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标题:工商局党组书记、局长2010年度述职报告 |
*年*月,我正式就任××市局党组书记、局长以来,始终牢记自己在××市局主要领导任免大会上作出的“三个决不辜负”(决不辜负省局党组的信任,决不辜负全体同事的期待,决不辜负肩负的责任与使命)的郑重承诺,在市局党组一班人的大力支持、帮助下,团结带领全系统广大干部职工勇于开拓,锐意进取,真抓实干,争创一流,各项工作有序推进并取得了良好成效,监管水平、服务质量、_效能、队伍建设都取得了较好成绩,精神状态、作风纪律、机关面貌、条块关系均发生了显著变化,圆满完成了全年各项工作任务,为××经济社会又好又快发展作出了新贡献。2010年度,××市局绩效评估进入全省前三名,获得省局绩效评估优胜单位表彰。创业服务年活动获得了先进单位,且在驻市行政执法单位排名第一。*个县级局除1个不参加评比外,有*个被当地党委、政府评为先进单位。此外,还有2项工作获得总局表彰,5项工作获得市委、市政府表彰,*项工作名列全省前列。罚没款入库和干部职工得实惠均超过历史 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略705字,正式会员可完整阅读)…… 二、抓班子,带队伍 全市工商事业要发展,市工商局和各县(市、区)局领导班子是关键。作为市局党组书记、局长,我考虑最多的就是把市、县两级工商局领导班子建设成为全面落实科学发展观、勇于开拓、真抓实干、团结和谐的坚强领导集体,以过硬的领导班子带出过硬的干部队伍。为此,市局党组制定了《关于加强全市工商系统领导班子建设的意见》,提出了全面建设“六型班子”(学习型、实干型、创新型、亲民型、团结型、廉洁型)的目标,并提出了一系列明确要求,制定了一整套具体措施。作为“班长”,我严格执行民主集中制,正确处理集体领导与个人负责之间的关系,鼓励支持班子成员在自己工作职责范围内大胆工作。遇事多同班子成员商量,经常沟通思想,沟通感情,密切关系,增进团结,不断增强班子的凝聚力和战斗力。对“三重一大”事项,坚持集体讨论决定,不搞个人专断。严格遵守干部人事纪律,严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》和干部选拔任用“四项监督制度”,真正做到执行标准不走样、履行程序不变通,遵守纪律不放松。去年提任了4名正科、6名副科干部,都严格按照民主推荐、民主测评、组织考察、酝酿讨论、市局党组成员无记名票决、任前公示等程序操作,做到了一个程序不漏,一个环节不少,提高了选人用人的公信度和满意度。11月份,对17名县级局局长进行了大范围调整,充分征求了地方党委的意见,体现了干部交流的精神,得到了省局党组的充分肯定。 在抓领导班子建设的同时,2010年我抓队伍的另一个重点是抓市局机关建设。针对以往市局机关存在的管理较为松懈、作风较为散漫的现象,以“五型机关”(学习型、服务型、创新型、效能型、节约型)创建活动为载体,通过建章立制、厉行节约、开展考评、奖优罚劣等措施,狠抓了机关管理,使市局机关面貌发生了显著变化,呈现出“团结、紧张、严肃、活泼”的良好局面,机关活力、凝聚力和表率作用明显增强。召开了垂管以来的首次市局机关总结表彰大会,对获得年度考评优胜单位的科室以及工作业绩突出的先进个人给予了表彰奖励。把自己当作一名普通的机关干部严格要求自己,带头执行上下班制度、机关学习制度等各项规章制度,带头参加机关集体活动,做到率先垂范,以身作则。在对干部职工从严要求、严格管理的同时,坚持以人为本、以诚待人、与人为善,尽心尽力在政策允许范围内解决干部职工的实际问题,改善干部职工的工作和生活条件。 三、抓重点,克难点 作为主要领导,工作千头万绪。我坚持“十个指头弹钢琴”,处理好全面与重点、个别与一般的关系,在工作中注重把握全局,统筹兼顾,使各项工作有序推进、有效开展。把主要精力用于抓班子、带队伍、管行风,各项业务工作放手让各位班子成员根据工作分工具体抓,充分调动方方面面的工作积极性、主动性。在不折不扣地落实好省局各项决策部署,自觉维护省局党组权威,确保省局决策部署政令畅通的同时,注重争取地方党委、政府的关心支持,努力为工作的顺利开展营造良好的外部环境。及时将工作情况以及需要协调解决的问题向市委、市政府主要领导和分管领导请示汇报,让市委、市政府领导全面了解全市工商系统积极履行职能,主动高效为地方经济社会发展服务的工作成效,帮助解决一些实际困难。一年来,全市工商系统的工作获得了市委、市政府领导肯定性批示9次。市政府于去年年底给予我局专项财政工作补助10万元,这是工商垂管以来的首次,充分体现了 ……(未完,全文共3299字,当前只显示1833字,请阅读下面提示信息。收藏工商局党组书记、局长2010年度述职报告) 上一篇:工商局开展“自我亮相讲去年 创先争优看今年”活动整改措施 下一篇:县工商局做好雨雪天气高速拥堵后勤服务和市场监管工作 相关栏目:工商 党务讲话 年终总结 述职报告 政务讲话 党会报告 政府报告 述廉报告 调研报告 |
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