城管局局长述职述廉报告

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标题：城管局局长述职述廉报告

　　今年6月，根据组织安排，我调任市城管局局长，自任现职以来，在市委市政府的坚强领导下，按照“2011年打基础、2012年上台阶、2013年创品牌”的工作思路，围绕“全国知名、全省一流”的目标定位，团结和带领全局干部职工，坚持通过改革激发活力、通过创新打造特色、通过执法树立形象、通过整治优化环境、通过强队提升效能，各项工作取得了新的成绩，迈上了新的台阶。
　　四项主要工作实绩
　　一是大力实施精细管理，全力打造城乡环境新面貌。我牢固树立环境也是第一生产力意识，紧紧抓住江苏省第七届园艺博览会在××举办契机，以深入推进“四城同创”为总揽，以深入开展精品城市创建为载体，大力实施精心、精细、精品管理，精雕城市形象，优化城乡环境，促进城乡发展。第二期135条道路路灯、21个公园广场、10座桥梁和55个单体楼亮化 “集中控制系统”建成运行；大力实施楼体亮化节能改造和品位提升工程，市区90%以上楼体亮化采用了低能耗、高光效的照明设备；切实强化路灯管护，路灯亮化率始终保持在99.9%。大力实施大屏幕显示屏、路名牌等“城市家具”提档升级工程，改造和新设置高清大屏幕显示屏8块，更换国际标准路名牌1500余个；制定出台广告牌制作准入制和规范临时宣传点管理办法等系列规定，先后开展各类“爆闪灯”、“小耳朵”招牌、破旧和不规范店招店牌等各类户外广告集中整治活动10余次，拆除或整改各类招牌2000余块。对市区150个施工工地围墙全面实施了高标准美化；对沿街污染斑驳的墙面、桥梁栏杆及路灯杆等各类杆线全面进行粉饰出新；修复破损市政设施700余处、破损道路近8000平方　……（快文网http://www.fanwy.cn省略1139字，正式会员可完整阅读）……　

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制度，要求涉及到的单位一把手必须到现场亲自指挥、协调处理，努力做到六个100%，即所有问题100%排查梳理、100%交办派遣、100%解决整改、100%现场复查、100%按时回复，基本实现100%群众满意，对不认真问政的，坚决严肃问责。今年以来，共处理网络问政问题960余件，及时答复率达100%，群众满意率不断提升，由过去不到70%提高到现在95%以上，在市直部门中名列前三。对流动摊点等弱势_，坚持既要管住，又给出路，既保证城市有好形象，又保障百姓有好生计，按照“严控区、规范区、疏导区”的标准积极疏导整治，努力把“摊点”变“景点”，基本实现“市容”与“繁荣”、“秩序”与“民生”、“脸皮”与“肚皮”的多赢。今年11月2日，我和市委组织部、市人社局主要领导一起做客人民网，就征集和处理“群众不满意的事”的做法和经验接受主持人专访，在全国产生广泛影响。围绕中层以上干部每人收养一名孤儿、资助一名学生、扶助一户脱贫目标计划，下到农村大帮扶，努力为脱贫攻坚、全面达小康作出城管人应有的贡献，今年以来仅捐款就达近10万元。同时，大力推进人本化执法，进一步深化“网上办案”，严格案件逐级审核制度，正确使用_裁量权，自觉接受社会监督，有效保证每一个执法案件均能公正、公平、公开，避免了执法的随意性，受到广大群众的广泛好评，今年以来，没有发生一例行政诉讼和行政复议案件及暴力抗法事件。
　　三是深入推进改革创新，全面激发推动发展新动力。结合市委领导干部下基层活动，针对城管、环卫_不顺、机制不活、效能不高等问题，全员参与，深入开展了“找问题、寻对策、破难题、促发展”城管大调研、“实现城管新跨越之我见”头脑风暴、入户大走访、意见大征集等系列活动，先后召开座谈会和现场会90余次、形成调研报告520份、入户走访近2000户、访谈群众5000余人次、征集意见和建议2300余条。根据调研成果和征求到的建议，先后向市政府递交30余份报告，草拟《深化市区环卫事业改革的意见》、《加强市区城乡生活垃圾收运处置体系建设的实施意见》、《城市公共照明工程建设管理办法》等近10份文件（征求意见稿），大力推进改革创新，积极理顺_、完善机制。认真落实市委主要领导提出的城管工作一线化、马路化、全天化“三化”标准和城管人员心到、眼到、手到“三到”要求，坚决去除“机关化”。坚持把执法大队办公室放在社区里、把执法中队办公室搬到马路上、把日常工作会议拉到现场开，要求每天队员100%时间、中队长98%时间、大队长95%时间、“一支三局”班子成员70%时间、机关处室人员50%以上时间在一线，并大力开展“十个一”联系基层、“五个好”服务基层和“三员”实践基层（局领导班子成员每人联系一个县区、一个街道、一个社区、一个企业、一个项目、一个学校、一个小区、一个市场、一个大队、一个棋盘；切实服务好社区基层建设、服务好企业环境提升、服务好小区物业管理、服务好摊点规范经营、服务好城市经济发展；从领导班子成员带头，每一位机关人员，每个季度都不少于一周时间到底层当一名执法棋盘队员、数字城管信息员和道路清扫保洁员）等系列活动，有效保证人人一线为岗、时时守在马路、事事处理及时、处处干净有序。同时，将股级干部管理权、队员调配权下放到“一支三局”，并实行财务定额包干，有效避免吃“大锅饭”、唱“大合唱”现象，极大调动广大干部职工的工作激情和干劲。不断优化数字城管系统平台，今年以来共派遣案件81901件，结案76823件，信息员自己处理问题40987个，总结案率达93. 8%。
　　四是强势实施效能风暴，着力塑造城管队伍新形象。大力弘扬“执法为民、和谐管理、务实苦干、创新争优”城管精神，全面锤炼敢管、敢想、敢担当“三敢”作风，有效激发全体干部职工干事创业的活力、动力和激情，保证了各项工作始终保持高效率、快节奏、高质量推进。针对个别干部职工思想滑坡、工作懈怠、作风漂浮、激情减退、心态不强等问题，从全面加强“队伍思想建设、政风行风建设、机关作风建设和勤政廉政建设”入手，强力、强势开展了思想作风整顿和以“十个一”为主要内容的“爱党爱岗爱城管”。组织学习了杨善洲、刘家勤等先进事迹，组织参观了雪枫陵园、宿北大战纪念馆，缅怀革命先烈、重温入党誓词。采取“请进来、走出去”的办法，积极开展执法业务、政治理论、岗位技能等教育培训活动，每月都组织执法人员法律法规知识考试，强炼内功，全面提高队伍整体素质。大力开展创先、创优、创一流“三创”活动；比奉献、比贡献、比作为、比能力、比效果“五比”活动；赛先进大队、赛精品棋盘、赛办案能手、赛服务标兵“四赛”活动等系列活动，全面增强全员责任意识、争先创优意识和机关效能意识，取得了显著效果。市局办公室和数字城管监督处荣获了市级“巾帼文明示范岗”称号。制定出台行政问责、绩效考核、“十不准”和效能建设等一系列办法、规定和意见，建立健全以大队自身督查、分局（支队）督查和市局督查为保障的“三级督查”网络，坚持以强有力的手段进行严格督查、严厉问责、严明奖惩。每月月底都由我带队进行集中观摩、检查、评比、通报，并实行“三个”挂钩，即，督查考核结果与干部面子挂钩、与位子挂钩、与票子挂钩。对在执法大队月度考核中，半年内1次倒数的，在分局（支队）内部检讨，2次倒数的，大队长将降为副大队长主持工作，3次倒数的，大队长将引咎辞职。今年以来，共下发《督查通报》34期，通报处理88人次，督查交办问题8300余个。坚持把“既要干事，又要干净”作为一项最基本要求，把落实廉洁自律各 ……（未完，全文共6152字，当前只显示2962字，请阅读下面提示信息。收藏城管局局长述职述廉报告）

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