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| 标题：2011年度工商局办公室业务工作目标 |
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一、重要业务目标（50%） 1、目标任务：加强财务管理，严肃财经纪律，依法收取、收好规费，实现增收节支。（季度考核实时沟通18%） （1）工作标准：①严格执行“收支两条线”，杜绝坐收坐支行为；②动态追踪行政规费的收取情况，确保依法收取、收好规费；③实行财务支出核心指标月预警制，确保增收节支；④做好票证的领用和监督，每月将票证的领、用、核销情况及时登记入帐，做到帐实相符、帐表相符；⑤认真执行财务检查制度；⑥抓好经费管理、内部审计、预算和决算工作欢迎您；⑦做好原始凭证的审核、电算化审核记帐工作；⑧管理好基础设施建设等专项资金的使用。 （2）考核标准：①违反“收支两条线”规定，发生截留、挪用等违纪行为，每发现一次扣10分；②未编制全局的行政性规费的收取情况动态表，扣10分；每月至少有一次现场检查督促各所的行政性规费缴交工作，并有详细记录，每缺1次扣5分；发现问题不及时向领导汇报并采取措施的，按照《共性目标》第7条的规定处理；③未按财务支出核心指标月预警制的要求，在月末对每月的支出情况作出分析说明，未开展的，每发生一次扣10分；④发现票证领发、核销手续不齐，每次扣10分，未按市局要求建立相关帐目的每少建一个帐目扣10分；发现帐表不符，没有及时查明原因并及时改正的，每次扣10分；⑤对经费未采取有效管理措施，造成资金浪费的1次扣10分，情节严重的一次扣20分并按照国家相关规定处理；未认真履行内部审计职责发现一次扣5分，未按市局要求按做好预算和结算的，每延期一个工作日扣2分。未按规定做好原始凭证的审核记帐或记帐出现适用科目错误，每次扣5分，帐务管理混乱的扣除该项目全部绩效分数，每季度该项目标任务完成好，没有违规行为，加5分。 2、遵守财经纪律，搞好资金保障工作。（季度考核实时沟通10%） （ ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1282字，正式会员可完整阅读）…… （2）考核标准：①不按规定建立传真管理、机要b_m工作、行政装备、固定资产管理工作责任制和责任追究制的，按共性目标第一项进行考核。②未妥善保管密级文件的，扣5分；通信、电话或上网涉及机密的，经查实，每次扣10分；未向组织报告、谎报、虚报、瞒报或不制止他人的失密、x_m、窃密行为的，经查实，每次扣10分；③未按文书档案管理的要求保存、管理档案，导致其流失或毁损，每项扣2分；对档案的损坏未采取积极措施的，每损坏一件扣2分；对全局的文书档案的管理不规范不便于查阅的，每次扣5分，未在规定时间内装订文书档案的每次扣10分，此项工作做得好，被本局及本局以上单位书面表扬的一次加10分；④未认真做好制式服装的统计等工作，每次扣1分；⑤未建立固定资产台帐，扣2分，未将固定资产使用权进行登记，每项扣5分；未按市局要求完成固定资产清理工作并如实建立台帐的每项扣10分，此项工作完成无差错，加10分。 5、公务文书处理工作（季度考核实时沟通25%） （1）工作标准：按上级要求及《××市工商行政管理局工作规则》及本局的有关规定做好公务文书处理工作。 （2）考核标准：①对要求办理相关工作的电话、传真等未作规范登记的或未及时告知相关人员的，每次扣2分，不严格执行公文审批、处理制度的规定，使收文、发文或其他资料在上报、平送、下发环节造成不良后果的，每发生一次扣5分，收文或发文未作登记的，每发现一件扣2分；上级机关交由本局办理的文电和其他部门送来的重要或紧急的文电，由办公室视公文的内容和性质，在2天内酌情呈请局领导批示，或按照业务分工送有关业务股室限期办理。有时限的公文要在规定时限内办完。特急件要随到随办。未规定期限的公文要在10个工作日内办结。凡预计不能在规定时限内办结的文电，要及时反馈给办公室并说明理由并经分管局长批准后提出办结时间。对各股室所上报的需要办理的公文，办公室应当进行审核把关。对经审核符合规定的公文，一般由办公室按程序在2个工作日内批办、分办，跟踪办理情况，及时向相关部门反馈办理结果。对不符合规定的公文，经办公室主任批准后，应及时退回呈报部门并说明理由。对局发文件必须在3个工作日、沟通指导书、督办令、告诫令、督察令等必须在1个工作日内核稿、登记、编号制作下发，做好会议安排、记录和会议纪要的整理工作，以上文书制作有漏项、不完整等情况的每件扣2分，未在规定时限内办结的文电（特殊情况必须经局领导批准可适当处长时间），每延长一个工作日，扣该部门绩效分2分。每季此项工作完成无差错加10分。 6、目标任务：搞好人事管理、工资管理及人事档案管理工作；做好工资调整及人事工资统计报表等工作；抓好离退休干部管理工作。（季度考核实时沟通10%） （1）工作标准：①人事管理、工资管理及相关统计报表工作做到零失误；②人事档案符合规范化要求。妥善保管人事档案，确保干部人事档案不掺假、不x_m；③及时了解离退休干部的所思所想，主动化解相关矛盾，认真落实老干部的政治待遇和生活待遇，并及时将相关信息向分管领导汇报。 （2）考核标准：①人事管理、工资管理及相关统计报表失误1次扣20分。②全年工资台帐、人事管理台帐清楚，调资及人事工资统计报表均无差错，做到零失误加10分。③人事档案零乱或x_m掺假等每检查发现1次扣10分，此项工作上级检查均符合要求的加10分。④因工作不到位引起离退休干部不满或上访等情况每次扣5分，全年此项工作开展顺利，每年开展1次慰问工作，未开展的扣5分，每多开展一次加5分。 7、党风廉政建设工作（季度考核实时沟通15%） （1）工作标准：按市工商局2011年度的目标要求进行（市工商局2006度的目标要求未发到我局前按2010年度的目标）。 （2）考核标准：按市工商局2011度的要求进行（市工商局2006度的目标要求未发到我局前按市局2010年度的目标）考核。 二、其他业务目标（20%） 1、目标任务：完善全局政务公开制度，统一政务公开栏内容，并相对规范。（季度考核实时沟通20%） （1）工作标准：按上级的有关要求，适时调整、规范政务公开信息。 （2）考核标准：按省局要求对我局的政务公开工作进一步进行完善，①此项工作本季度无任何进展的一律按0分考核，每月对局属各部门此项工作的开展情况进行检查指导至少一次，按共性目标第7项目标考核；②政务公开的内容发生漏项的，每项扣1分，每被上级批评一次扣5分。③此项工作结合自身实际,做出成效方便了群众办事或本局人员工作,每被本局书面表扬一次加10分,作为经验在全局推广的加20分,被市局书面表扬一次加20分。 2、目标任务：探索接待工作新模式，认真执行分局接待制度的相关规定，以期用接待收益做好优质的接待服务工作。（季考核实时沟通15%） （1）工作标准：同目标任务。 （2）考核标准：①有接待任务时，不服从安排和调度，或不能做到热情周到的服务，造成不良影响的，每次扣5分；②不严格执行接待标准，造成浪费的，每次扣2分。 3、目标任务：抓好计划生育、工、青、妇和精神文明创建、救灾扶贫等工作，按要求参加上级组织的各种活动，落实相应工作任务。（季度考核实时沟通10%） （1）工作标准：按有关上级部门的要求及工作规定，结合××工商分局干部职工的需求，适时开展有关活动。 （2）考核标准：本季度上级或本局未作安排的不扣分，有安排但未开展的，每次扣100/n(n为局本季度安排活动的次数)分，未按要求的项目开展活动的，每少1项扣5分，此项工作完成好，被局书面表扬的每次加10分。督促全局职工按要求参加上级安排的各种活动的，未督促的每人每次扣1分，对未参加活动的人一律按旷工计算，按局考勤的有关绩效规定处理。 4、营造优美的办公环境，（季度考核实时沟通10%） （1）工作标准：制定全局的卫生管理、水电使用管理、办公用品的使用和维护等管理制度；每日上班前清扫办公责任区，确保办公区域的保洁；确保水电路的安全，正常使用；④按办公室要求，做好办公用品的维护和维修。⑤加强对全局各部门 ……（未完，全文共6924字，当前只显示3334字，请阅读下面提示信息。收藏2011年度工商局办公室业务工作目标） 上一篇：工商局2011年开展“百城万店无假货”活动实施方案 下一篇：工商所创先争优先进事迹材料 相关栏目：年终总结 工商 办公厅室 工作体会 工作总结 工作汇报 |
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