二0一一年度，××工商分局在县局的正确领导下,在各业务局、股、室的大力指导下,坚持以“十七大”精神为指导，以落实“三个代表”重要思想为指针，坚持以人为本，立足本职，内强素质，外塑形象，充分发挥工商行政管理职能，用科学发展观统领工商工作，认真贯彻严格按照县局的要求，以服务××经济跨越式发展为主题，以“提升发展年”和“制度建设年”为抓手，贯穿“一条主线”、实现“两大转变”、强化“三项服务”落实“四个规范”达到“五个更加”做到“六个突出”，以建设一支政治上、业务上、作风上过硬的高素质干部队伍为关键，推进监管机制创新为重点，加强基层建设和信息化建设为基础，稳步扎实推进制度化、规范化、程序化、法制化建设，以“打造一流工商队伍，营造一流基层环境，构建一流监管体系，创造一流工作业绩”为目标，分局全体人员团结一心，不断创新工作思路，扎实地开展工作，使分局各项工作有新的突破，新的飞跃。现将基本情况汇报如下：
一、各项业务工作开展情况
（一）个体登记管理工作：
（1）为了保证个验照工作顺利展开，分局于2011年1月底印发了《关于做好二0一0年度个体工商户验（换）照工作的通知》，并对工作进行了全面、细致的安排，同时要求监 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略869字，正式会员可完整阅读）…… 100元。
（四）商标广告监管工作
已完善了登记台帐和收集商标整理工作，辖区内共有注册商标8个，其中今年已注册了商标 2个，现有使用商标21个。深入开展了虚假违法广告专项整治，查处了未经审查登记擅自发布的医疗、药品、保健品、家电促销等广告 2起，收缴非法印刷散了的广告 3100 份；半年来登记户外广告8份。
（五）消协与“一会两站”工作
在巩固去年工作基础上去进行了完善，辖区内的24个村的“一会两站”工作已全面运行，分局组织“一会两站”的负责人定期召开会议，组织学习有关法律法规并安排下一步工作的有关事宜，同时，分局对各投诉站、连络站实行全面回访制度，不定期的指导各站的工作；分局根据上级要求选择了五个投诉站、连络站为示范点，并加强了对示范点的日常指导。分局还在“3.15”消费者权益日那天，组织干部走上街头设咨询服务台，现场解答消费者的消费咨询，帮助消费者提高识别假冒伪劣产品的能力，发放宣传单 230多份，同时与消保局一起开展了消费_进学校活动。半年来，共受理消费者投诉 7起，已调解 7起，为消费者挽回经济损失 2.9万元。有效地保护了广大消费者和农民的利益。
（六）企业登记管理工作：
（1）开展了企业网上年检工作，及时召开了辖区内企业网上年检培训班；到五月底已受理 了47户企业年检，其中：集体企业 5户，有限责任公司 19户，个人独资企业13户，合伙企业 1户，各类分支机构 9户。
（2）半年来办理私营企业1户，有限公司2户，农民专业合作社1户，加油站2户。
（3）对辖区内的企业开展了“农超对接”工作，及时上报了农超对接名单及产品名称及图片资料。
（七）其他工作：
安全生产工作责任重于泰山，××工商分局始终把此项工作列入到分局重要议事日程，把安全生产监管工作责任到人，实行片区管理，按照安全生产监管工作要求，认真及时对辖区内的高危行业的个体户、企业的经济户口进行全面清理、完善，及时归档。强化对高危行业的日常监管，每月组织力量深入到高危行业进行全面排查，消除不安全因素，走访检查高危行业320人次，确保了一方平安。
二、经验与做法
（一）强化了内部管理
根据县局的要求，分局制定并完善了卫生制度、值班制度、电脑管理制度、学习制度、着装制度、车辆管理制度、军事化管理执行标准、业务分管责任划分、工作责任划分、大厅人员职责、片区管理员安全生产巡查标准、一般经营户巡查标准、食品安全巡查标准、办案工作标准及处罚细则，分局领导实行轮流值班制，每天对制度执行情况进行全面督查，发现问题及时进行督办。分局同时制定完善了《2011年工作施行细则与奖惩办法》，实行周一布置工作，周五进行工作小结汇报制度，做到工作有部署有落实，同时分局实行了奖勤罚懒制度，对工作好的进行奖励，工作差的进行处罚，做到奖罚分明。从而大大提高了工作效率；三是加强了日常监管督查制度：分局领导与分局办公室人员组成督查组，定期与不定期地对各片管员的工作进行督查，实行每周、每月考核制，对发现的问题进行督促整改。处分局每半年进行一次分局干部工作情况评议会，并纳入年终绩效考核。
（二）一个明显，二个转变，三个到位
一个明显：工作业绩更加明显。2011年通过完善片区综合管理工作，人员的科学搭配和合理的使用，分局的工作呈现出前所未有的势头，半年来，分局人员的精神面貌焕然一新，分局上下整洁干净，环境卫生明显转变，各项工作得到了进一步的规范，分局档案更加完善，资料分类归档及时，制度更加健全完善，执法力度得到加强，执法水平明显提高，半年来，查处违法违章案件25件，处罚金额*元。
二个转变：一是转变了工作作风，由原来的等事干转变为主动找事干，完善和推行片管制度后，工作职责明确，各组不需要领导发令，都能创造性的开展各项工作，人人肩上都有压力，都能变压力为动力，改变了以前的“要我工作”为“我要工作”，使分局上下形成了人人有事做，事事有人做，事事有人管的氛围。二是转变了观念，推行实施片区管理前，大家都没有很好处理好管理与服务的关系，始终以管理者自居，认为管理就是权力，对象只能服从，很少与管理对象进行沟通； ……（未完，全文共4067字，当前只显示2259字，请阅读下面提示信息。收藏工商分局二0一一年上半年工作总结）
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