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| 标题：金融危机下焦化行业绿色供应链管理研究 |
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一、前言 随着公众环境意识的不断提高和环保法规日益严格,加之世界金融危机的影响使焦化行业不得不走向改革之路。焦化行业只有通过产业升级，优化管理，才能提升企业自身价值，实现经济与环境的可持续发展，实现共赢。绿色供应链管理(green supplychain management，gscm)是以循环经济理论和供应链管理技术为基础，涉及供应商、制造商、销售商和用户等要素，通过优化企业内部生产各环节以及加强与外部利益相关者的联系来减少资源浪费，从而提高资源的配置和使用效率，以建立绿色供应链为目的的一种全新的企业管理模式。[1]而环境绩效评估体系的引入作为关系国计民生的焦化行业，一直以来沿用着传统的供应链模式，但这种传统的管理开发模式对生态环境产生的负面影响也与日俱增，导致环境的破坏，资源的浪费。在满足人类经济需求的前提下，如何最高效率的利用资源和最低限度的产生污染，成为发展焦化行业、企业需要关注的重要问题，鉴于此，本文将绿色供应链管理理论引入到焦化行业、企业中来，主要目的是在绿色供应链理论的指导下，对绿色供应链管理的有关问题特别是构建与实施问题进行探讨，为焦化行业、企业实施绿色供应链管理起到一定的推动和促进作用。绿色供应链管理策略则为提升企业绩效提供了系统性、全面性、发展性等一系列科学的原则。绿色供应链管理所构建的指标体系不仅能够测量过去实施绿色供应链管理战略的企业效绩，而且还能够测量未来实施绿色供应链管理对企业绩效的影响情况，预测未来绩效的发展潜力。 本文第一、二两部分分析了焦化行业的生产、销售、资金周转和管理现状，指出了焦化行业发展道路所遭遇到的困境和迫切需要解决的问题。在第三部分提出绿色供应链管理理论，并从企业内部管理和外部利益这两方面重点阐述?si躺┯α垂芾砝砺墼诮够幸涤τ茫赋雎躺┯α垂芾砝砺勰芄挥行Ы饩鼋够幸档目沙中⒄购汀奥躺狈⒄刮侍狻５谒牟糠滞ü肪臣ㄐ拦捞逑担⑻教制笠祷肪承Ъǘ云笠档母咝А⒊中闹匾饔茫导噬现赋隽-si躺┯α垂芾砗突肪臣ㄐ拦捞逑嫡舛叩牧夹曰ザ云笠档恼宸⒄咕哂蟹浅Ｏ灾淖饔谩Ｕ庵炙蚧ザ笠档墓芾砗头⒄固峁┝饲惺悼尚卸锌蒲У姆妒健? ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1527字，正式会员可完整阅读）…… （二）价格严重下跌 2008年7月前后，焦炭的价格达到了历史最高水平，平均3000元每吨。3个月后，在需求急剧下降的态势下，开始出现价格下跌，12月份焦炭的价格为每吨1200元左右，和7月份相比，下跌122%。到了2009年，价格虽然有所回升，但仍然徘徊在每吨1600元左右，使企业亏损严重。比如，以一个产量60万吨的焦化厂为例，如果在当前仍然坚持继续运营，每天的亏损额将高达30—70万元。目前，虽然形势有所好转，部分企业赢利，但就整个行业而言，仍然处在亏损的状态。 （三）生产成本上升 虽然我国是煤炭生产大国，但优质炼焦煤一直紧缺，加之。比如，2008年，我国进口炼焦煤686万吨，同比增加10.25%,到岸价均突破140美元/吨。一些大型焦化企业2008年9月份炼焦煤综合采购成本均突破1800元/吨，同比增长142.2%。而且一部分焦化企业突破2000元/吨。由此可见，焦煤资源的紧缺和高位运行，使焦化企业面临严峻的成本压力。 （四）限产压力增大 在生产就亏损的反常状态下，限产停产增多，但由于焦化行业的特殊性，机焦炉必须连续作业，导致大部分企业只能“?siＮ隆薄Ｕ饩透笠荡匆幌盗形侍猓ど偷每魉穑耆Ｂ匦缕舳延糜质志薮蟆?br> （五）资金周转困难 2008年上半年国内外煤、铁等原材料价格大幅攀升，焦化企业为降低成本，不得不库存大量焦煤，随着下半年行情的急转直下，市场需求严重不足和销售价格低迷，导致库存增多，焦化企业资金周转困难。特别是要还银行贷款，更是给企业的资金链增加了很大的压力。 （六）税率提高，出口乏力 为加大限制高能耗、高污染、资源性“两高一资”商品出口的力度，2008年8月20日国家再次调整了焦炭的出口税率，焦炭出口税率由最初的25%提高到目前的40%，焦炭出口量从2008年9月份起急剧下降，至今年上半年，已经连续10个月呈下降态势。今年上半年月均出口量仅2.3万吨，而08年全年月均出口量达91.4万吨[2]。 四、绿色供应链管理在焦化行业的应用 在当前困境之下，焦化企业必须要通过加强绿色供应链管理来加强企业与供应商、销货商等利益相关者的联系，通过共同努力来优化企业的产业结构，减少浪费，降低企业的生产成本，提高利润率，使企业能够在激烈的竞争中生存下来，并争取逆势飞扬，做强做大。 （一）企业内部绿色供应链管理的措施 企业内部绿色供应链管理主要包括：绿色库存管理、绿色制造管理、绿色物流管理和绿色信息管理等方面。 1、 绿色库存管理。库存作为企业生产的后备力量，可以保证企业不至于停产，但是过多的库存也会占用企业过多的资金，不利于企业资金的周转和效率的提高。因此需要通过供应商库存管理即vmi[3]技术来优化库存实现企业成本的降低。vmi是一种在用户和供应商之间的合作性策略，以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获性，在一个相互同意的目标框架下，由供应商管理库存，这样的目标框架被经常性的监督和修正，以产生一种连续改进的环境。该策略的关键措施主要体现在： ①合作性原则。在企业实施优化库存时，必须要让供应商认识到这是一种对双方都有力的一种做法，使双方能够保持相互信任和较好的合作态度。 ②双赢互利原则，vmi不是关于成本如何分配的问题，而是关于减少成本的问题。双方要能够认识到vmi技术不仅可以帮助本企业降低安全库存，提高资金利用率，它同时还可以帮助供应商合理安排生产，实现精益供应，从而形成双赢的局面 ③连续改进原则。焦化企业应努力通过与上游企业建立战略合作伙伴关系等方法来加强双方的联系，通过长期合作、持续改进来实现共享利益消除浪费。 2、绿色制造管理。绿色制造则是企业通过对生产流程的不断改进来减少资源的浪费，同时采用绿色制造，能最大限度地减少对环境的负面影响，而原材料和能源的利用效率能达到最高。绿色制造是人类社会可持续发展战略在现代制造业中的体现，是人们日益重视环境保护的必然选择。降低资源消耗、减小环境污染是焦化行业的战略任务。企业绿色制造的实施应从以下几方面入手： ①绿色制造的实施离不开企业领导人的决断力和创新能力，而目前大多数企业领导人对其认识不够，因此，企业管理思想质的突破应该首先从企业领导人观念的改变开始。这就需要企业领导人提高学习能力和个人素质，了解新理论和业突破传统桎梏来说至关重要。世界趋势，更新观念。 ②企业管理人员要研究国内外相关理论和学习其他企业成功经验。比如一些具体的行业案例，尽管它处于特定的行业，具有自身特点，但是就每个成功企业所实施的绿色制造本身来说，一些具有普遍性的策略和措施值得我们借鉴。 ③开展广泛的职工参与，注重人员的培训。职工参与是绿色制造战略的基本组成部分，应该贯穿战略的全过程。由于职工属于一线生产工人，对生产流程的熟悉程度和设备的了解程度都非常的高。因此在企业的生产过程中不仅要广泛征求职工的意见，还应建立由不同专业、部门的专家学者组成的专家系统，共同完善企业的制造过程。另外，企业需要聘请专业的技术人员来对企业职工进行技术培训，让他们熟悉更多的理论知识。这样，更加有利于企业优化制造过程，降低能耗，节约资源，减少浪费。 企业必须从战略的高度来重视绿色制造，主动出击，通过把绿色制造写入公司章程，组织企业职工对绿色制造的学习等方法来使绿色制造意识深入人心，使企业实现真正的绿色制造。 3、绿色物流管理。绿色物流是一种能抑制物流活动对环境的污染，减少资源消耗，利用先进的物流技术规划和实施运输、仓储、装卸搬运、流通加工、包装、配送等作业流程的物流活动。企业实现绿色物流可通过以下方法： ①开展共同配送。共同配送指由多个企业联合组织实施的配送活动。几个中小型焦化企业联合起来，分工合作对某一地区的煤炭等原材料进行配送，它主要是指对某一地区焦化企业所需要煤炭资源数量较少而使用车辆不满载、配送车辆利用率不高等情况。共同配送可以分为以货主为主体的共同配送和以物流企业为主体的共同配送两种类型。从货主的角度来说，通过共同配送可以提高物流效率。而采取共同配送，送货者可以实现少量配送，焦化企业可以进行统一验货，从而达到提高物流服务水平的目的;从焦化企业角度来说，特别是一些中小型焦化企业，由于受资金、人才、管理等方面制约，运量少、效率低、使用车辆多、独自运输成本高，在物流合理化及效率上受限制。焦化企业通过采用共同配送，则筹集资金、大宗货物，通过信息网络提高车辆使用率等问题均可得到较好的解决。因此，共同配送可以最大限度地提高人员、物资、资金、时间等资源的利用效率，取得最大化的经济效益。同时，可以去除多余的交错运输，并取得缓解交通，保护环境等社会效益。 ②大力发展第三方物流。第三方物流是由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务方式。发展第三方物流，由这些专门从事物流业务的企业提供物流服务，可以从更高的角度、更广泛地考虑物流合理化问题，简化配送环节，进行合理运输，有利于在更广泛的范围内对物流资源进行合理利用和 ……（未完，全文共9893字，当前只显示3969字，请阅读下面提示信息。收藏金融危机下焦化行业绿色供应链管理研究） 上一篇：2011年综管部行政工作总结 下一篇：十万党员进农家、万名干部下基层乡镇干部民情日记（11） 相关栏目：金融 金融讲话 生态 管理 调研报告 综合论文 |
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