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| 标题：市供销合作社联合社2011年度重点工作计划及实施方案 |
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为切实强化目标意识和责任意识，充分调动重点工作承办部门的积极性，全面完成2011年度各项工作任务，特制定本实施方案。 一、指导思想 以_理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真贯彻党的十七届四中全会、省委八届八次全会和市委九届六次全体（扩大）会议，以及全省实施“效能政府四项制度”电视电话会议精神，以思想教育为基础、制度建设为根本、改革创新为动力，加强监督 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略337字，正式会员可完整阅读）…… 看全文方法：付费极速开通 投稿加会员 注册 登陆 用订单找账号 …… 市供销社纪委书记* 市供销社调研员* 市供销社办公室主任* 市供销社组织人事教育处处长* 五、实施步骤 （一）学习动员阶段 通过学习进一步明确目标任务，理清工作思路，强化管理措施，增强完成重点工作的紧迫感和责任感，推动重点工作的落实。 （二）组织实施阶段 在各项重点工作明确分管领导、责任处室和责任人的基础上，由分管领导组织相关人员，细化方案、强化措施，责任到人、明确时限，并根据工作进展情况和存在的困难和问题，完善措施，改进方法，全力抓好各项工作落实，使工作按照制定的目标有序推进。 （三）检查阶段 12月初，相关处室要对涉及重点工作完成情况进行自检自查，对好的经验进行认真总结推广，对存在困难和问题进行深入分析，查找原因，提出可行有效的应对措施，促进今后工作开展，同时要做好迎接抽查的准备工作。市社重点工作目标管理领导小组将根据工作完成情况进行抽查。 六、工作要求 （一）实行重点工作目标倒逼管理责任制度。依据省社和市政府目督办下达的2011年主要工作目标，市社与县（市）区供销社、各直属企业、机关各处室签订目标责任书，实行项目目标承诺。目标责任书主要包括重点工作内容、责任单位、主要责任人等基本内容。各承办单位和责任人要通过落实目标进度、时间程序和强化督查，提出目标管理措施并负责落实，确保实现全部工作目标。 （二）实行按时间程序督查制度。为强化对重点工作目标的督查，领导小组办公室每月按目标进度督查重点工作完成情况，每月将工作进展情况在机关内 ……（未完，全文共1454字，当前只显示875字，请阅读下面提示信息。收藏市供销合作社联合社2011年度重点工作计划及实施方案） 上一篇：市2011年度行政执法人员法律知识学习培训工作计划 下一篇：2011年市干部作风建设会议讲话 相关栏目：群众团体 工委 工作体会 工作总结 工作汇报 五一和五四节日专题 计划规划 |
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