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| 标题：医院经验介绍---加强硬件建设，提高医院综合服务水平 |
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医院经验介绍---加强硬件建设，提高医院综合服务水平 随着市场经济_的导入，在人们医疗需求不断增加的今天，要求得医院健康可持续发展，惟有全面深化改革，扩大服务项目，充分发挥软硬件作用，提高服务质量，加强科学管理，否则就很难立足日趋激烈的医疗市场。对此，我院去年在以往取得一定成功经验和成就的基础上进行了一些探索，从科学管理入手，实施综合目标管理责任制，积极扩大服务项目，充分发挥软硬件作用，不断提高医院整体素质，获得了一定的社会效益和经济效益。具体做法如下： 1、拓展服务范围，开辟新的业务领域 随着人民群众生活水平的不断提高，人们的医疗保健需求也逐步提高。近年来，我院为?si愎愦笕褐诓煌愦蔚囊搅票＝⌒枨螅「髦帧 ǹ煳耐鴋ttp://www.fanwy.cn省略547字，正式会员可完整阅读）…… 看全文方法：付费极速开通 投稿加会员 注册 登陆 用订单找账号 …… 3、发挥设备作用，提高业务含金量 今年我院把“优质、高效、低耗”作为医院工作的重点来抓，严格控制药品在收入中的比例，加大人力资源和物资资源的使用效率，充分发挥医疗设备在临床工作中的作用，做到了人尽其才、物尽其用，实现了现有医疗资源的优化组合和中心化利用程度。如我院今年b超收入达33万元，利润近31万元，放射收入19万，利润14.5万，检验收入41万元，利润32万元。由于检查项目增加，药品收入比例明显下调，总体上没有增加病人额外的负担，但无形中提高了医院的技术含量和业务收入含金量，也为临床合理用药提供了依据。同时，我们采取了院科两级成本核算，消耗定额、结余提成的办法进行管理，提高了广大医护人员的工作积极性，科室消耗也有了大幅度收缩。 医疗设备的充分利用，使医院的经济效益和社会效益得以显著提高，2002年门诊量达到36947人次，完成住院治疗3480人次，住院手术1210例，开放床位102张，病床周转次数为34.8人次／床；平均住院天数下降到4.52天，人均住院费用仅1173.43元；全院业务收入585万元，其中药品收入占59.2％；年内被授予“‘九五’期间残疾人工作先进单位”，“先进工会”，“城镇职工基本医疗保险定点医疗机构”。 4、提高医疗质量，努力改善服务形象 医疗质量是医院的生命。提高医疗质量，保证医疗安全，涉及到医院各个部门，体现在每一个工作环节，依赖于全院职工的共同努力。为此，我们首先从转变职工观念、树立全员质量意识入手，开展“卫生管理年”活动、“白求恩杯”竞赛及行风建设“五查五看”活动，让所有职工树立质量至上、优质服务的思想，切实从自身做起，从岗位做起，形成后勤保临床、临床保病人、全院保质量的全方位保障体系。其次，注重全程质 ……（未完，全文共2363字，当前只显示1422字，请阅读下面提示信息。收藏医院经验介绍---加强硬件建设，提高医院综合服务水平） 上一篇：医院优质护理工作总结 下一篇：2011年膳食科平安医院创建目标责任书 相关栏目：医院 经验交流 综治 综合论文 服务 |
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