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| 标题：***监理中心2011年年终工作总结 |
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××*监理中心2011年年终工作总结： ××*监理中心 2011年，××*监理中心在市局党组的正确领导下，坚持以_理论“三个代表”重要思想为指导，以深入学习践行科学发展观活动为主题，以全面落实市委“三五”工作总要求为主线，以创先争优活动为契机，全体干部职工团结一致、求真务实、努力工作，各项工作都取得了较好成绩。现将一年来的工作简要总结如下： 一、强化学习，力求以学习促进职工综合素质的提高2011年，我中心立足长远发展，“创建学习型组织、以争做知识型职工”活动为载体，以全面提高职工队伍 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略435字，正式会员可完整阅读）…… 二、热情服务，力求以服务赢得企业最大效益和社会最大效应2011年，我中心坚持公平、公正、热情服务、奉献社会的工作理念，始终把如何为地区交通基础设施建设、农村公路建设服好务，实现交通建设又好又快发展为己任，统筹安排，合理部署，热情服务，各项监理工作稳步推进。一是抽调得力的技术人员组建了强有力的项目监理班子，保证了各项措施的落实措施；二是严格规范各项管理职责和程序，形成了自上而下的监督管理体系；三是加强质量管理，加大监督检查力度，促进工程质量的提高；四是严格计量支付程序，科学调配资金使用，切实为业主和施工单位服好务。一年来，针对监理项目多、任务重的实际，中心领导审时夺势、因地制宜，精心组织，合理调配监理人员，强化管理，圆满完成了所承担的各项监理任务，在取得经济效益的同时也赢得了社会效益，受到了业主和施工单位的普遍赞誉，也为我市本年度的新农村公路建设保质按时完成提供了保证。2011年，××*监理中心开展监理项目10项，控制工程建设规模1.09亿元，合同监理费213万元。 三、完善制度，力求以制度建设提高中心标准化管理水平制度是实现公平、促进效率、提高效益的保证，所以，建立和完善规章制度是企业基础管理的重中之重，也是企业发展的关键环节。2009年，我们在总结经验的基础上，制定了一套适合于本中心实际的相对完整的管理制度（《××*监理中心管理制度与职工手册》。2011年，为了适应新形势新要求，我们对已有的管理制度进行了补充完善，制定了《班前学习制度》和《廉政工作制度》，并很抓?si涫怠Ｖ贫鹊慕⒑屯晟票曛咀盼抑行囊研纬砂粗贫劝焓隆⒖恐贫裙苋说墓ぷ骰疲贫然芾碛稚狭艘桓鲂绿ń住?br> 存在的问题：存在的问题 一、有些同志还存在对工作缺乏热情的现象； 二、学习主动性不高，业务知识和自身综合能力较低； 三、缺乏积极向上的氛围，有些同志对工作责任心不强，存在应付交差的现象。 2012年的工作打算： 一、继续以市局中心工作为重点，充分发挥 ……（未完，全文共1878字，当前只显示1130字，请阅读下面提示信息。收藏***监理中心2011年年终工作总结） 上一篇：禁毒支队民族团结模范单位事迹材料 下一篇：新华书店管理制度调查报告 相关栏目：质检 年终总结 工作体会 工作总结 工作汇报 个人总结 |
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