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标题:组织部分管基层组、组织员办副部长工作总结

  今年以来,分管基层组、组织员办、党史办、平衡计分卡试点办,总体看,带领分管组室的同志们,积极进取,务实创新,埋头苦干,是全员使真力、干实事、出实效的一年。
  一、开展的主要工作
  1、一些重点性工作在下取得实效。
  农村“三个支点”中, “党建致富链”活动发挥了市直部门、乡村党组织及党员促民增收的作用;“村级治理新模式”推进了村级民主进程,为新农村建设提供了规范化的工作运行机制;“村级绩效考评”为调动村干部干事创业的积极性发挥了较好的导向作用。村级“六位一体”建设,在部主要领导的 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略422字,正式会员可完整阅读)……
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,并以牡丹江市委组织部文件印发了海林的经验。“村级治理新模式”在《牡丹江基层组织建设通报》上进行了详细报道。“党建致富链”活动《牡丹江党建》刊发经验,与穆棱皓月集团公司组成跨县产业链。“七一”系列活动安排,被牡丹江市组织部以“复制”版做成文件印发到各县市区。平衡计分卡试点工作是全国2个地方试点之一,并已逐步被外界所了解和关注。
  3、过去落后的工作迎头赶上。
  党史工作不仅补齐了多年的欠帐,而且超前完成了史料的编撰工作。组织史三、四卷已印刷出版,第五卷也已送印,牡丹江其它市县,只出到第四卷;党史大事记续编到2006年,即将送印,比其它县市多编了6年。
  二、采取的主要措施
  工作成果的取得利益于主要领导的合理摆布、有效调动、具体指导、大力支持,特别是一些重点、难点工作的直接推进;利益于分管部门的同志们积极努力、辛勤付出;也得益于部内其他领导和同志的积极支持与帮助。
  作为分管领导在组织协调上的作法主要是:对分管部门放手放权,按职尽责;对分管干部既交付任务,又教方法;既要求大家努力干 ,又自身带头干,共同负责、同甘共苦;营造互相尊重、互相支持、互相关心、互相勉励的良好工作环境。在具体推进工作中,用了一些具体招法,如重点工作项目负责制、里程碑管理法、行动学习法、阶段性工作大家畅谈法、同一种文章体裁共同写、共议法。
  三、存在的主要问题
  在工作领域上看,农村有声有色,亮点多、成效明显,社区有一定突破,但在企业特别是非公企业方面比较薄弱,机关方面介入较少。在与中心工作的结合上看,切入点还不够多、不够深。在工作的落实上,还不够具体、深入。在工作典型上,缺乏高层次的、有影响力的、示范带动作用强的过硬典型。在工作时间的投入上,深入基层的比例过少,解剖麻雀的功夫不到。在参与中心工作上,对招商引资的投入度差距大。
  四、下步工作
  一是收好口。对标找差距、找落项。在重点工作的落实上再上一扣,面上进一步落实,典型选树展开,点上提高层次。
  ……(未完,全文共1823字,当前只显示1097字,请阅读下面提示信息。收藏组织部分管基层组、组织员办副部长工作总结

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