妫f牠銆夐惂濠氭  |  娴兼艾鎲冲▔銊ュ斀 | 娴狅絽鍟撻弬鍥╃彿 | 閺堫剛鐝敮顔煎И  |  缁旀瑥鍞撮幖婊呭偍  |  娴兼艾鎲虫晶鐐测偓锟� | 濞嗐垼绻嬮幎鏇犌�
閺傚洨鐝烽弨鎯板瀭閺嶅洤鍣敍锟�50閸忥拷/1娑擃亝婀€閿涳拷100閸忥拷/娑撯偓楠炶揪绱�200閸忥拷/娑撳鍕鹃敍锟�300閸忥拷/濮橀晲绠欓妴锟�閻愮绻栭柌灞炬暜娴狅拷閺堫剛鐝張宥呭娴兼ê濞嶉敍锟�闂冨懓顕伴張顒傜彲閹碘偓閺堝鏋冪粩鐘插弿閺傚浄绱�閸忚泛鐣犻弨鎯板瀭缂冩垹鐝弬鍥╃彿閿涘本鍨滄禒顒€鏁栭崝娑樺簻娑撳娴囬妴锟�
閻愯顒濇稉瀣祰濮濄倝銆夎箛顐e祹閺傜懓绱�閵嗏偓閻戭參妫弽蹇曟窗閿涳拷濮樻垳瀵岄悽鐔告た娴兼艾顕悡褎顥呴弻銉︽綏閺傦拷
标题:县工商局开展创建“六型机关”活动考评细则(上)

序号
  创建工作目标、标准、措施、要求
  分值
  责任单位
  自
  评
  分
  考
  评
  分
  总分
  100分
  一
  创建目标
  以_理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导,坚持“两个第一”,把握“四个只有”,通过开展学习型、创新型、服务型、效能型、节约型、廉洁型机关创建活动,造就政治强、业务精、作风正、服务优、纪律严的工商队伍,建设为民、务实、清廉的工商机关,为职能工作再创辉煌奠定坚定基础。
  二
  创建标准
  (一)
  学习型机关(小计)
  16分
  人教股
  牵头
  1
  学习氛围浓厚。按照科学理论武装、具有世界眼光、善于把握规律、富有创新精神,建设马克思主义学习型政党、学习型组织的要求,树立人人学习、终身学习理念,做到时时学习、处处学习、人人学习,工作学习化,学习工作化,身觉把学习当作一种传统、一种责任、一种能力、一种修养。
  2分
  各党支部
  2
  学习重点突出。重点是中国特色社会主义理论体系、社会主义核心价值体系、工商理论、法 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略819字,正式会员可完整阅读)…… 
  更多相关文章:县工商局开展创建“六型机关”
2011年县工商联副主席述职述廉报告
县工商局搭建平台推动创先争优活动向纵深发展经验材料
县工商局关于全力支持个私经济灾后恢复重建的实施意见
县工商局经济检查执法局2011年上半年工作总结
县工商局二o一一年上半年工作总结
县工商局2011年“执法质量工程”建设工作计划
县工商局2011年第一季度工作进展情况汇报
县工商局行政调解文书档案管理制度
县工商局党风廉政建设工作会议暨发展提升年活动动员大会主持词
县工商局爱国卫生工作先进单位事迹材料
县工商局关于二三产业分离工作的调研
县工商局行政调解责任追究制度
县工商局2011年行政指导工作方案
县工商局行政调解联席会议制度
维、立体性思维;从人治思维向法治思维转变,从管制思维向服务思维转变。根据上级精神,结合本单位实际,制定开创性的工作目标,并创造性地抓好落实。
  2分
  各直属分局、股室
  3
  创新工作_。机构设置合理,职责明晰,运转协调;人员配置精干,能岗匹配,工作高效;减少行政审批,公开办事程序;党政工团协作,资源整合,共建和谐;决策民主,执行顺畅,监督有力。
  3分
  各直属分局、股室
  4
  创新工作机制。疏通创新渠道,搭建创新平台,为干部职工创新工作创造条件;建立协作机制,每个岗位成为创新的阵地,每个成员担当创新的责任;完善激励机制,把创新精神、创新能力、创新业绩作为评选先进、年度考评、评价干部的重要内容;优化用人机制,把有创新业绩的干部放在重要岗位;强化监督机制,对思想僵化、精神不振的人员实行责任追究制、工作诫勉制。
  3分
  各直属分局、股室
  5
  创新管理模式。以勤政廉政善政、提质提效提神为目标,注重公信力和执行力建设,推行绩效管理和问责制,形成权责一致、分工合理、决策科学、执行顺畅、运作规范、监督有力的管理模式。
  3分
  各直属分局、股室
  6
  创新特色品牌。选择带动作用强、影响面大的重点、难点工作为突破口,形成工作特色,使之成为引领本单位工作的示范。
  3分
  各直属分局、股室
  (三)
  服务型机关(小计)
  16分
  注册分局牵头
  1
  服务宗旨牢固。树立“立党为公、执政为民”的思想,坚持“权力就是责任、管理就是服务、公仆就是奉献”的理念,做到向人民学习、为人民做事、请人民评判、让人民满意。
  3分
  各直属分局、股室
  2
  服务制度落实。在服务对象上,为基层、群众、社会服务;在服务内容上,宣传政策规定,搞好行政审批,完善服务措施;在服务手段上,印发文件资料,开辟电子屏幕,开办网上信箱,发送手机短信,设立绿色通道,特事特办、难事巧办,随到随办。重点落实首问负责制、服务承诺制、责任追究制、挂牌上岗制、限时办结制等制度。
  3分
  各直属分局、股室
  3
  服务方式创新。实行一站式、全程式、跟踪式、“保姆式”服务,做到一个部门牵头、一个窗口许可、一套数据审批、一次现场勘查、一次集中会审、一支队伍办案、一条热线_;发展电子政务,实施网上办公;设置短信平台,快速发布信息;建立民情日记,完善领导接待日制度;面向社会,开辟公众服务点,定期进行政策咨询和业务服务;走访基层,问计于民。
  3分
  各直属分局、股室
  4
  服务职能到位。推行阳光行政,管理活动公开透明;坚持科学行政,管理活动以人为本、节约高效、统筹兼顾、团结和谐;强调依法行政,服务内容群众确定,服务标准群众制定、服务质量群众评定。
  3分
  各直属分局、股室
  5
  服务形象良好。设立意见箱,开通举报电话,接受媒体监督等途径,了解群众对机关工作的意见,杜绝“三难”,主要业务工作无服务对象投诉、无媒体曝光、无上级责任追究等现象。
  4分
  各直属分局、股室
  (四)
  效能型机关(小计)
  16分
  办公室
  牵头
  1
  效能意识增强。强化工作职能意识、岗位职责意识、按章办事意识、优质服务意识;倡导“由我来办、现在就办、办就办好”的执行文化
  3分
  各直属分局、股室
  2
  效能目标明确。做到能办事、会办事、办好事。一般工作人员做到应知应会、中层干部成为行家里手、领导干部成为专家权威。加强“推进科学发展、应急和谋远、创造性工作、统筹协调、团结和谐、廉洁从政、化常为专、服务基层和企业”等八种能力建设。积极开展争当“三办一谋”能手活动,按期达到省局提出的机关干部“六能”、基层干部“六会”的要求。
  3分
  各直属分局、股室
  3 ……(未完,全文共3833字,当前只显示2129字,请阅读下面提示信息。收藏县工商局开展创建“六型机关”活动考评细则(上)

上一篇:查无下落外资企业监管思考
下一篇:工商,我为你骄傲【演讲稿】

相关栏目:工商 创建活动 机关 规章制度 



浠樿垂鏋侀€熷紑閫� 鎶曠ǹ鍔犱細鍛� 娉ㄥ唽 鐧婚檰 鐢ㄨ鍗曟壘璐﹀彿 鍒锋柊姝ら〉

杩斿洖棣栭〉 | 璁句负棣栭〉 | 鍔犲叆鏀惰棌 | 鑱旂郴绔欓暱 | 棣栭〉鐧婚檰 | 浼氬憳娉ㄥ唽 | 娆㈣繋鎶曠ǹ | 浠e啓鏂囩珷 | 鏈珯甯姪 | 姹囨鏂规硶
涓崕浜烘皯鍏卞拰鍥戒俊鎭骇涓氶儴ICP澶囨搴忓彿锛�閯侷CP澶�18027574鍙�-2

Copyright © 2002-2025 蹇枃缃� 璇疯浣忔湰绔欏煙鍚�fanwy.cn

鏈珯浼氬憳瀹㈡湇锛氳儭鑰佸笀 浼氬憳瀹㈡湇寰俊鍙凤細fanwycn


銆栦唬鍐欎笓鐢ㄥ井淇″彿锛歐912986銆€浠e啓涓撶敤QQ锛�524523809銆€浠e啓涓撶敤閭锛歾youxian@126.com銆�