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标题:县供销社2011年以来工作总结及2012年工作安排 |
2011年是实施“十二五”规划的第一年,*供销社在县委、县政府的正确领导下,坚持以科学发展观总揽全局,认真贯彻落实全省供销社系统第二届社员大会、全市供销社系统工作会议精神,紧紧围绕县域经济发展大局和供销社“县内工作争先进位,市内进前列,努力实现全系统服务‘三农’上台阶、维护稳定上水平、资产管理上档次、机关工作效能出新貌”总体奋斗目标,1—9月,主要经济指标完成年计划90%以上,其它主要工作有序大步推进,全系统在稳定中发展,预计12月底将全面完成全年主要目标工作任务,现将主要工作总结如下: 一、1—9月份目标任务完成情况 1、主要经济指标已基本完成。全系统1—9月完成购进24000万元,占全年计划90.3%;实现销售27000万元,占全年计划97.7%,预计10月底将全面完成全年购销计划,12月底将超额完成全年计划15%以上。 2、招商引资有力推进。引进的作为我县78项重点工程项目之一的荒草圩生态农业项目,今年的二期工程已投入到位资金2591万元,占全年5000万元任务的51.8%。制约该项目二期工程进度的三宗土地确权问题已有较大进展,该三宗土地公开挂牌出售的请示报告已提交县政府审批,待报告批复并组织对三宗土地公开出售后,其二期工程的有关项目将快速推进,预计12月底前可完成5000万元的目标投资任务,二期工程 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略960字,正式会员可完整阅读)…… 7、党的建设、创先争优活动和机关效能建设有声有色。今年是中国共产党成立90周年,按照县委决定,供销社下发了“县供销社关于开展隆重庆祝中国共产党成立90周年纪念活动方案和具体安排计划的通知”到两个党总支和8个党支部,积极开展以“忆党史、铭党恩、创先进、争优秀、谋跨越”为主要内容的党的90周年庆祝活动。创先争优活动,在机关内开展了“党在我心中,我为党的90周年生日献份礼”活动,这一活动机关广大党员在太平文化街区建设征收补偿突击任务中得到充分展现,党员们不分昼夜、不计较被征收户主们过激言语、甚至带着病不下火线,去认真、不厌其烦地仔细做户主们的思想转化等劝说工作,较好地完成征收补偿突击任务。机关效能建设上,对机关有关管理制度进行进一步修订,加强了制度管理。 8、开展了争创县级文明单位活动。县社党组决定今年县供销社要争取创建县级文明单位,按照党组决定,我们在机关内部认真扎实开展了一系列文明创建活动,并向县文明委提交了创建县级文明单位申请,供销社的文明单位创建活动正在按规划和实施方案全力有序推进,力争年内进入县级文明单位行列。 二、主要工作措施 1、统一思想、创新思路,明确目标。2月9日春节后的第一个工作日上午,以收心为目的,召开了机关全体工作人员会议,认真学习全委扩大会议和“两会”精神,要求大家摒弃“年过节未完”的旧认识,迅速收心进岗干工作。2月20日和21日,县社先后召开机关股室负责人会议和全体工作人员会议,进一步学习盛必龙书记在全委扩大会上讲话精神,把全体工作人员思想统一到县委、县政府提出的“市内增速争第一,省内人均进前列”目标上,凝聚到干事创业上来。认真研究谋划供销社2011年目标工作任务,部署安排近期工作任务。 2、落实细化任务,排定工作时序进度。对每项重点工作确定一名党组成员牵头负责,明确1-2个股室具体抓落实和进度,规定完成工作时限和工作要求,实行压力传递,做到人人肩上有担子、有压力、有动力。 3、抓督查督办,确保各项工作落到实处。一是坚持月工作汇报制度;二是定期召开党组和主任办公会。通报交流牵头工作和各股室每月工作进展情况,对工作进展与时限不同步的工作任务,认真分析原因,制定对策,确保迎头赶上。 4、抓制度建设,促工作效能。进一步健全和完善各项规章制度,继续实行党组成员重点工作牵头分管工作负责制、股室联系直属公司和股室负责人联系镇供销社制度,坚持按制度管人,凭制度办事,靠制度抓落实。 5、理顺关系,加强监管,实行问责。理顺上下关系,找准职责定位;理顺工作关系,县社加大对企业人、财、物的监督与检查力度;理顺服务关系,在管理中服务、在服务中管理。抓好社属企业领导班子的廉洁从业,坚持重大事项报告制度,开展审计,依据审计结果,实行问责。 6、实行工作考评和激励机制。对当年全年工作完成情况和各股室承担工作任务多少情况,一是依照《供销社年度股室工作目标管理考核实施细则》,实行量化管理,积分位于前二名的评为当年先进股室,给予通报表彰和奖励,单项工作在省、市、县获奖的,另给予奖励;二是实行多劳多得,实干实惠。奖励奉献多干事者。 三、存在问题及分析 1、主要经济指标增长幅度与市供销社要求仍有差距。其主要原因是能纳入统计指标的企业数量及经济总量值偏低。 2、全县78项重点工程之一的荒草圩生态农业项目的二期工程,至9月底投入了2591万元资金,由于“三宗”土地没有确权,项目方投资人对三个项目无法投入资金而开展建设,严重拖了二期工程后腿。现急需县政府尽快解决这“三宗”土地的确权问题,使投资方能在今年最后一个季度对三个项目开足马力予以推进,完成今年二期工程的建设计划。 3、供销社发展缺少龙头企业,主业难主,发展后劲不足。 4、县社党组班子原4名成员,今年3月,2名副主任调出任职,至今县委一直没有调配副职,班子不健全,领导力量不足,制约了工作开展,亟待县委领导重视并尽快予以解决。 四、2012年工作安排 2012年是实施“十二五”规划的第二年,供销社要在认真总结上年工作的基础上,认真贯彻落实科学发展观,按照省供销社第二届社员代表大会、全市供销社工作会议要求和县委、 ……(未完,全文共4493字,当前只显示2496字,请阅读下面提示信息。收藏县供销社2011年以来工作总结及2012年工作安排) 上一篇:保险公司经理竞聘演讲 下一篇:政府接待办公室述职报告 相关栏目:工作体会 工作总结 工作汇报 年终总结 个人总结 |
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