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| 标题：如何在阳光工资背景下打造工商高效团队 |
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自2009年始，××市全面实行了“阳光工资”改革，公务员不分所属部门待遇一律平等。这种“大锅饭”式的工资制度改革有效拉近了同地区不同部门间公务员的收入水平，具有其积极的一面，但“人人平等”的分配机制很大程度上束缚了单位管理手段的发挥，无法体现“奖勤罚懒”的激励惩罚机制；一方面助长了个别慵懒干部的懒散之风，另一方面，也大大挫伤了勤勉干部的工作积极性。因此，在工资待遇“平均化”的“阳光工资”背景下，如何通过强化内部管理，打造高绩效团队成为了工商部门必须面对和深层次地思考的一项重要课题。 一、“阳光工资”的概念 “阳光工资”是指将公务员所有的工资外收入项目，归为职务工资、级别工资、生活性补贴、工作性津贴（含岗位津贴），将一些公务员的隐形收入公开化、透明化。2010年，该市规定，公务员工资每人每月统筹*元，由单位安排考核支出。 “阳光工资”改革后，公务员的全部收入由财政部门统一发放，同一级别的公务员所得的薪水基本一致。“阳光工资”改革消除了那些制度外的工资收入，在规范过程欢迎您中将制度外的收入整合到制度内，将实权部门过去保留的利益转移一部分给“清水衙门”，从而削平“山峰”填“山谷”。在此消彼长的过程中，公务员收入的非正常差距被大大缩小，基本上实现了“同级同酬”。工资结构得到简化。工资收入各个组成部分的标准进一步明确，各个单位的“小金库”也被取消。因此，阳光工资改革的积极意义是显而易见的。 二、 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1032字，正式会员可完整阅读）…… 三、“阳光工资”下，对打造高绩效团队的思考 （一）在指导思想上突出“一个主题” 新形势下，工商系统必须准确把握队伍建设的“脉搏”，突出“以人为本”的思想主题。充分认识当前干部队伍中存在的问题和不足，采取行之有效的措施消除或减轻“阳光工资”对工商干部思想上造成的影响。 一是要加强干部思想道德教育。充分尊重干部职工的思想、人格、个性以及创造性，大力开展各种教育，引导干部职工深刻剖析错误思想和模糊认识的危害性，理性分析队伍的现状和管理模式，认识到工资改革是大势所趋。提高干部职工思想改造的自觉性，使干部职工产生归属感、认同感，努力达成每个干部的工作目标和价值取向与本单位本部门的目标保持一致，激发干部的创造力与工作积极性，从而勤奋努力地去学习、去工作。 二是各级领导要深入一线。各级领导要设身处地进行换位思考，及时掌握干部职工的心理动态，时刻地将干部职工的冷暖放在心上，主动帮助干部职工解决学习、工作、生活中遇到的一些实实在在的困难，密切干群关系。努力把问题解决在基层、解决在萌芽状态，不把矛盾往上推。同时，领导深入一线，也是对职工工作的一种激励和鼓舞，给职工一种精神上的良性刺激，有利于激发职工的工作主动性和积极性。 三是注重典型引路。要做好培养和树立不同岗位的先进典型的工作，用身边人带身边人，用身边的事激励身边人，充分发挥典型的示范和带动作用，大力弘扬正气，努力形成争先创优的生动局面，从而激发干部职工的工作热情,把思想和行动统一到工商工作中来。 四是要引导培育“阳光心态”。阳光心态传达的是一种积极、知足、感恩、达观的心智模式。塑造阳光心态，引导干部情绪，应该说，当前是一个比较恰当的时点。要有针对性地做好思想政治教育工作，通过理念感召、情绪管理、方法授予和形式多样的体验教育活动帮助干部校正思想和行为上的各种偏差,抹去心理灰尘，树立“阳光心态”。积极主动地去适应形势发展的变化，追求积极进取、和谐活跃的工作氛围，培养对工商事业的忠诚度与责任感。2009年，××市局组织的干部全员军训活动，不仅强化了干部队伍的组织纪律性和凝聚战斗力，更为树立干部“阳光心态”起到了很好示范作用。 （二）在激励政策上建立“二套机制” 调动工商干部工作的积极性，是当前工商系统干部队伍管理中需要探索的一个新课题。笔者认为人有最基本的物质方面的需要，也有更高层次的情感、荣誉以及自我价值实现的追求。在当前公务员工资_下，其基本层次的需求得到保障后，更应着眼于保证工商干部更高层次需求的实现。这就要求在重视对工商行政管理人员的物质激励的同时，应当高度重视精神的激励与制度的约束，努力为工商干部平等、公正地参与职务晋升等创造条件。通过精神激励激发广大公务员踏实工作、创新工作的激情，并使他们对自身岗位产生更加强烈的荣誉感和责任感。 一是建立精神奖励为主的“月评季奖”机制。该制度的具体实施办法可定为：对基层所，根据每名干部平时的工作表现、工作实绩和遵章守纪等方面的情况，每个月评选出一名岗位先进，每季度从3个月内的岗位先进中民主推选1至2名先进个人上报市局，经市局组织考核小组考核，报局党委最终确定季度岗位先进；对局机关，由机关工作人员根据机关干部平时的工作表现、工作实绩和遵章守纪等方面的情况进行投票，民主推选出3至4名得票率高的人选，由局党委会议最终审查确定。对于考核评定的季度先进个人，可在本局政务网上开设“月评季奖光荣榜”专栏，并在全系统进行通报表彰，一可以鼓励先进，二可以树立典型，三可以带动后进。 二是建立物质奖励为辅的“月考季奖”机制。“月考”即各所、分局根据基层软件中绩效考核系统对每位干部职工工作表现、工作实绩进行全面考核，依次考核出个人得到的绩效奖励。“季奖”即依据每位干部职工每月所得的绩效奖励，全年分四次奖励到人，可在统筹资金中每人每年安排6000元作为绩效奖励。分门别类，针对不同工作岗位明确考核细则，使考核工作做到有章可循，用制度规范行为，用实绩考核干部，用奖励体现实绩，从而全面激发了干部职工的工作积极性，打破了以往“干与不干一个样”、“干好干坏一个样”的工作局面。 （三）在管理方式上落实“三项制度” 一是建立健全“利益投入”制度，改善工作条件，满足职工履职要求。加强队伍建设的重点在基层。近年来，该局在公共利益投入机制方面给予了足够的重视，也加强了这方面的思考和研究。并以“星级创建”为载体，在人、财、物方面给予基层很大的政策倾斜，基层干部履职提供了很好的办公、服务和生活条件，让广大干部切实感受到了组织的关怀和温暖。同时，通过实行先进劳模休养、各项奖励等举措，适当体现差别，使利益分配与干部职工贡献值相匹配，从而保护和激发干部职工积极性、能动性和创造性。使基层的工商人员在职务升迁上有盼头、个人成就上有比头、福利待遇上有想头。 二是建立健全“心理关爱”制度，强化上下互动，关注干部合理诉求。干部的合理诉求历 ……（未完，全文共5572字，当前只显示2683字，请阅读下面提示信息。收藏如何在阳光工资背景下打造工商高效团队） 上一篇：当前交易合同欺诈行为特点、原因及工商监管对策的思考 下一篇：工商行政管理品牌文化建设漫谈 相关栏目：综合论文 就业 人事 工商 |
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