招投标服务中心2011年工作总结和2012年工作计划

闂佸搫鍊稿ú銊╂偟閻戣棄缁╅柟顖涙緲閻庮參鏌″鍛悙闁革綆鍨堕弫宥夋晸閿燂拷50闂佺ǹ楠忛幏锟�/1婵炴垶鎼╂禍婵嗭耿閳ь剟鏌ㄥ☉铏100闂佺ǹ楠忛幏锟�/婵炴垶鎸撮崑鎾搭殽閻愯埖褰х紒鎲嬫嫹200闂佺ǹ楠忛幏锟�/婵炴垶鎸搁ˇ顖炲礋妤ｅ啯鏅柨鐕傛嫹300闂佺ǹ楠忛幏锟�/濠殿喗锕㈤弲鑼不濞嗘挸违闁跨噦鎷�闂佺粯鍔楅、濠勬崲閺嶎厽鐓傞悘鐐靛亾閺嗘粌霉閻欏懏瀚�闂佸搫鐗滈崜娑㈡偟椤栫偛瀚夌€广儱鎳庨～銈吤归崗娴庮亝绻涘澶嬫櫖闁跨噦鎷�闂傚倸鍟幊鎾活敋娴兼潙瀚夋い鎺戝€昏ぐ鏌ユ煙绾版ê浜鹃梺鍝勭墕椤︿即寮搁崘顏嗗崥闁绘ɑ褰冨鍧楁煛閸屾碍绁紒鎲嬫嫹闂佺ǹ绻楀▔娑㈡偩閻樿缁╅柟顖涙緲閻庮厾绱撻崘鈺佺仼闁绘繍鍨跺顒勫炊閳哄啫濞囬梺鎸庣☉閺堫剟宕瑰⿰鍕浄妞ゆ巻鍋撻柡浣圭墵瀹曟繂鈽夊Ο铏圭泿婵炴垶鎸搁鍫澝归崶顒€违闁跨噦鎷�

闂佺粯鍔橀～澶愵敆濠靛洨鈻旈悗锝庡幗缁佺増鎱ㄥ┑鍕偓婵嬪Υ婢跺海鐤€妞ゆ劧绲界粊褰掓煛閸屾粍鍤€缂佹唻鎷�闂侀潧妫岄崑鎾绘煟閹搭厼寮俊顐墴瀵€熺疀閺囩喓鐛ラ梺鎸庡喕閹凤拷濠殿喗蓱閸ㄥ磭鈧潧鐭傞幃浠嬫偄閸涘ǹ浠ф繛鏉戝悑閼归箖顢氶鈧幃陇顦虫い銉ユ嚇瀵濡烽敂鐣岀▌闂佸搫鍋婇幏锟�

标题：招投标服务中心2011年工作总结和2012年工作计划

　　我县招投标服务中心成立于2009年8月，于2010年初正式投入运行，“中心”是县政府搭建的集建设工程、政府采购、国土资源交易、产权交易“四位一体”的招投标服务平台。
　　2011年在县委、县政府和行政服务中心管理委员会的正确领导下，在各行业行政主管部门的大力支持和配合下，我中心紧紧围绕全县发展大局，全体工作人员克服人手少、事务多、时间紧等各种因难，始终坚持“公开、公平、公正、规范、有序”的原则，努力把中心建设成为群众满意、领导放心、公平竞争的交易平台和廉洁高效、公开透明、周到舒适的服务平台，促进了我县招投标事业健康快速发展。
　　2010年共完成共完成工程建设招投标业务107项，预算金额12660.55875万元，合同金额11603.88819万元，节约资金10566.5056万元，节约率8.35%；完成政府采购业务86宗，预算资金10218.213743万元，合同金额为7901.7338万元，节约资金2316.4479943万元，节约率为22%。
　　2011年截止到10月底，共完成工程建设招投标业务97项，预算金额为214872.4881万元，合同金额为202305.7587万元，节约资金12566.7294万元，节约率为5.85%；完成政府采购业务120宗，预算资金为7575　……（快文网http://www.fanwy.cn省略929字，正式会员可完整阅读）……　

更多相关文章：招投标服务中心2011年工作

区整合资源开展党员技能培训情况工作总结
区委组织部2011年党的基层组织建设工作总结及2012年工作打算
县卫生局疾控科2011年疾控工作总结
县妇幼保健院2011年度工作总结及2012年工作计划
发展改革和工业信息化局领导班子2011年工作总结报告
财政所2007年至2011年工作总结
2011年财政工作总结
团委2011年工作总结
乡人民政府2011年工作总结暨2012年工作计划
办事处五年维稳综治工作总结
商务局文明创建工作总结
地震局2011年工作总结及2012年工作安排
乡镇2011年维稳综治工作总结
规划局2011年工作总结

地接确，实现了随机抽取专家与自动语音通知系统的实际应用。安装并应用了随机抽取评标专家系统和自动语音通知系统，保证了专家抽取工作的安全b_m性，确保了评标的客观、公平、公正。
　　4、对重大采购项目实行入围实地考察机制
　　在政府采购工作中，凡涉及民生工程、安居工程等重大项目，建议由业主组织相关部门对入围企业进行实地考察，考察入围企业的生产线、财务状况、售后服务、样板工程等等，保证采购项目“物有所值”，这样做，得到了业主方的认可和好评。
　　5、加强了对招投标工作全程监督和检查
　　对每招标项目都坚持做到及时邀请纪检、公安、工商、检察和业主单位全过程参与监管工作，遇到问题集体协商讨论解决；安装声像同步监控系统，将监督落实到每个细节。
　　6、注重招投标工作成效的总结和跟踪回访工作。
　　为探索更科学规范的招投标运作模式，招投标工作不断总结经验，以利招投标工作更加科学精细化。如在不断对市场调研基础上，及时回馈建设工程、政府采购控制价信息，以利控制价制订更科学精细。
　　工作中存在的问题
　　今年我“中心”各项工作虽然取得了一些进步，2011年被省招标局评为安徽省招标投标公共服务体系建设管理工作先进单位称号，但仍然存在一些问题。主要表现在以下几个方面：
　　一、工作经验不足，制度不健全
　　由于我县招投标服务中心成立时间较短，招考进来的工作人员之前真正从事招投标工作很少，对相关招投标法律法规及相关政策仍处在学习和熟悉中，合并建设工程交易中心、政府采购中心后，相关工作仍在磨合和积极探索，“中心”各项规章制度虽然已经制定了一套，目前尚不健全。
　　二、进一步完善标前标中管理，强化标后监管
　　目前，凡进入我“中心”招标项目严格按制度执行，做到标前的信息b_m工作，标中邀请监督部门全程参与开评标活动，并对开、评标活动现场进行全程录像，下一步我们将深入总结在开、评标过程中的细节问题，完善标前、标中各项管理。标后监督工作是所招标项目能否按照招标要求进行执行的更要根本，为此，强化标后监管是每个项目的业主需要认真落实的工作。
　　三、专家库中的专家类别单一，数量较少
　　目前，我市及各县正处于城市大建设、大发展阶段，现有的专家数量及专家类别已不能满足评标工作需要。一直以来，市招投标服务中心为筹备专家库做了大量的工作，已立了工程类和政府采购类的专家库，但目前的专家类别和数量仍不能满足招标业务的需要，特别是政府采购专家库。这也是制约招标业务拓展的一个难点。
　　2012年及今后五年工作计划
　　一、加强在职人职队伍建设，不断提升从业人员业务素质。
　　招投标从业人员队伍建设是招投标工作中的核心和关键，是开展招投标工作的保障。为此，要以“内强素质，外树形象”为目标，扎实有效地开展落实科学发展观集中教育活动、党风廉政宣教月和提高服务能力大讨论，牢固树立顾客至上，优质服务的理念。坚持监督到位，树立廉洁自律的形象；坚持谈话提醒制度，廉政查询制度和定期报告制度，从源头上规范招投标行为；利用反面典型进行警示教育，增强了干部职工的自我防范意识和廉洁自律意识。
　　（一）继续加强政治思想学习和行风廉政建设。招投标工作是社会关注的热点，更是矛盾聚集的焦点。因此，应把思想政治工作和行风廉政建设放在重要位置，常抓不懈，开展切实有效的政治理论学习。结合现阶段实际情况，按照上级关于开展“作风建设年”活动的要求，积极参加办里统一组织的政治学习，做好学习笔记，撰写心得体会，并进行个人查摆问题分析，不断提高科室业务人员的政治素质，增强拒腐防变能力，促进行风廉政建设，提高执法水平。
　　（二）加强理论知识学习，提高工作人员综合素质。我们做到“四统一”，即统一配发学习笔记本，统一时间集中学习，统一学习内容，统一检查验收。采取集中学习和自学相结合的学习方式，做到人人都有学习笔记，并结合本职工作谈体会写心得，形成了浓厚的学习氛围。
　　（三）积极引导全体工作人员钻研业务、加强学习。努力创造条件支持和鼓励员工通过多种途径“考证”和“升级”进修，分批选派业务骨干赴外地学习考察和培训，经常性地给自己充电，及时掌握招投标方面的新知识、新要求，不断提高自身的业务水平，增强驾驭市场操作能力，为更好地开展服务工作提供智力保障。
　　（四）继续加强队伍管理和招投标从业人员培训。一是强化思想政治学习，加强党风廉政建设和思想道德建设教育，树立正确的利益观，做到在各种利害关系面前时刻保持清醒的 ……（未完，全文共5014字，当前只显示2414字，请阅读下面提示信息。收藏招投标服务中心2011年工作总结和2012年工作计划）

上一篇：2012年综治宣传工作计划
下一篇：科技局2011年禁毒工作总结

相关栏目：建筑服务工作体会工作总结工作汇报年终总结个人总结计划规划

婵炲濮垫灙闁搞劌鍊垮鍛婄瑹閳ь剟鍩€椤掑倸鏋庣紒杈ㄥ灴閺屽懘鏁撻敓锟� 闂佺鍩栧ú婊勭仚闂佸憡姊绘慨宕囨娴兼潙宸濋柨鐕傛嫹 濠电偛顦崝宀勫船閿燂拷 闂佽皫鍐剧吋婵℃拝鎷� 闂佺儵鍋撻崝蹇涱敇瑜版帒纭€闁哄洨鍠庨ˉ婵嬫偣閹板墎鐣辩憸甯嫹 闂佸憡甯￠弨閬嶅蓟婵犲偆娼伴柕鍫濐槶閳ь剨鎷�

婵炴垶鎼╅崢鐓庣暦閺囩喓顩查柣鎴炨缚濮ｅ矂鏌涜箛鎾宠埞闁硅渹鍗冲畷鍫曞箣閹哄秶绠氶梺璇″弾閸垱顨ラ崶銊р枖婵ǹ娉涢崝顧廋P婵犮垼娉涘ú锕傘€佸鍡樺劅闊洦鎸告繛鍥煥濞戣櫕瀚�闂備緡鍨惀濉丳婵犮垼顔愰幏锟�18027574闂佸憡鐟遍幏锟�-2

Copyright © 2002-2025 闂婎偄娴傞崑鍛村几閸愵亞纾鹃柨鐕傛嫹闁荤姴娲ㄩ弻澶愵敊閸ャ劍濯撮煫鍥ㄦ⒐閹疯京绱掗弮鈧悷銉╂偂濞嗘挸瑙﹂柨鐕傛嫹fanwy.cn

闂佸搫鐗滈崜娑㈡偟椤栨稑顕辨慨姗嗗墯閸犲懘鎮楅獮鍨仾婵犫偓閸ヮ剚鏅慨妯哄暱閸旀牠鏌ゆ０浣侯槮缂佹せ鍋� 婵炴潙鍚嬮懝楣冨箟瀹曞洠鍋撻獮鍨仾婵犫偓閸パ屽殫妞ゆ棁顔婄换鍡涙煕濞嗗繐娈╃紒杈╂珵anwycn

闂侀潧妫欓悧鏃堝船椤掑嫬绀冩繛鍡楁捣閻熲晠鏌ｉ埀顒€濡煎ù婊勬礃缁岄亶鍨鹃崘鎻掆枏闂佹寧绋掗悺锟�912986闂侀潧妫岄崑鎾趁归悪鍛埌闁哥喐鎸荤粙澶愬箻閼稿灚娈�QQ闂佹寧鍐婚幏锟�524523809闂侀潧妫岄崑鎾趁归悪鍛埌闁哥喐鎸荤粙澶愬箻閼稿灚娈㈤梻渚囧弾閸犳岸顢欓崼銉︽櫖婵繄绐媜uxian@126.com闂侀潧妫撮幏锟�