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| 标题：招标局2011年工作总结及2012年工作谋划 |
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一、2011年工作总结 2011年，在市委、市政府和市招投标监督管理委员会的正确领导下，市招投标监督管理局以科学发展观为统领，认真贯彻落实党的十七大、十七届五中、六中全会及省、市第九次党代会精神，认真贯彻执行《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》等相关法律法规，秉承“公开、公平、公正，规范、有序、高效”的理念，从创新招投标监管_、完善招投标管理制度、规范招投标市场秩序入手，扎实开展工作，认真履行职责，努力为政府资金把关，预防招投标领域腐败，服务和促进全市跨越式发展。 （一）大力推进招投标_改革，打造全市统一招投标平台。按照市委、市政府推进招投标监督管理_改革部署，依据《淮南市招标投标监督管理暂行办法》（市政府127号令）要求，努力构建“决策、监管、操作”三分离的招投标监管模式。在市有关部门的积极支持配合下，3月份完成市政府采购中心、市建设工程招标办、市建设工程交易中心3家单位整建制划转、整合，构建了全市统一的招投标平台。 4月28日，市招标局、市招标中心挂牌运行。统一平台的建立改变了多头交易、多头监管的局面，初步实现全市招标采购活动“集中进场，统一监管、综 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略850字，正式会员可完整阅读）…… （四）优化服务、提速提效，服务重点建设项目。正确处理招投标监管与服务的关系，在做好监管的同时，全力服务全市经济建设发展大局，重点是优化服务，提高效率。一是主动对接，上门服务。先后与市经济开发区、山南新区、重点局、城投公司和有关县区、单位进行招投标业务对接。对陕汽新能源汽车、北新建材、郑煤机、市技师学院等重点项目招投标工作，提前介入、主动服务。二是提高工作效率。采取创新、灵活的方式，合理缩短中小型项目的招标时限，节约时间，加快进度；对重点建设项目、招商引资项目和保障性安居工程项目的招投标，实行分级保障，开辟绿色通道，较好地完成了重点城市建设、重大招商引资项目和保障性安居工程、校安工程等重点民生工程的招投标任务。三是在招标局和招标中心，实行首问负责、服务承诺、一次性告知、限时办结等制度，提升服务水平、提高工作效率。2011年度市招投标交易服务中心获省公共服务体系先进单位称号。 （五）推进电子信息化建设，构建科学高效平台。完成淮南政府采购网、建设工程信息网（招投标部分）整合为淮南市招投标网，实现“两网合一”。招投标交易服务中心电子信息化建设项目正在实施，一期建设项目硬件设备已经安装调试完毕，软件开发已确定开发内容并签定开发合同。一期建设完成，将实现网上投标、网上下载招标文件，更加有效地防止围标串标，提高招投标效率。 （六）加强自身建设，树立监管队伍良好形象。一是通过法规宣讲等方式，加强人员政策理论、法律法规及业务知识学习，着力增强全局的服务意识、效率意识、创新意识和廉洁意识。二是完善内部基础管理。制定了财务管理制度、学习培训制度等。三是制定《招标局（招标中心）工作人员“十不准”》行为规范，预防玩忽职守、徇私舞弊、失职渎职等行为。四是完善党群组织建设。成立局机关党总支和工会组织，通过加强自身组织建设、文化建设，增强集体感和凝聚力，努力建设一支高素质的招投标监管队伍。 二、2012年工作谋划 总体思路：以党的十七大和省市党代会精神为指导，以科学发展观统揽全局，紧紧围绕市委、市政府的中心工作，以规范招投标市场秩序为抓手，以创建和谐招投标环境为主线，进一步深化招投标监管_改革，努力提高招投标的规模和质量，推动招投标事业持续健康发展。 总体目标：实现招投标市场监管有力、竞争有序，健康发展；招投标交易总额稳中有升，资金节约率提高2个百分点；优质高效地完成重点建设项目、招商引资项目和保障性安居工程等项目招投标任务。扩大交易领域范围，实现更多公共资源进场交易，努力把淮南市招投标交易服务中心建设成为有影响的区域性市场。 2012年是本届政府的收官之年，做好明年的工作意义重大。我们将以省市党代会精神为指导，围绕市委、市政府战略目标，努力打造公平公正、竞争有序的统一公共资源交易平台，努力创新_、提高效率、完善制度、优化环境，重点抓好以下几个方面工作： （一）继续完善制度体系建设。一是进一步完善制度建设，规范交易行为，简化办事程序，优化办理流程，确保招投标规范高效运行。二是申请地方立法，启动《淮南市招投标监督管理条例》立法工作。三是推进和完善有效最低价评审办法，不断提高评标科学性。 （ ……（未完，全文共3977字，当前只显示2209字，请阅读下面提示信息。收藏招标局2011年工作总结及2012年工作谋划） 上一篇：农远工程工作总结 下一篇：卫生院创建文明单位工作计划 相关栏目：建筑 工作体会 工作总结 工作汇报 年终总结 个人总结 |
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