抓落实要有新思路

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标题：抓落实要有新思路

抓落实要有新思路
　　对抓落实的问题，各级领导强调得多，如抓而不紧，等于不抓；抓而不实，等于白抓，抓而不狠，等于假抓，抓而不准，等于反抓。现实生活中出现的“落实难、难落实”现象，逼着我们反思，要求我们在强化常规性措施的同时，寻找新思路，增加新招数。
　　一、抓落实的眼光要远，有利于良性循环的事情就做，不利于良性循环的事情就不做
　　事情是相互联系的。因此，抓落实要有宏观意识和战略目光，站在管理循环的高度看待问题，而不是孤立静止的对待。如果我们抓一项工作，不把它搞落实，自然影响其它事、其它人的落实；如果我们把它搞落实了，赏罚却不分明，干部群众则对今后的落实缺乏兴趣；如果我们虽然抓落实了，却又留下一大堆后遗症也会影响今后同类事情的落实；如果我们用蒙骗的方法抓落实，则影响大家今后落实的动力；如果我们浅尝辄止，侥幸抓到位，今后则未必能抓落实……由此　……（快文网http://www.fanwy.cn省略633字，正式会员可完整阅读）……　

完整的方案包括三大要素，即干什么（目标体系），谁来干（分工摆布），干不好怎么办。但有的干部往往是“错把司令当传诏”。在这里，司令是个动词，即执行、实施指令，则不是单纯地传达、转达命令。上级开个会，下级不研究消化就直接开个会；上级领导就工作安排讲个话，下级就直接拿到大会念一念，也算安排了工作；上级一字不改地也发个文。这种现象在有的单位司空见惯。这种习气，落实从何谈起？列宁说，对抗中央最好的办法是生搬硬套，照抄照转，就是批评不注意执行过程中的决策和部署，不结合实际贯彻执行的现象。
　　抓落实的起点要早，要从决策和部署抓起。具体要求下级要吃透上级决策，不能似懂非懂不求甚解，要求本级机关要慎重，要科学决策，不能大大咧咧；要求各级领导精于部署安排，会当“生产队长”；要求基层组织在执行决策，达到目标过程中注重反馈、调控，优化工作步骤，当好一线指挥员。规划性决策要可行，执行性决策要跟上，反馈性决策要配套。只有这样，抓落实的价值就大，节奏就快，成本就低，效果就好。
　　三、抓落实的办法要多，有手段要抓落实，没有手段创造手段也要抓落实
　　对基层来说，作决策难，抓落实更难。说落实的难度不是为了降低标准或者随意调减工作目标。在有手段的时侯善于运用现有的手段抓苗头落实，特别是把该用的手段用好并注意把握时机步骤，这对大部分干部来说问题不大。难的是没有手段或者看起来没有手段的时侯，要千方百计创造手段抓落实，这也最能考验干部的智慧和能力。
　　“不能干事的找借口，想干事的找办法”。如何做到创造条件抓落实？一是要有车到山前必有路的信心，切忌轻易打退堂鼓。二是要善于借智，要问计于基层，问计于同事，问计于历史，有时还要问计于上级，问计于领导。三是要注重研究政策、研究法律、研究信息、研究案例。“书”中也有落实术。四是要善于构建机制。所谓没有手段，实际是缺乏调整执行者（包括单位和个人）物质和精神利益的机制和办法。比如地方党政机关对垂直部门的管理，是令人头痛的问题。殊不知部门垂直也是有极限的、相对的，因为社会舆论、法律监督、乃至生活服务、基础设施等都是垂直不了的。要抓好这类部门的落实，一方面要关心支持他们依法履行其调控、监管、经营职能；另一方面要创造一套激励机制、制约机制、竞争机制，让那些软磨硬抗、消极被动的单位在部门测评、行风评议、量化考核、分类排队等活动中受到实实在在的压力，这些办法的好处就在于把干部的灵魂深处的自尊心、上进心挖掘出来。创造手段抓落实的思路和办法很多，在这个问题上本身要有创造性。
　　四、抓落实的功夫要深，要重视支配人们行动的深层因素，治病治根解决“心”动问题
　　为什么我国沿海地区打牌闲扯的人少？为什么三资企业和民营企业管理人员的机关病少？无非是这些地方和单位的_环境不同。在这里，作风飘浮、短于落实的人少，要么进不去，要么进去了也难以站住脚。可见，落实问题表面看是作风、方法、效率问题，实际上是一个_、利益、思想问题，这就有个表里结合、标本兼治的问题。
　　如何治本？要采取的对策很多：一要 ……（未完，全文共2733字，当前只显示1645字，请阅读下面提示信息。收藏抓落实要有新思路）

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