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| 标题：分公司经理述职报告 |
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尊敬的各位代表： 按照职代会的议程安排，下面由我述职，请各位代表评议。 2010年是××分公司按照新的管理_正式运作的第一年，领导班子职数由六人减为三人，我们的主营业务由物资供应转变为市场经营，由靠路局主业拨款改为靠我们创收自己养活自己。全新的管理模式需要我们在工作中不断探索。一年来，我们在迷茫中起步，在艰难中前行，在广大 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略291字，正式会员可完整阅读）…… 为了做好路内通用料市场这块蛋糕，我及时确立了加大通用料代理采购的经营思路，并积极做工作取得物资处的认可，先后组织召开了两次××地区各单位分管段长、材料科长参加的座谈会。 专用线作为我们的创收重点之一，我积极与大的客户沟通，保持密切联系，组织召开了一年一度的专用线用户座谈会，取得良好效果。 2010年底，面对我们的盘子里盛着的丰收的果实：销售收入是2009年的3.3倍完成计划的123.19%，毛利完成计划的130.99%，专用线及大湖收入均增收50万元以上，专用器材的经营初步走出低谷。 我感到所有的都是值得的，各种委屈、辛酸、辛苦、压力什么都是浮云。 二、三大板块一起抓，物流配送与资产运作齐头并进 按照公司“物流配送全服务，物资供应全配合”的要求，在每一个关 ……（未完，全文共3142字，当前只显示756字，请阅读下面提示信息。收藏分公司经理述职报告） 上一篇：交通办公室计划科科员先进事迹 下一篇：小学科学教学心得体会 相关栏目：公司 企业讲话 民营招商 述职报告 大学生 党务讲话 政务讲话 农业讲话 纪检讲话 人大讲话 政协讲话 组织讲话 安全讲话 城建讲话 金融讲话 宣传讲话 党会报告 政府报告 述廉报告 调研报告 工作总结 工作汇报 社会实践 |
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