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| 标题：县发展和改革局2011年度重点管理事项工作方案 |
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为进一步加强政府自身建设，提高发改局工作人员的行政能力，按照《*县行政绩效管理制度协调推进领导小组办公室关于确定2011年县级行政机关重点管理事项的通知》（弥审〔2011〕15号）要求，结合我局实际，制定本工作方案。 一、指导思想 以_理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，“巩固完善、拓展创新、务实高效 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略293字，正式会员可完整阅读）…… （三）总结整改（12月）。局属各科室、中心、所对重点管理事项进行客观考评及分析总结，形成书面材料于12月5日前并报局四项制度领导小组办公室。局四项制度领导小组办公室汇总后形成推行行政能力提升制度工作总结报县人事局、县政府法制办、县网管中心。 四、具体措施 局属各科室、中心、所要树立现代管理理念，通过对重点管理事项实施目标倒逼管理，充分发挥工作人员的主观能动性，促进工作目标任务的落实，推动执行力的提高。 （一）确定重点管理事项。局属各科室、中心、所要从本单位年度重点工作中确定不少于2项工作实施目标管理，形成实施目标管理的重点工作选报表（选报表要包括重点工作名称、负责人、责任主体、项目开始时间、总体完成时间、阶段目标以及阶段完成时间等内容） （二）实施目标倒逼管理。局属各科室、中心、所要按照工作目标进度表，通过流程再造、时间分解控制，以目标倒逼进度，以时间倒逼程序，以任务倒逼责任人，以督查倒逼落实，以社会倒逼部门，实行全过程倒逼管理；局办公室对各单位重点工作目标管理情况实施动态监督，切实保障年度重点工作的顺利完成。 （三）进行目标成果督查。局属各科室、中心、所在重点工作推进过程中，每半年要进行不少于1次的自查工作，并向局办公室报自查报告，上半年的自查报告于7 ……（未完，全文共1264字，当前只显示760字，请阅读下面提示信息。收藏县发展和改革局2011年度重点管理事项工作方案） 上一篇：县工商局2011年上半年工作总结 下一篇：上半年扩权强镇试点工作总结和形势发展报告 相关栏目：科学发展 改革 改革开放 年终总结 管理 工作体会 工作总结 工作汇报 计划规划 |
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