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| 标题：商务局行政绩效管理制度推进情况报告 |
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根据《××县人民政府办公室关于认真做好市行政绩效管理领导小组督查行政绩效管理制度推进情况的通知》（陆府办明电〔2011〕113号）要求，商务局领导高度重视，专门研究，局党总支书记亲自抓，二名工作人员具体负责，开展了对所涉项目单位的调研工作，并结合本单位工作实际，对照行政绩效管理制度和督查内容及时开展自检自查工作，现将行政绩效管理制度推进情况报告如下： 一、本单位行政绩效管理工作情况 （一）、结合商务工作实际，选报了两项绩效管理重点事项，既①新千佛茧丝绸项目2011年完成2.1亿元目标任务，②2011年完成“万村千乡市场工 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略458字，正式会员可完整阅读）…… 召夸战略装车点自开通运营以来，着力加强网点的安全经营管理工作、克服多重困难，努力拓展货源，稳步实施大客户战略，货物运量稳步增长。今年以来，公司经营连连受挫，三月份受国内生铁大幅度降价影响，带动焦炭价格下滑30元后，客户带有观望心理，担心焦炭价格继续降价，致使焦炭货源不足；四月后，云南省连续发生5起较大煤矿安全事故，政府部门责令部分煤矿停产整顿，煤炭产量大幅下降，原煤外运几乎为零；六月份，又受××县石槽河煤矿停产影响，货源不足，同时到达镍矿减少，卸车量降低。面对挫折，公司采取“走出去、引进来”的办法，主动走访货主，切实做好客户服务工作，为完成生产任务寻找支撑点，目前共签订经营合同151份，引进泸西大为公司、昆钢中升公司等企业，与宣威嘉钦贸易公司、曲靖大为煤焦供应有限公司(泸西大为)、师宗友清焦化厂、师宗民科煤业有限公司、丰源公司等多家公司形成了长期稳定的战略合作伙伴关系，××县银河纸业公司、和平科技公司、新蓥峰化工公司、石槽河煤业公司等企业均与该公司有业务往来。2011年1～8月，发送货物31.9万吨，比上年同期增31.2%；卸货物21.8万吨，比上年同期增77.2%；实现营业收入1.98亿元，比上年同期下降18.8%。 二、存在的困难和问题 一是召夸战略装车点货源不足，经营品种较单一，抗市场风险能力较弱。 二是因西桥工业片区环境污染事件，大部分企业停产整治，景星焦化、云腾建材玻璃生产等项目建设进展缓慢，都不同程度地制约着召夸现代物流业的快速发展。 三是部分农家店改造因烤烟收购和秋收秋种等原因进展缓慢。 三、下步工作重点及建议 一是加强与召 ……（未完，全文共1978字，当前只显示1190字，请阅读下面提示信息。收藏商务局行政绩效管理制度推进情况报告） 上一篇：党总支班子民主生活综合汇报材料 下一篇：移动公司文明单位创建申报材料 相关栏目：政府 行政 管理 规章制度 工作总结 工作汇报 党务讲话 政务讲话 党会报告 政府报告 述职报告 述廉报告 调研报告 |
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