县五保供养情况调研报告

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标题：县五保供养情况调研报告

为深入贯彻学习科学发展观，完善五保供养机制，提高五保供养机制和五保供养达率达__%的目标，根据局科学发展观领导小组的安排，现就我县农村五保供养工作调研情况汇报如下：
　　一、我县五保供养的现状
　　（一）基本情况
　　××县地处××市东北部，总面积____._平方公里，辖五镇两乡，___个村（居）委会，全县总人口__._万人，其中农业人口__._万人。农村五保供养对象___人，其中在院集中供养___人，分散供养___人，占全县农业人口的_.__%。
　　经过多年努力，现有乡级敬老院_所，占地面积__._亩，建筑面积____平方米，实有床位___个，工作人员__人（临时工、月工资___—___元，工资由乡财政解决）。在院集中供养___人，集中供养率达__%，月供养标准为___元；分散供养五保___人，月供养标准___元。县级中心敬老院_所正在建设中，预计____年_月份完工并投入使用，新增床位　……（快文网http://www.fanwy.cn省略680字，正式会员可完整阅读）……　

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　一是选配人员社会化。在选配敬老院院长，配齐、配强院务人员时，坚持与乡镇推进干部分流、深化人事制度改革和吸纳下岗职工再就业相结合，放开用人视野，面向社会招聘管理干部和服务人员，优先将尊老爱幼、充满爱心、乐于吃苦、甘于奉献的同志选拔到福利院的工作岗位上来，切实提高服务水平，为管理好福利院提供了人才保证。
　　二是规范管理制度化。该县坚持建立和完善管理制度，制定了《敬老院管理细则》、《院长岗位职责》、《财务管理制度》、《工作人员岗位职责》、《院民守则》、《生活制度》、《卫生制度》、《院民代表会议制度》等__多项制度，用制度规范管理干部和院民的行为，形成了遵守规章、遵守纪律、服从管理的良好局面。
　　三是量化考核目标化。为增强管理干部和服务人员的工作责任心和积极性，该县全面实行院长负责制、财务公开制和岗位目标量化考核制，实行以岗定人，以人定责，以责定分，以分定奖，把工作人员的工作实绩与工资、奖金挂钩，使人人肩上有担子，个个为福利院尽职尽责，从而促进了农村福利院健康、稳固发展。
　　四是院务公开阳光化。为把每一分钱、每一件物都用在院民身上，该县全面实行院务公开、民主理财，每所敬老院都成立了由院民参加的院务会，监督并参与管理敬老院收入情况和实物支付情况。敬老院的财务帐目，每月向院民公布一次接受监督，同时还接受县民政、审计、所在乡镇的定期检查，这些措施的实施，既让五保对象放了心，又提高了他们爱院如家、积极劳动的热情。
　　五是突出关爱亲情化。该县把敬老院按照公寓化标准，配套完善了医务室、活动室、娱乐室、荣誉室、谈心室，添置了电视机、洗衣机、冰柜、消毒柜等服务、娱乐、生活设施，让五保老人有一种温馨的感觉；工作人员用真心、诚心、细心、耐心、爱心，善待每位老人，实行“五心”服务，从点滴小事做起，不厌其烦，像对待自己的亲人一样，时刻关心五保老人的吃、穿、住、医，实实在在地为五保老人服务，让他们在福利院得到关爱，让他们感觉到一种亲情感。
　　六是院民管理自我化。该县根据院民的身体状况和特长，把院民组编成生产劳动组、后勤服务组、环境卫生组、经营创收组，每个小组选出小组长，院民吃饭设席长，召集院民用餐；通过他们相互沟通，让五保老人之间开展互帮互助，进一步培植亲情，增进友情，实行自我管理、自我约束、自我服务，使福利院成为一个和谐和睦的大家庭。
　　七是督办检查经常化。为帮助敬老院抓管理、促提高，更好地为五保老人服好务，该县建立了敬老院管理人员培训制度，每季度举办一次培训班，不断提高他们的管理水平和服务质量；成立了农村福利院工作督导组，安排一名副局长专抓此项工作，工作组常年巡回对各敬老院进行检查督办，加强敬老院的后续管理，发现问题及时纠正，对敬老院存在的困难，与乡镇党委、政府协商，与县直有关部门进行协调，及时解决棘手的共性问题，专题向县委、政府汇报，使农村敬老院的困难有人管、问题有人解决、工作有人督办。工作组经常上敬老院同院民交心谈心，了解情况，掌握院民的心理动态，及时调整管理办法，使管理措施贴近院民、服务方式适应院民。
　　八是经费渠道多样化。五保对象到敬老院集中供养后仅每月靠___元的五保供养金根本不能满足日常生活需要，如不采取有效措施弥补经费不足，五保对象的生活水平就会降低，结果会 ……（未完，全文共3182字，当前只显示1768字，请阅读下面提示信息。收藏县五保供养情况调研报告）

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