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| 标题：2011年督查督办工作总结 | ||
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今年以来，我局督查督办工作在市委督查室的精心指导下，紧紧围绕局中心工作，努力改进督查方法，加大督查力度，在促进上级和本级重大决策落实上发挥了积极有效的职能作用。一年来，我们主要开展了以下工作： 一、健全督查体系，提高督查合力。一是成立机构，加强领导。各级领导是各种重大决策的主体，也是抓决策落实的主体，办公室是协助抓好决策落实的枢纽。局党组成立了以党组书记何永为组长的督查工作领导小组，各股室负责人为成员，下设办公室，办公室主任戴士勇任督查室主任 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略386字，正式会员可完整阅读）……
三是围绕局党组召开的重要会议精神贯彻落实情况进行督查。对局党组重要会议作出的决策，按照分级负责、归口办理的原则，落实到相关股室，明确办理时限和要求。重要工作明确分管领导督查督办。如档案工作由秦局长负责，建立民营企业档案试点工作，多次利用机关例会督查。《××市志》、《××年鉴》编写由瞿局长负责督办，党史一卷本编写，由齐局长负责督办。同时根据督办内容，及时跟踪催办，力争做到不督则已、督则必办，一督到底、务求实效。 四、搞好“三个结合”，提高督查效益。一是督查与指导结合。办公室在抓好正反典型，进行必要通报曝光的同时，着力搞好情况综述，站在全局高度提出一些问题，以行家的眼光来进行审视、检查，提出有见地的指导性意见，引发大家研究和探讨，从而站在更高的层次上推动和指导工作。二是督查与调研结合。调研是督查的基础，而督查又是在调研的基础上展开的。在实际工作中，我们始终坚持把加强调研作为加大决策督查力度，提高督查工作质量的重要环节和主攻方向来抓。对面上带有普遍性、倾向性的问题，由办公室牵头，进行调研解剖，掌握比较真实的情况，通过具体分析综合，及时提出解决问题的思路与办法，供领导决策参考。三是督查与目标管理结合。实施目标管理是督查工作的重要任务，而督查工作又是目标责任落实的动力，二者互为条件，相互促进，共同推动。在督查工作中，全局完善督查和目标考核制度，让督查手段直接参与目标管理，纳入年终考核指标，使日常督查工作为个人年终考核和评选先进的主要依据，从而较好地促进了全各项目标任务的完成。 五、加强制度建设，规范督查行为。一 ……（未完，全文共1665字，当前只显示1002字，请阅读下面提示信息。收藏2011年督查督办工作总结） 上一篇：档案局领导班子述职述德述廉报告 下一篇：城管办副主任述职报告 相关栏目：督查 稽查 工作体会 工作总结 工作汇报 年终总结 个人总结 |
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