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标题:妇幼保健院院长述职报告

  在区委、区政府的高度重视下,在区卫生局的大力支持和医院班子成员的协助下,本人通过不懈努力,积极探索管理理论,不断积累管理经验,使医院各项工作取得了较好的成绩:各项业务稳步上升,医疗质量不断提高,服务水平逐渐增强;行风建设健康发展,就医环境明显改善,医患关系进一步融洽,医院社会形象牢固树立。现将一年来的工作述职如下:
  一、加强自身政治业务学习,提高管理水平
  一年来,本人坚持政治理论思想学习,认真落实科学发展观,始终贯彻执行党的路线、方针、政策,积极开展政风行风和加强效能建设活动,进一步提高自己的管理水平和执政能力。同时教育广大医务人员树立正确的世界观、人生观和价值观,引导职工牢固树立全心全意为病人服务的思想,促使医院朝着正确方向稳步发展。
  二、加强班子队伍建设,完善各项规章制度
  抓好班子队伍建设,经常主动与副职谈心 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略632字,正式会员可完整阅读)…… 
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划,通过医院对外电子显示屏、医院简报、宣传单等形式,向社会公开医院的概况、医院动态、就医指南、收费标准、药品价格、服务流程、便民措施等,有效地维护了病人的合法权利。
  1、实行了医务人员医德医风考评制度。我院于年初建立健全了全院医德医风档案,并坚持采取了平时考评与年终考评、定性考评与定量考评相结合,对每个医护人员进行了年度考核,考核达标率为100%。
  2、实行了药品网上集中采购制度。从2011年3月起我院实行了药品网上集中采购, 自觉接受行政部门监管和社会监督,逐步建立健全了医药购销领域商业贿赂防范机制,解决了我院药品采购工作存在的问题和不足,从而规范了各科室用药行为,确保了合理用药,切实解决了老百姓最关心的“看病贵”问题。
  3、实行了国家基本药物制度。从2011年6月18日起社区全面实行了国家基本药物制度,按照诊疗程序,循序渐进地对本中心工作人员采取了细化培训、现场督导、及时考核的工作管理模式,并按规定实行了基本药物网上采购且零差率销售,在短时间内将国家这项利民惠民政策全面运用到了实处。
  四、加强综合管理力度,全面提升服务能力
  (一)社会治安与计划生育综合治理管理工作。一年来,我们坚持以预防为主、标本兼治的方针,认真落实了“谁主管、谁负责”原则,层层签署了工作目标管理责任状,重新调整了计划生育综合治领导小组成员,并明确了计生专干,落实了计生专干工作经费,做到“管理、人员、经费”三落实,使我院的社会治安与计划生育综合治理工作得到了很好的开展。全年开展法律法规教育1次,消防安全知识培训1次,组织召开社会治安与计划生育综合治理管理工作专题会议共计9次。
  (二)业务学习与继续教育工作。规范医疗操作程序,制定了全院“三基”培训考核工作计划,鼓励医护人员积极参加自学教育、晋级考试,并以考促学,全面提高了医护人员的业务能力,促使我院整体医疗水平得到提高。一年来,医务科每月组织业务学习二次,每月月底定期对医务人员进行业务考核一次;护理部坚持每月月底组织业务学习一次,每季度组织护士进行考三基理论考试一次;全院参加省市举办的短期业务培训共计40人次;派出2名同志分别在省儿童医院和南华附一医院进修,有3名护士晋升为护师。
  (三)医疗质量与安全管理工作。今年我院不断加强医疗质量管理,定时对全院的医疗安全实行监督检查,强化医疗安全意识,杜绝事故隐患。一是严格执行手术分级管理制度,杜绝越级越位现象发生,并以规范病历书写为切入点,提高病历质量,在今年八月份区卫生局组织的全区“病历书写知识”竞赛活动中,先锋社区取得了团体二等奖、妇幼保健院获团体四等奖。二是加强医院感染控制管理。通过每月质量检查和护士长查房,对护理人员消毒执行情况进行了检查考核,加强了消毒供应室无菌物品的洗涤、消毒存放、下收下送工作管理,并重点加强了一次性无菌物品、无菌技术、卫生学洗手、环境卫生学、消毒监测的管理,保证了消毒物品的质量和医疗护理安全,全院2011年的医患纠纷较2010年有所下降。
  五、 ……(未完,全文共2728字,当前只显示1641字,请阅读下面提示信息。收藏妇幼保健院院长述职报告

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