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| 标题：机关事务管理局领导班子述职述廉报告 |
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2011年度，我局在市委、市政府的正确领导下，在省管理局的大力支持下，全局上下以党的十七大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持解放思想、转变观念、负重加压、开拓创新，制度建设不断完善，机制创新取得新的进展，各项管理、服务和保障工作取得新的成效，在服务领导、服务机关和服务社会等方面作出了新的贡献，现述职述廉如下： 一、围绕岗位职责要求，努力抓好机关事务管理工作 我局2011年度，特别是局领导班子5月份调整以来，从转变观念、理顺关系、明确职责、强化管理、提升形象入手，围绕市政府下达我局的目标任务，主要做了以下几个方面工作。 （一）高标准做好日常服务保障工作。抓好日常服务保障工作是机关事务管理工作的基本功，2011年度，我局能够根据实际情况，克服人手少、任务重、资金缺等诸多不利因素的影响，积极动脑筋、想办法，努力搞好后勤服务保障工作。一是搞好迎园博环境综合整治工作。为了迎接第七届江苏省园艺博览会在我市召开，我局超前谋划，对管护责任区进行环境综合整治，对市党政机关办公区、人民广场、府苑小区和市级机关食堂的部分墙面、路面、设施设备进行维修出新，以优美整洁的环境为“园博会”锦上添花。二是搞好国有资产的管理工作。在国有资产管理方面，我局从抓市直机关办公用房分配管理入手，制定出台了《关于改进和加强市直机关办公用的管理意见》和实施细则，补充、完善了《××市行政事业单位办公用房调配管理办法》等文件，使市直机关办公用房分配有章可依。在抓好内部资产管理方面，能够严格按照要求实行增加固定资产备案制度、固定资产登记核查制度和实行固定资产变更核查制度。单位购买固定资产时都要事先填写《增加固定资产备案审核表》，经办人 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1201字，正式会员可完整阅读）…… （三）高水平抓好创先争优工作。为了进一步提升服务保障水平，努力为服务对象提供高效、优质、规范的服务保障工作，自今年7月起，在全局开展了“四评议、三公开、二创优、一满意”创先争优活动，通过活动的开展，取得了初步成效。一是强化了服务意识。全局上下进一步树立了态度决定一切，细节决定成败，小事就是大事的观念，在窗口单位切实做到人要精神、物要整洁、说话和气、办事规范。努力把小事做成精品，把细节做到极致，把服务做得超值，把重复做出精彩，提振了全局干部职工的精气神，形成了同心同德干事业的良好氛围。二是提升了服务质量。工作质量和办事效率都得到了显著提高。机关食堂、府苑小区将服务人员及职责、服务承诺对外进行公示，并设计了调查问卷和满意度测评表，广泛征求服务对象的意见和建议；党政大楼办公区组织对大楼所有部门、单位进行走访，征求各单位对我局服务工作的意见和建议，并印发了专门的服务卡，对大楼卫生保洁、办公房屋修缮、广场管理养护、车辆秩序管理、电梯空调维护、安全保卫管理、水电设备维修、突发事件处理承诺实行一站式服务，对提出的服务保障问题立即处理，24小时内解决到位。机关食堂、党政大楼还组织职工开展了互评，进一步激发了大家的工作热情。三是提高?si庵甘Ｊ辛斓肌⑹屑痘睾突毓ぷ魅嗽倍曰厥程谩⒋舐シ瘛⑸畋Ｕ稀⑿∏芾淼雀飨罟ぷ鞫几杞隙嗫隙ǎ乇鹗嵌怨芾砭稚舷路芊⒂形⒕⌒木×Φ木褡刺枇似毡槿峡桑芾砭值恼逍蜗蠛吐舛鹊玫搅私洗筇嵘Ｋ氖峭晟屏斯ぷ骰啤＜岢置吭抡倏治窕帷⒕殖ぐ旃嶙芙岬痹鹿ぷ鳎渴鸢才畔略鹿ぷ鳎苟讲榭计馈⒘斓嫉闫阑疃矶喙ぷ髦写嬖诘氖导饰侍獾玫搅私饩觯ぷ鞯那胧颈ǜ妗⑿袒岚斓戎贫纫苍诠ぷ髟诵兄械玫搅私虾玫穆涫怠５ノ挥氲ノ恢洹⒐ぷ魅嗽庇牍ぷ魅嗽敝湓谠谢∩系玫搅私徊降哪ズ希塘私衔吵⒏咏裘艿暮献鞴叵担纬闪嘶ハ嗬斫庵С帧⑿髋浜系牧己霉ぷ骶置妗?br> （四）高要求开展好公务用车问题专项治理工作。根据国家和省公务用车问题专项治理工作的统一部署，我市成立了××市公务用车问题专项治理工作领导小组（宿办发[2011]41号），领导小组下设办公室，办公室设在市级机关事务管理局，具体负责日常工作组织协调、政策咨询、材料撰写、表格统计、检查指导、受理举报、违规问题提出处理建议及督促整改和完善制定公务用车使用管理相关制度等工作。2011年度，在公务用车专项治理方面，主要做了以下几个方面工作。一是制定工作方案。根据要求编制了《××市公务用车问题专项治理工作时间安排表》，对各个阶段的主要工作提出了具体要求，按序时进度稳步推进。二是召开推进会议。传达了全省公务用车问题专项治理部署培训会议精神，并对我市如何开展公务用车问题专项治理工作提出了具体要求，对全市公务用车问题专项治理工作相关报表填报和软件操作进行业务培训，参训人员达120多人次。三是搞好统计汇总。及时对各县（区）、市直各有关部门、单位上报的报表进行汇总。四是落实整改措施。对全市超编车、超标车和违规借用车辆，按照国家、省有关要求整改到位。 （五）高强度抓好内部管理工作。2011年度，我局从抓规范、抓机制、抓监管入手，积极抓好内部管理工作。一是理顺工作关系。根据单位职能配置、个人工作经历和业务能力等情况对局领导班子成员进行重新分工，对各处室、单位的工作职责和人员进行重新调整，做到职责明晰，人尽其用。二是明确奖惩办法。出台了《××市机关事务管理目标考核奖惩办法》，明确了考核对象、考核内容、考核办法和奖惩原则，坚决兑现、不打和牌。三是加强作风建设。队伍是根本，作风是保证，风气是关键，通过强作风、促效能、正风气。从而提高了全体干部职工的凝聚力和执行力。 （六）高效率抓好其它工作。我局在搞好后勤管理、服务和保障工作的同时，还根据单位的实际情况积极抓好其它工作。一是开展招商引资工作。目前已引进“小菜一碟”项目一个，正在准备竣工验收。二是开展挂村帮扶工作。根据市扶贫办要求，我局组织全体干部职工多次到湖滨新城祥和社区克先居委会开展帮扶活动。三是开展“三解三促”活动。根据全市领导干部下基层“三解三促”（了解民情民意、破解发展难题、化解社会矛盾，促进干群关系融洽、促进基层发展关系、促进机关作风转变）活动安排，局领导班子全体人员到农村开展为期6天的“同吃同住同劳动”驻点调研活动，每人都撰写了民情日记和调研报告。四是开展党建、双拥、计划生育和社会治安综合治理等工作。 二、围绕廉政建设要求，努力搞好单位廉洁自律工作 （一）突出监督职能，扎实开展六个方面监督。 1、加强资金运行的监督。在资金运行监督方面，能够严格按照有关要求，在单位实行收费备案、入账核查、支出审查等制度。针对单位物品采购频繁、采购项目多、采购分散等特点，为了加强采购行为的监督，成立了物品集中采购组，把过去分散采购变为集中采购，用制度规范采购行为，不但节约了资金，而且防止了不廉洁行为的发生。对公务接待费、小汽车燃油费、会务费、差旅费等群众关注的热点科目等支出费用，定期在单位进行公示，接受群众监督，该项制度实施以来，各项费用支出同比减少三分之一左右。 2、加强国有资产运营的监督。国有资产运营监督方面能够严格按照要求实行增加固定资产备案制度、固定资产登记核查制度和实行固定资产变更核查制度。单位购买固定资产时都要事先填写《增加固定资产备案审核表》，经办人、分管领导在表上签字到纪检监察室备案后方可购买，每季度还按要求定期对固定资产进 ……（未完，全文共6484字，当前只显示3122字，请阅读下面提示信息。收藏机关事务管理局领导班子述职述廉报告） 上一篇：领导干部怎么学雷锋精神 下一篇：2012商务局党组书记、局长述职报告 相关栏目：机关 管理 述职报告 述廉报告 党务讲话 政务讲话 党会报告 政府报告 调研报告 |
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