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标题:严格推进企业预算管理工作

  一是严格归口管理
  进一步完善预算管理机构和制度要求,预算管理机构不是空架子,要实实在在的开展工作、负起责任,尤其是在季度、半年度、全年度存在预算管理方面的问题进行梳理和总结 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略158字,正式会员可完整阅读)…… 
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集团企业预算编制和考核
使用率,预算办则重点控制资金计划进度,防止超计划支付。要执行日常预算情况公示制,按月、按季度、按年度对各部门、各单位的预算日常执行情况进行公示,指出问题,找出需改进的地方,通过良好的日常控制实现全年度预算执行工作。
  三是严格考评考核
  预算管理的考评考核工作是促进预算管理工作不断提高的重要手段。要根据制定出台的预算管理考核方案,预算办对预算项目归口管理部门分月度、季度和年度进行考评考核,并将考核结果在绩效中兑现。要通过加大考评考核力度,提高预算项目归口管理部门参与预算管理的主动性,增强预算管理的效率与效果。
  预算管理工作是一项长期性的管理工作,看似简单、重复性的工作,但是其工作水平的高低往往是企业执行力的具体表 ……(未完,全文共683字,当前只显示411字,请阅读下面提示信息。收藏严格推进企业预算管理工作

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