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标题:在上半年重点工作汇报会上的讲话 |
同志们: 这次半年度工作会议,我们尝试选取重点工作汇报的形式召开,主要目的一是选取部分单位和部门作工作汇报,为各部门、各基层单位减压减负;二是围绕重点工作项目,畅所欲言,各抒己见,统一思想,以点带面促进全局工作开展。总体来讲,两个半天的会议基本达到了预期目的,美中不足的是会议时间紧、议题多,很多同志还没有得到充分的参与和充分的发言。本次会议的组织形式虽然有了改变,但会议的主题没有变,都是总结成绩、部署工作。下面,我对做好下半年工作谈几点意见,供大家参考。概括起来,就是要做到“一个确保,三个突破,五个强化”。 一、“一个确保” “一个确保”就是要确保圆满完成收入任务。上半年,我局组织税收收入××××亿。我记得, ××××年是“十一五”的第一年,当年我们庆祝税收规模超千亿,今年是“十一五”的最后一年,我们只用半年时间就实现了这一目标,这不能不说是一个很大的跨越。上半年税收收入的喜人形势为我们实现全年税收增长、完成全年收入任务奠定了坚实的基础。下半年,就是要积极保持和充分利用这一良好基础,从全市税收增长的大局和税收长远发展的角度,进一步增强组织收入工作的主动性和后劲力,大力促进税收与经济的持续协调发展。 二、“三个突破” (一)现代征管体系的突破。现代税收征管体系的基本标志就是专业化和信 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略960字,正式会员可完整阅读)…… (二)信息化建设的突破。这主要是指税收管理无纸化方面的突破。税收管理无纸化是近年来反复强调并努力推进的一项工作,今年信息化建设的主要任务就是要实现税收管理无纸化的突破,以此来提升*国税的信息化水平和税收管理水平。一要加快进度。税收管理无纸化是一项具有革命性的工作,对于提高国税部门工作质效、优化纳税服务,以及保持*国税排头兵地位均具有重要意义。要增强做好这项工作的责任感和紧迫感,加大投入、加快进度,确保税收管理无纸化在今年内落到实处。二要突破瓶颈。为确保税收管理无纸化工作的顺利推进,建议由杨伟文副局长牵头,成立由信息中心、征科处、法规处、办公室等有关部门人员组成的工作组,集中精力研究解决税收管理无纸化工作当前面临的难题和瓶颈。三要体现效果。不但要全面推广应用税务文书与电子印章系统、征管资料管理系统,实现税务文书发放的全面无纸化和征管资料管理过程的无纸化,更要延伸推进到在网上办税基础上的申报资料无纸化,达到税收管理和服务纳税人两个层面都实现无纸化,最终实现税收管理全程无纸化。 (三)优化纳税服务的突破。今年要通过税收无纸化管理、信息化建设,大幅解放税收管理生产力,提升税收管理和服务效能,实现优化纳税服务的突破,带来*国税纳税服务水平的革命性、震撼性提升。 三、“五个强化” (一)强化税务稽查。稽查的主要职责不仅仅在于一年查补多少税款,而在于确保一个区域税收秩序的平安、规范、稳定。要继续从维护区域税收经济秩序的角度,深入开展税收检查,加大对税务违法案件的稽查打击力度,不断提高纳税人的税法遵从度。要紧紧围绕完善一级稽查体系,加强稽查部门与征管部门的沟通、协调和配合,深化稽查业务一体化,明确检查分局人员配置数量、内部职责分工、案件移送标准和数量等问题。要以出口退税管理信息共享为重点,加大力度解决出口退税管理信息孤岛问题,坚定不移推进征退查一体化,实现征退查三方的有效衔接和良性互动。 (二)强化纳税评估。近年来,我局系统纳税评估工作有了很大的进展,但离真正建立纳税评估体系尚有一段距离。要将纳税评估作为一种常态管理手段运用到税收工作中,进一步调整优化评估岗位和评估指引,选取实用的评估指标和评估方法,构建完善的纳税评估体系。要继续推进纳税评估与专业化税源管理相结合,一方面积极应用专业化管理指标体系推进纳税评估,另一方面通过纳税评估验证、完善专业化管理模板指引。 (三)强化队伍建设。事业兴盛,人才为本,加强干部队伍建设始终是税收工作的重中之重。要着力抓好领导班子建设和人才培养这两个核心问题,为*国税事业发展提供有力的人才支持,真正实现人才兴税的目标。领导班子建设方面,要围绕把基层领导班子打造成具有很强战斗力的坚强领导核心这一目标,加紧落实市局党组关于基层领导班子建设的实施意见,完善配套机制,提高基层领导班子的执政能力,充分发挥领头羊和带头人作用。人才培养方面,目前全局系统在人才的数量和质量方面都很欠缺,基层一线的情况更为突出,各单位要将培养、激励、发挥人才作为一项重要任务来抓,积极加强教育培训和学习型组织建设,为干部创业发展搭建平台。 (四)强化税务代理。税务代理作为税收征管体系中不可缺少的一个重要环节,对于提高征管效率、优化纳税服务、完善监督制约机制、推进依法治税具有重要意义。要进一步加强与省局的沟通协调,以积极主动、大胆有为的姿态尽快启动相关工作,加强组织机构建设,成立注册税务师协会,并以此为依托真正打开工作局面。 (五)强化知识管理。知识管理作为金税三期的重要组成部分,国家税务总局将其交由*国税独立承担,这是前所未有的。同时,国家税务总局还计划将*国税定为知识管理的全国试点单位,然后推广应用到全国税务系统,适用面非常广泛。要倍加珍惜这个来之不易的机会,全力为知识管理项目提供人力、物力、财力等方面的支持和保障,确保项目顺利完成,力争为总局交上一份满意的答卷。 工作思路明确后,关键就是抓好执行和落实。作为领头羊和带路人,在座的各单位、各部门“一把手”的意识境界、能力水平的高低,直接决定着工作落实的具体成效。为此,希望各单位、各部门“一把手”着力强化以下“五种意识”: 一要有责任意识。责任意识是做好工作的前提和出发点。不像过去,现在当领导特别是“一把手”要求很多、很高,也很累、很辛苦,但是到了“一把手”的位置就要勇于担当、投身使命、积极工作,所以“一把手”的责任意识非常重要。同时,责任不是守摊子,守是守不住的,进攻才是最好的防守。“一把手”不但要收好税、完成组织收入任务,还要带好队、培养好干部、处理好方方面面的关系、维护好 ……(未完,全文共4493字,当前只显示2496字,请阅读下面提示信息。收藏在上半年重点工作汇报会上的讲话) 上一篇:市国家税务局上半年工作总结 下一篇:某局集中开展治庸、治懒、治散、治奢活动实施方案 相关栏目:季度半年 工作体会 工作总结 工作汇报 思想汇报 党务讲话 政务讲话 企业讲话 农业讲话 纪检讲话 人大讲话 政协讲话 组织讲话 安全讲话 城建讲话 金融讲话 宣传讲话 |
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