在供销工作评议动员大会上的报告

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标题：在供销工作评议动员大会上的报告

　　尊敬的各位领导、同志们：
　　按照县人大常委会评议工作的安排部署，我代表县供销社就近年来的供销工作报告如下：
　　一、基本情况
　　师宗县供销合作社是参照公务员法管理的事业单位，内设办公室、经济合作指导股、财务股、经营监督股4个股室，下辖2个县属企业、6个乡镇基层社。县社机关现有在职职工13人，退休人员14人。社属企业共有员工62人。近年来，按照各级党委政府关于深化供销合作社改革发展，推进“二次创业”的部署和要求，师宗县供销社从实际出发，以科学发展观为指导，在改革发展进程中，抓住政策机遇，乘势而上，改革重组了农资公司、贸易中心两个县属企业和6个基层社。但流通不畅、组织化程度低、服务范围小、经济实力弱，给经营管理造成困难，使供销社在农村的社会形象蒙受影响。为改变这一面貌，重树供销社形象，我们本着“商者无域、相融共生、面向农村、服务大众”的理念，确立了“项目带动，经营拉动，管理促动”的思路，着力打造县、乡、村三级物流网络。立足“三农”，盘活流通，在服务中找出路；围绕市场，振兴经济，在竞争中谋发展。逐步走出了一条着眼市场、面向“三农”、服务城乡经济的发展新路子。通过几年的工作，有效地推进了供销合作事业又好又快发展，农村网络迅速恢复，“两社一会”快速发展，经济指标持续快速增长，经济总量由2007年的5521万元增长了5倍，仅2011年完成经营总额达26862万元，同比增长32.　……（快文网http://www.fanwy.cn省略1006字，正式会员可完整阅读）……
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的题词为新理念抓好工作落实，努力打造一个便捷、安全、实惠、高效的“乡村流通服务体系”。一是农村规范化网点建设。自2009年起到2011年底，新建标准化网点70个、改造提升12个，协调兑付资金383万元，带动投资2460万元，拉动消费6560万元，为全县80%的农户提供了购物方便，切实解决了这些群众的买难和部分群众的卖难问题。新建加上原有基层网点，基本实现了全县109个村（居）委会全覆盖。二是配送中心建设。没有配送中心的网络，整个物流体系就缺少活力和竞争力，几年来我们修复或新建了农资、食盐和农产品三个配送中心。在县直企业、基层社和农村网点的共同努力下，农资销售实现了全覆盖，食盐储备销售服务覆盖周边县。另外，我们以招商引资形式吸引社会资源，先行试点在丹凤古城和雄壁瓦鲁分别建两个二级配送站，总投资1500万元。三是“五定”目标。在物流网络建设工作中，从2010年起，县委政府把供销社的物流网络纳入“五定”目标进行考核。2010年投资任务1450万元，实际完成2150万元；2011年投资任务1800万元，实际完成1825万元，累计投资3975万元；2012年投资任务2000万元，目前已完成1760万元。四是推进“乡村流通工程”人才培训。2011年举办人才培训13期1150人。五是拓展乡村流通市场空间。2011年组织所属企业法人、专业合作社参与者与省“千社千品”集团注册投资，按照省社“千社千品”要求，去年9月中旬，组织社有企业，包装农产品参与“昆明·东盟农产品博览会”，推介师宗农产品，推进农产品销售。六是营造“乡村流通工程”的良好空间。2008年底县委、政府出台了供销社二次创业的意见。2009年6月县人民政府又出台了财政扶持政策的具体文件。同年，县人大对供销社“二次创业”进行深入调研，2011年县政协对全县流通工作进行广泛调研，都为供销社的发展提出了宝贵的意见、建议，指明了发展的思路、办法和措施。发改、财政、土地和城建等部门也给予了应有的关怀。所有这些，都为供销社的改革发展、二次创业提供了宽松的环境，营造了良好的氛围，对供销社形成空前的支持，对促进供销工作，推进“二次创业”产生了重要影响。
　　（二）坚守合作理念，帮助农民致富
　　“两社一会”，引领农民致富。我国供销合作社这一机构的设置就是为农服务，为农而生，只有始终不渝地坚守合作制理念，帮助农民致富，供销合作社才有生存价值，才能发展壮大，否则就是无本之木，无源之水。师宗县供销社针对农民分散经营、组织化程度低、抗风险能力弱的实际，坚守合作理念，发展“两社一会”，着力帮助农民致富，积极加强组织化建设。一是组织农产品生产。投资1500万元新建鸿林特品厂。组织了系列农产品的生产销售，采取“公司+协会+农户”的模式，走规模经营、批量采购之路，提高了农产品竞争力，降低生产交易成本，带动分散农户合作发展。二是专业合作社建设。目前共建专业合作社65个（包含种植业40个，养殖业11个，流通业5个，加工业9个），入社社员400余户。其中，龙头型、大户型的专业合作社40个，经营型农贸市场3个。专业合作社在便民服务和取得收入的同时，有效解决了部分农产品销售难题。三是综合服务社建设。加大对其指导服务力度，与农民抱团经营，使农民的增收渠道变宽。至2011年底已发展综合服务社140个，助农增收350万元。“两社一会”的发展，夯实了供销社的组织基础，改善了供销社生存发展的环境，树立了供销社为农服务的良好形象。供销合作社在助农致富的同时，自身地位也明显提高了。
　　抗旱保春耕，助农增收。面对2010年和2011年的大旱，供销社筹措资金1000万元，备足化肥进点销售。一是积极帮困，与信用社联合开展“万户助农”销售活动，解决了1万户贫困农民无钱购肥的难题。二是组织“万众一心抗大旱，同舟共济渡难关”专场文艺演出，宣传抗旱典型。三是在搞好服务的同时，着重在两个农村联系点开展抗旱活动，捐款6万元支持联系点保春耕保民生工作，做到出钱、出人、出点子。
　　（三）协调多方支持，确保_
　　由于改革改制遗留问题多，供销社信访工作形势曾十分严峻，特别是2007年尤为突出。大同、龙庆、彩云三个基层供销社三次到省委、省政府上访。为及时处理供销社相关遗留问题，确保_，2008年1月，县委、县政府成立了调查处理供销社相关遗留问题领导小组，并按地域下设三个包干工作组。供销社也相应及时成立了领导小组，并积极与工作组一起分赴三个基层供销社，专门对企业的资产、财务、遗留问题以及上访人员所反映问题作了全面的梳理。在这期间，供销社做了大量工作，主动变上访为下访，深入各企业开展调研工作，疏导思想、稳定情绪、化解矛盾、掌握动态、解决问题。一是适时消化遗留问题。先后两次兑付原彩云供销社27名职工工龄补偿金3.4万元，住房公积金1.7万元，清退龙庆供销社职工住房公积 ……（未完，全文共5433字，当前只显示2616字，请阅读下面提示信息。收藏在供销工作评议动员大会上的报告）

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