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| 标题：妇幼保健院半年工作总结 |
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妇幼保健院半年工作总结 2010年妇幼保健院半年工作总结 2010年上半年我院在旗委、旗人民政府及业务主管部门的正确领导下，认真贯彻落实科学发展观，以狠抓内涵建设、提高整体素质为根本，以加大人才培养力度、竭力推行人才强院战略为核心，以认真做好两癌检查、健全基层网络为基础，以全面加强质量建设、保证医疗安全和谐为主题，以改革科室管理、积极探索管理创新为目标，以精心呵护母婴生命、竭力促进母婴健康为宗旨，有力的推动了我旗妇幼卫生事业又好又快发展，取得了优异的成绩，现总结如下： 一、 各项工作的完成情况 1、我院可持续发展以成熟的内涵建设为引力。在《一法两纲》的指引下，我院根据实际情况，制定了第一个“三年计划”。对经济指标、业务指标、质量指标、人才培养、科室建设和建筑规模等制定了详细的阶梯目标。并制定了与之相符合的实施细则，落实具体责任，实行奖励机制，对全体职工起到了引导和鼓励作用。我院负责人担心某些同志利益熏心，工作作风不检点，便以医德医风建设为抓手，在全院开展了一次“医德医风大整顿”。根据旗卫生局的安排部署，成立了“巴林右旗妇幼保健院行业作风建设小组”，结合本单位的行业作风的特点和工作实际，加强医德医风教育，端正服务态度，不断提高服务水平，树立文明的行业作风。我院收集患者家属的意见，发放患者调查问卷，开放意见本及意见箱，建立领导接待日等，通过纠建并举的方式，完全杜绝了收红包、开大方等行业不正之风。依法行医，增强了医护人员纠正不正之风的自觉性，树立了爱岗敬业、全心全意为人民服务的思想，增强了单位的凝聚力，促进我旗妇幼卫生事业的健康发展。为方便患者就医我院实行一系列便民服务措施，尽一切可能为患者和患者家属提供实际帮助，尽可量的减少患者就诊和病情报告等候时间，让患者看 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1254字，正式会员可完整阅读）…… 5、有序的科室管理结构是立院之魂。我院进一步强化和完善了院长负责、副院长协助分管、科室自主管理的两级管理责任制度，各司其职、责权明确。为切实加强卫生行业党的基层组织建设，强化内部管理，提高医疗服务质量，充分赋予科主任在科室中的权利，树立在科室员工中的威信，调动他们的工作激情，我院根据实际采取了如下措施： （1）、“三权”下放，我院通过《临床科室改革的实施方案》赋予了科主任经营权、人事权、分配权。即在符合国家法律法规、单位规章制度和一切以病人为中心的前提下，科主任有权提出符合本科室的合理化经营模式，并在本科室内实施。科主任有权定夺本科室内消极待业人员的去留问题，有权吸收符合职业资质的有能力的同志到院内工作。科主任还有权按多劳多得、多能多得的原则合理分配职工的工资和奖金。根据以上权利，各科室主任根据本科室实际情况制定了富有人性化、个性化、适合本科室的工作制度。这有利于各科室主任自我才能的充分展示，有利于科室主任创新思维的深潜力发挥，有利于科室间竞争力的提高。各方案细化到个人责任和职责，科室也因为分工的不同，达到因人而异、因地制宜的效果，达到了院科分级管理的统一与协调。 （2）、为进一步优化服务水平，提高职工工作积极性，促进深入钻研的学习精神，尽量避免某些员工因为怕承担风险而畏首畏尾的工作作风。我院实施工资、奖金按同工同酬、多劳多得、多能多得的分配方式。院委会制定了各科室工作目标，科主任根据目标结合本科室实际制定出了奖金分配方案。直接使个人工资与工作量挂钩，与风险挂钩，与责任挂钩，与劳务知识和技术含量挂钩。这能充分展示医护人员的个人才能，最大限度的挖掘他们的潜力，发挥思想上的积极性和主观能动性。 （3）、非在编人员的调资。根据《中华人民共和国执业医师法》、《中华人民共和国护士管理办法》、内蒙古自治区人民政府内政字【2006】376号《关于印发内蒙古自治区事业单位工作人员收入分配制度改革实施细则的通知》的有关规定，结合本单位实际情况，根据学历、专业技术职务任职资格，提高了我院非在编职工工资福利待遇。这极大的缩小了非在编人员与正式职工收入和地位上的差距，更多、更广、更有吸引力的招收社会人才，使他们进一步有力的发挥在医疗服务和医院建设发展中的积极作用。 6、和谐医患关系是树立行业典范的基础。我院目标是建立全市最好的妇幼保健专科特色医院。在不断改革创新中，总结出“现代化的服务模式加管理创新”的特色服务形式，使我院的服务质量有了大幅度的转变，得到了社会各界的一致赞许和认可。主要有以下两种表现形式： （1）、保证日常护理质量。凡在我院就诊病人，我院都将有专人带路办理各种手续，如需住院，专人陪同办理住院手续。为坚决杜绝办理住院手续过程中患者等候时间过长，我院专门制定了“强化办理住院手续的实施方案”。患者在住院期间，我院派专人送开水到病房，彩超等检验科室都提供开水，时刻为患者提供方便。为防治意外的发生，病人在出院前，主治医师和副主任医师要对其仔细查房，再三叮嘱后方可出院。患者可以在出院当天一次性办理完成出院手续，不给患者家属制造任何麻烦和不便。合管办和新合作医疗出院当天准时报销，并设有专门的医护部门监督执行。这给患者家属提供了时间上的方便，也做到了来我院就诊处处有人管，处处有人带路。 （2）、成立患者服务中心。我院于今年初成立了“患者服务中心”，该部门工作人员对我院已出院的病人进行回访，询问他们身体恢复情况和所需帮助，取得了广大患者家属不尽的感谢和好评。他们还推出一系列的优惠服务项目。截止目前，已免费向农牧民发放医疗优惠卡294张，持卡者本人或亲属持本卡来我院就诊者，享受我院自主提供的补助待遇。据统计，现已有9人持本卡在我院就诊，并都得到了相应的优惠补助。这让广大患者朋友体会到了我院爱民、惠民的真正实惠，一定程度上解决了贫困农牧民看病贵的问题，提高了我院服务水平的认可度。 7、保证母婴健康是妇幼保健的中心。今年我院妇科为每位前来就诊的女性建立了随访档案，妇保科定期组织人员进行宫颈癌和乳腺癌的健康知识讲座，妇产科为孕妇制定定期检查套餐，开设胎儿大学，向孕产妇传授孕期保育知识。我院还开展了新生儿游泳项目，产前筛查、唐氏综合症筛查、苯丙酮筛查、甲状腺功能低下筛查、听力筛查、新生经皮黄疸检测、新生儿20项行为神经测定、0-4岁婴幼儿脑潜能开发亲子课堂、ddst幼儿脑潜能开发亲子课堂等。一整套服务模式和严格的操作程序，服务质量在原有的基础上得到了进一步发展，在群众中传承了良好的口碑，得到了越来越多的孕产妇、妇女和婴幼儿的支持和加入，把我旗妇幼保健项目推上了一个新台阶，创造了良好的社会效益。 8、医疗设备购买情况。为给主治医师提供更准确、可靠的患者病情信息，提高诊治率，降低孕产妇和新生儿死亡率。我院共投资百余万元，先后购置了蛋白分析仪、电解分析仪、麻醉机、骨科电钻、金标定量检测仪、新生儿心电监护仪等仪器六项。当前购买ct的计划正在进一步筹备中。 9、抓好药品集中招标采购工作。我院坚持药品集中招标采购制度。药品集中招标采购制度是经过实践证明，从根本上预防和治理职务犯罪的一条行之有效的制度，也是深化城镇医疗卫生改革的重要内容。院内成立了药事委员会和药品质量监理小组，加强了药品采购渠道及药品质量的管理，保证了服务对象用上安全、放心的药品。 二、业务指标的完成情况 1、“两癌”检查 我旗共8个苏木镇，一个街道办事处。到目前为止，3个苏木镇已完成“两癌”检查工作，赛罕街道的“两癌”检查工作已完成1／3。截止到2010年6月20日我旗“两癌”检查工作完成情况如下： 宫颈癌 进行脱落细胞检查（巴氏染色）14115 例，进行阴道镜检查1420例（占脱落细胞检查人数的10.1%），取活检715例（占阴道镜检查人数50.3%）。确诊宫颈癌9例，发病率为70／10万。宫颈癌前期病变251例，发病率为 1.78 %。 乳腺癌 手诊检查人数4249例，彩超 ……（未完，全文共6772字，当前只显示3261字，请阅读下面提示信息。收藏妇幼保健院半年工作总结） 上一篇：县卫生局长在纪念“5•12”国际护士节座谈会上的讲话 下一篇：医院2011年上半年精神文明工作总结 相关栏目：季度半年 工作体会 工作总结 工作汇报 年终总结 个人总结 |
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