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标题:浅谈提升基层工商所执行力的有效途径 |
执行力,是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。通俗来说即理解上级指示、分解工作任务、领导下属实施并对上级予以反馈的能力。对个人而言,就是把事情干成功的能力;对一个企业、组织和部门来说,就是在达成目标过程中所有影响最终目标达成效果的因素;具体到工商部门,就是指系统干部职工贯彻和执行决策层的战略思路、方针政策等的操作能力和实践能力,也就是我们常说的“抓落实”。在经济环境日趋复杂和工商行政管理_改革日趋深化的今天,提升工商所执行力,是贯彻落实一切工作的关键。 一、充分认识提升基层工商所执行力的重要意义 (一)深入学习贯彻落实科学发展观要求我们提高执行力。在全党深入学习实践科学发展观活动动员大会暨省部级主要领导干部专题研讨班开班式上,××指出,要坚持用中国特色社会主义理论体系武装全党,大兴求真务实之风,坚持讲党性、重品行、作表率,进一步把科学发展观转化 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略651字,正式会员可完整阅读)…… 二、当前工商所执行力存在的一些问题 管理学中的格瑞斯特定律指出:“杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效。”正确的路线方针确定之后,执行就是决定因素。现实许多矛盾和问题的产生,并不完全是_机制或规章制度不健全的问题,更不是职工觉悟不高的问题,而是基层执行力出了问题,许多正确的路线方针政策在落实过程中出现了人为的“肠梗阻”。 (一)执行流于形式。在工作落实过程中,有的以会议贯彻会议,以文件传达文件,应付为主,实际问题没解决;有的自以为是,对上级指示理解不深,断章取义,执行不全面;有的工作方式简单陈旧,能力低下,不能适应新时期工商行政管理工作的需要;有的责任心不强,只求过得去,不求过得硬,工作年复一年,年年一个样,没有新起色。 (二)执行出现偏差。有的对工作落实表里不一,往往决心在嘴上,行动在会上,落实在纸上;有的抓工作缺少统筹兼顾,工作忽左忽右,时紧时松;有的实行实用主义做法,有利的就执行,不利的就拖着不办,一切工作的取舍完全取决于个人好恶;有的投机取巧,不是把心思放在如何提高工作水平上,而是想方设法去打制度的“擦边球”。 (三)执行力度不够。执行过程中,思路不明确,要么缩手缩脚,要么缺乏底气,舍难求易,缺乏创新;做领导的加大执行力度怕影响关系、怕伤和气、怕失面子、怕丢选票,不敢较真碰硬,做下属的不讲工作原则,无视组织纪律,担心怕事;少数干部职工工作没有激情,推推动动、不推不动,有些工作甚至不了了之。导致一些工作执行力度越来越小,工作标准渐渐降低,甚至完全走样,越到后面离原定的标准越远,虎头蛇尾,没有取得应有的成效。 三、提升基层工商所执行力的几点思考 随着市场经济的加速转变,基层工商行政管理工作正处于一个十分关键的战略机遇期和战略转型期,如何抓住机遇,实现基层工商所由传统的市场管理型向监管执法服务型的转变是一个十分重要和严峻的问题。改革能否成功,思路能否贯彻,目标能否达到,蓝图能否实现,关键在人,关键在干部队伍。因此,提升基层工商所执行力显得十分重要。 (一)正确理解上级决策。“火车跑得快、全靠车头带”。基层领导作为贯彻执行上级精神的第一责任人,其执行意识和态度势必潜移默化地影响到下属的执行效果。若只是简单地充当各项工作的“二传手”,必然造成执行断层,导致执行走样或执行不到位。这就要求基层领导有正确的政策理解力,高度的责任心和政治理论水平,充分领会上级的各项指示和精神,既要避免僵化的、照搬照抄式的做法,还要避免给基层的同志“念歪了经”,只有真正理解、领会了政策,才不会出现所谓的“理解”上的偏差,工作才有可能在基层得到落实。 (二)制定确实可行的措施。提高执行力并不是简单地照搬上级的指示,而是要在领会路线方针及决策意图的基础上,从本单位的实际出发,寻找出最科学、最经济、最合理、最完整的落实途径和方式。随着工商_改革的不断深入,工商 ……(未完,全文共3046字,当前只显示1692字,请阅读下面提示信息。收藏浅谈提升基层工商所执行力的有效途径) 上一篇:浅议当前物流业发展存在问题及对策思考 下一篇:工商登记注册代理行业的作用及存在的问题 相关栏目:文教论文 综合论文 乡镇社区 工商 |
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