抓住一个重点就是要抓好“三无”患者病房楼（慈善医院）的翻建工程建设，确保首期工程按时交付使用。切实加强领导，强化监督，搞好协调。主要领导、主管领导和院病房楼翻建工程领导小组要加强与施工单位、工程监理沟通协调，加强对施工过程、建材质量、建设质量的监督和管理，及时解决、妥善处理施工过程中遇到的问题，全力打造优质工程。同时要跑部进省，加大第二期工程及配套设施所需资金的申要力度，确保整体翻建工程按期投入使 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略340字，正式会员可完整阅读）…… 位、定重点和有计划引进人才相结合的方法，培养一批副高以上职称精神病患者医疗护理专家队伍；培养一批以具有中级职称为主要力量精神病患者医疗护理人才；有计划地引进副高以上职称和本科以上学历的精神科医疗人才，特别是要重点引进一批具有专科以上学历的男护士，形成医疗护理人才的梯次结构，为我院未来的发展奠定人才基础。
实现三个突破：一是实现服务方式的突破。根据现代社会文明进步的不断加快和精神卫生事业的不断发展，我们要彻底摆脱民政福利事业精神病院传统服务方式的束缚，树立新的服务理念，这个理念就是大力推进人性化服务。为此，我们要在今后的医护服务实践中积极探索、大胆实践，努力从人性化服务的形式、渠道、内容、要求、技巧、效果等方面进行创新，积极延伸人性化服务的内涵。使医护人员真正成为患者病情的知情人，解决困难的知心人，优质服务的贴心人，服务弱势_的民政人。不断总结出具有精神病院特色的人性化服务的新方法、新经验，在全省同行业中率先实现人性化服务的新突破。二是实现管理模式的突破。今后一个时期，我们要按照构筑强势民政、魅力民政、和谐民政和法制民政，在不断改善办院硬件条件的基础上，继承、发展、完善、创新××民政系统事业单位管理的全国先进的优势，适应形势、更新观念、创新管理模式，在职工队伍建设、党的基层组织建设、三个文明建设以及内部管理的各个环节、各个岗位都要建立健全和不断完善各项管理制度，掀开××事业单位管理模式崭新的一页，创造出具有典型指导意义的管理方式、方法。三是实现争先创优的突破。全院上下都要牢固地树立永不自满、永不服输、唯先必争、唯优必创、唯誉必夺的 ……（未完，全文共1466字，当前只显示882字，请阅读下面提示信息。收藏福利院长在加快发展座谈会上的发言）
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