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标题:民政局长在县殡仪馆调研座谈会上的讲话

同志们:
  刚才听了殡仪馆各位同志的介绍和局机关分管领导、有关同志的意见,觉得很感动,感觉也很真切,你们能在较短的时间内能够迅速地实现转变、能够有效地展示形象,应该充分肯定。同时,有以下几点值得我们去认真思考:
  一是事迹感人。无论是正式工还是临时工,无论是党员还是群众,在殡仪馆的特殊时期,作为殡仪人,都尽到了自己应尽的职责,任劳任怨,份内份外地工作,熬更守夜地真心为丧家服务,在用心呵护殡仪馆。如××书记作为殡仪馆老领导、老同志,身兼多职,干得有声有色;*大姐尽管在三天时间内只休息了10个小时,怀着感恩报恩思想,热爱殡仪馆,热爱殡仪工作,有一种“拼命三郎”的精神和站好最后一班岗的情怀,折射出一位即将退休同志对工作极端负责的态度,事迹感人。
  二是做法服人。长期以来,斜南溪殡仪服务站与民政局、殡仪馆极不和谐,一度时期内说到我们他们是“咬牙切齿”,谈到他们我们是“义愤填膺”。黄桷堡吊唁厅开业,在针锋相对的重要时刻而出现了和谐的大好局面,我觉得这一系列做法服人。如低调、平价、规范的运行方式服人,在职工中形成的以和为贵面貌服人;创新服务方式,以服务来感动丧家,“1对1”殡导服务、“1加1”祭奠等方式,“大班分小组、小组内轮换”的管理运行模式以及丧葬文化建设等招数令人信服。
  三是问题难人。当前,最关键的问题还是资金短缺。今年,我县已 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略971字,正式会员可完整阅读)…… 
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是服务水平还不高。实行“1对1”殡导服务提法很好,但落实还不够好。真正要实现高水平服务,只有做到真正喜欢自己的工作,热爱自己的岗位,调整好自己的心态,只有这样才能提高服务水平。上午,我在福利院也提到这样一个观点,找一份工作很难,有一份什么样的工作也不是都能由自己做主的,它是不能以个人的意志为转移的。只有认清这个无法回避的现实,才能热爱自己的工作,才能大胆、务实、创新地开展工作。第四是经营效益还不好。效益不好的原因是多方面的,首先是殡仪馆的人手太多,相对过剩;其次是管理运行成本过高,譬如膳食用油料佐料、车辆维护及油料等费用开支过高。殡仪服务真正赚钱的是*膳食和殡仪用品,建议采取定价定点的方式供应花圈、时鲜蔬菜等,并从控制成本特别是控制厨房成本着手制定成本核算办法(可采取按一桌膳食标准核定油耗和菜品耗费的成本),并进行考核奖惩。
  面对发展机遇我们必须抓紧抓好。随着吊唁厅的正常运行,公墓的相继开工,殡仪馆管理_改革进程的推进,殡仪馆将迎来发展的春天。那么,面对这么好的机遇,确定什么目标和追求,我觉得必须以“民主、和谐、勤俭、高效”为总体要求,抓紧抓好相关工作。民主就是管理民主。每位班子成员、职工要当殡仪馆的主人,面对困难都能站出来,共同承担,出谋划策;面对成功都能站出来,共同分享,共同推介。我们都是拴在一条绳子上的蚂蚱,要同舟共济。和谐就是构建和谐。首先是内部和谐,与职工要和谐、与服务对象要和谐、与合作伙伴要和谐、与上级部门要和谐。年中分析会上我讲了一个观点,一个好的团对需要好的外部环境,只有得到服务对象、合作伙伴、上级部门的理解配合与支持才能构建和谐。勤俭就是恪守勤俭。要勤奋、节俭,要勤于思考、善于做事,要开源节流。要树立勤俭节约意识,注重成本核算,同时出台一个创建节约型单位的具体办法。单位支出要量入为出,保持一个底限,至少账上要略有余额作为应急储备。高效就是追求高效。花最少的时间、最少的财力和最少的物力取得最好的效果。
  根据以上总体要求,还需把握以下几个原则:一是教育与管理并重的原则。教育是从思想上、从灵魂深处的根本上塑造人、激励人,管理是从制度上、纪律上来约束人。二是集中与民主并重的原则。坚持民主基础上的集中和在集中指导下的民主,要本着先民主再集中。正确处理民主与集中的关系,就是要注重工作程序和方法。三是软件与硬件并重的原则。场馆建设好、设施改造好,这些是硬件;把制度完善好、资料整理好、职工教育好、待遇落实好,这是软件。四是内力与外力并重的原则。在资金问题上一味地依*财政、民政等部门是不行的。必须从内部来挖掘潜力,很好的对接外部力量,来助推殡仪馆的发展。一个单位要发展,不能永远*别人,关键还得*自己。
  围绕总体要求和四条原则,殡仪馆下一步要从以下几个方面来积极探索:
  一是目标重在有追求。殡仪馆路在何方,到底有什么蓝图,三、五年后是一个什么样子,从哪几个方面去发展?我们应该有目标、有追求。方向不明确,就无法行动。在殡仪馆目前的情况下,纵观全市殡葬事业发展情况,我们应该将殡葬事业发展定位成“示范库区、走向××、人民满意”这样一个目标,要实现这个目标,需要通过3-5年甚至更长一段时间的努力才能达到,而目前的当务之急是重在围绕人民满意来做文章,我想我们是能够办到的。这就要通过改善服务态度、提高服务质量,增强服务对象的信任感和认同度。
  二是班子重在讲民主。从殡仪馆目前的班子结构来看,无论是从年龄结构上、文化层次上,还是从性格搭配上都比较合理。但是,如何进一步推行民主,关键是班长要放下架子,敞开胸怀,来个“兼听则明”,班子成员要敢于负责,广纳民意,善于献策,当好参谋助手。同时,要调动职工打消?si牵斡氤瞿被撸岢龊玫囊饧ㄒ椋叭龀羝そ澈铣梢桓鲋罡鹆痢薄V卮笫孪钛芯烤霾叱绦蚴且桓龊芎玫姆椒ǎ胍枪菀岷鲜导手贫ǎ⒈ň职旃摇R拼溃挥信鲎簿兔挥谢鸹ǎ桓霭嘧又挥型沤崤馈⑴劳沤帷⑼沤崤溃绱酥芏词迹拍芙艚敉沤嵩谝黄稹?br>  三是队伍重在会教育。我总觉得一支好的队伍是教育出来得、引导出来的、带领出来的,绝对不是自然就形成的,不正确的教育引导是不行的。就像我们一个班级,班主任选好了,班风学风自然就好,这都是*班主任老师的教育引导。一个单位,领导本着关爱职工,引导他们来认识学习、生活和工作,认识单位、家庭和社会,就有利于形成一个优秀的团体,这个是很重要的。其次是要加强学习,学习有利于生活、有利于健康,有利于帮助处理好人际关系,要养成一种时时学、事事学、处处学的良好习惯。上午,我在福利院讲了职工对班子、班长是否满意有三把尺子:一是是否公平公正。无论是工作也好,还是人际关系处理也好 ……(未完,全文共4545字,当前只显示2525字,请阅读下面提示信息。收藏民政局长在县殡仪馆调研座谈会上的讲话

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