察工作的几点思考

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