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标题:2012年区委组织部一迎双争活动实施方案


  2012年区委组织部一迎双争活动实施方案
  为认真贯彻落实中组部关于以“一迎双争”为主题深化“讲党性、重品行、作表率”活动,继续巩固和扩大“双满意”活动成果,进一步形成保持公道正派的长效机制,持之以恒地加强组织部门自身建设,着力提升组织工作科学化水平。特制定2012年xx区委组织部“一迎双争”活动实施方案。
  一、指导思想
  坚持以_理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,深入学习贯彻党的十七届六中全会和组织部长会议,按照省、市、区党代会的部署要求,坚持以党的执政能力建设和先进性建设为主线,着力加强基层党组织建设和干部队伍建设,坚持改革创新、求真务实,统筹推进各项工作,努力提高组织工作科学化水平,为“四区互动、奋力比拼、富民强区、健康xx”建设大局提供坚强的组织保证。
  二、总体目标
  通过不断加强自身建 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略642字,正式会员可完整阅读)…… 
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。考试成绩及时公示,并计入本人和科室年终考核指标,作为评先树优依据。
  (二)以“走进基层”为载体,“访问送帮”四结合,促工作作风大转变
  以“走进基层”为载体,组织组工干部下基层,做到在一线工作,情况在一线了解,感情在一线融合,措施在一线落实,问题在一线解决。
  一访党员群众,问衣食寒暖,送科学技术,帮脱贫致富。积极推行组工干部联系基层、联系党员、联系群众制度。从部长到一般干部每人都联联系一个镇、二个村、三名党员、四户群众,询问他们的思想和生活状况、生产情况和就业诉求。全年为结对单位党员上1-2次党课,每年安排相关农业专家为结对村和联系户进行农村实用技术培训1-2次,并现场提供技术指导。免费赠送党报_和电教光盘等,帮助党员群众建立远程教育网络,拓宽党员群众学习科学技术、获取致富信息的渠道。
  二访人才能手,问经验设想,送优惠政策,帮就业创业。建立工作组,部领导分别带队下到各镇,深入劳动生产一线、走进创业明星、农村能手生活,了解民情、倾听民意、汇聚民智,重点询问他们的创业经验和设想,并将收集的经验和设想分类整理、装订成册后发放回他们手中,让他们互相学习、取长补短、共同提高。向他们提供人员培训、组织建设、信息服务等方面的帮扶措施,帮助小作坊做大、小企业做强,通过他们的带头创业、带头致富,带动更多的群众致富。
  三访村组干部,问政策落实,送建议想法,帮理清思路。工作组要深入村组,采取个别访谈、集体座谈等方式,了解新一届村“两委”和村小组工作状况,问惠农等政策落实情况。向村民、老党员、离退老干部深入了解他们对新一届村“两委”工作的意见建议。认真调研村情、民情,为新一届村“两委”班子、村小组干部出主意、给建议,帮助他们理清发展思路。
  (三)以“建章立制”为抓手,“考评奖惩”四结合,促组工水平大提质
  把制度建设作为促进组织工作科学化水平大提质的根本环节来抓。进一步健全和完善组织部门的工作机制,完善组工文化建设与外部管理、自律与他律相互补充和促进的运行机制。
  一是考察德,评“品优模范”,扬美剔丑。开展“学习李林森,做组工干部品优模范”活动,促进组工干部不断加强自身“德”的建设。建立健全“德”的考核指标体系,从政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德等四个方面进行量化考核。严格“德”的考核奖惩。把“德”的考核作为重要内容纳入年度考核,“德”的等次未达到优秀等次,年度考核不能评为优秀。
  二是考察绩,评“业务标兵”,奖优惩劣。建立健全机关业务制度,大力推行工作目标责任制,根据每一名组工干部不同工作岗位设计不同的量化标准,对工作实行量化管理。实行工作失误责任追究制、限时办结制、首问责任制、考评和激励机制等,在完成组织工作重大任务中做到“零失误”,在文稿的制作中做到“零差错”,在执行纪律法规、政策规定和制度要求上做到违反“零记录”。开展业务练兵与技能比赛活动,切实把组工干部打造成业务精良、独当一面的“多面手”。
  三是考察勤,评“实干先锋”,褒勤贬懒。坚持为区委大局服务,围绕中心谋划和开展组织工作, ……(未完,全文共2775字,当前只显示1670字,请阅读下面提示信息。收藏2012年区委组织部一迎双争活动实施方案

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