谈副职如何履行好自己的职责

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标题：谈副职如何履行好自己的职责

　
　
　在一个单位，正副职之间既是上下级关系，又是同志关系，作为一名副职，如何准确定位自己，并当好正职的配角，笔者认为应从以下几个方面做起：
　一、副职不能超越职权，要在自己职权范围内积极开展工作。
　副职在正职的领导下工作，必须服从领导，加强请示汇报，拿出合理化建议供正职参考，不能强行出头，超越职权。
　（一）要加强汇报和坦诚进谏，但不能固执己见。一些资历比较老的副职，遇到问题往往怕丢面子而不愿请示汇报，该进谏时却讳莫如深，这种做法常会引起正职的猜疑和反感，最后导致不欢而散的结局。因此，在讨论决定重大问题时，副职既不能一味迁就正职而放弃正确的意见，也不能坚持错误意见而固执己见；既不能对问题轻描淡写，也不能恃理强争，要从本单位的实际出发，提出设想，拿出行动方　……（快文网http://www.fanwy.cn省略582字，正式会员可完整阅读）……　

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权范围办事，做到牵头不揽权，插手不争权，切实维护正职的权威和班子的团结。
　二、副职不能喧宾夺主，要以正职为中心。
　一个单位领导系统中只能有一个中心，这个中心就是正职，副职不能游离于这个中心，而要围绕正职开展工作。
　（一）要真诚尊重，不能相互设防。正副职既是事业上的搭档，又是共同成长进步的同志，共同的事业追求把大家连在一起，要坦诚相见，和谐共处，相互尊重，而不应相互设防，互留一手。当然，这种尊重是讲信赖、讲支持、讲风格，不是阿谀奉承，唯唯诺诺，当老好人。一般来说，正职的工作经验丰富，综合素质比较好，是领导班子的核心，副职在重要场合发言时，一般在正职征求意见或者事先安排好时作补充发言，在正职没有征求意见时，副职一般不用发言，更不能喧宾夺主而表态。
　（二）要妥善处理分歧，避免矛盾激化。正副职之间在工作上磕磕碰碰是难免的，但只能有事非曲直之争，不能搞高低胜败之辩，即便有怨言，要委婉的表达出来，力求通过沟通消除误解，达成共识，以免矛盾激化。副职应与正职形成一种默契，不在情况不明的情况下，研究决策问题；不在没有商量的情况下，单方决策问题；不在没有统一意见的情况下，决策问题。正副职双方应严于律己、宽以待人，把矛盾消除在萌芽状态，不因认识上的矛盾和分歧而影响工作大局。
　（三）要善于开展相互批评，主动维护正职的权威。领导班子如同一个家庭，既需要同志之爱，又需要兄弟之情。开展批评与自我批评时，需要把握分寸，既要讲原则，又要讲恩情；既不能拉不开面子一团和气隔鞋搔痒，又不能借题发挥上纲上线不留情面，既不能对对方存在的问题熟视无睹，又不能散播未经证实的传闻，擅自扩大影响面。当正职有问题时，副职要善意提醒，就事论事而不应胡乱联系，不能带着情绪讨论问题。当双方出现情绪失控苗头时，副职要暂时搁置争议，反思一下自己是否妥当，防止摩擦进一步升级，要懂得体谅人，珍惜合作的机会，对问题点到而不点破，避免矛盾加剧。
　三、副职不能遇事推来推去，要勇于负责。
　副职应围绕正职的总体意图考虑问题，并独当一面的开展工作，而不能对安排的工作一拨一转，不拨不转。
　（一）要摆正位置，敢敢讲真话。副职虽然属于从属地位，一切围绕正职意图转，但必须本着协助正职科学决策的善意，敢讲真话，道实情，提醒正职纠正错误的决策。事实上，当正职出现失误时，副职能否及时提出规劝性建议，促使正职收回成命，纠正决策失误，是检验副职水平高不高，工作责任心强不强的重要尺度，如果副职的心态调整不好，摆不正自己的位置，该说话时却三缄其口，那么与正职配合起来就会感到郁闷甚至痛苦，其作用就会大打折扣，就不易当好助手。
　（二）要勇于承担责任，不揽功诿过。副职要主动为正职分担工作压力，尤其对一些难度较大的工作或得罪人的事情，不能有 ……（未完，全文共2512字，当前只显示1511字，请阅读下面提示信息。收藏谈副职如何履行好自己的职责）

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