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| 标题：浅析qc小组与班组建设的关系 | ||
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【摘要】本文以亲临企业一线基层ｑｃ小组活动和成果发布的实践体会，联系开展ｑｃ活动的实际，分析ｑｃ小组与班组建设的关系，探讨企业的ｑｃ小组在组织上、思想上如何与班组建设相结合，如何与现代化企业管理相适应，如何使班组内改善人际关系促进团队建设等，为ｑｃ小组能够持久地、科学地、有效地健康发展，提供一些思考和实践经验。 【关键词】ｑｃ小组班组建设创新 开展ｑｃ小组活动能够体现现代管理以人为本的思想，调动全体员工参与质量管理的积极性和创造性，可为企业提高质量降低成本创造效益。通过小组成员的共同学习互相切磋，有助于提高员工素质，塑造充满生机活力的企业文化。世界著名的质量管理专家朱兰博士曾说：“通过开展ｑｃ小组活动，使日本的产品质量跃居领先地位。”这就充分说明了质量管理小组的作用是很大的。 一线班组是企业中从事生产活动及经营活动的基层组织，是企业管理的 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略647字，正式会员可完整阅读）……
ｑｃ小组活动，使班组更能适应企业的现代化管理。由于ｑｃ小组使用了科学管理的工作方法，它是以ｐｄｃａ方法为主要手段，查找问题，分析原因，找出主要原因，对症下药，综合管理，从而促使班组管理水平的提高。ｑｃ小组活动围绕方针目标、现场存在的问题和顾客的意见，为提高业务与服务质量，降低营销和服务成本，提高经济效益，以改进为主，经常地开展活动，一次次取得成果。这样通过ｑｃ小组活动，使班组管理中的各项工作更加完善，促进各种问题及时得到解决，使班组中的基础资料更能发挥作用，使得群众性的质量管理等活动更加深入开展。 第四，将ｑｃ小组活动与班组建设结合，有利于提高员工的主观能动性和积极性，从而提高工作效能。 ｑｃ小组活动，使班组更能改善人际关系，增强团队凝聚力，促进团队建设。ｑｃ小组与班组建设相结合，有利于班组内部人际关系的改善。通过开展ｑｃ小组活动，形成班组内部互尊互爱、和谐宽松、团结互助、奋发学习、积极向上、科学民主、技术民主的生机勃勃局面，有力地促进班组团队建设。 二、加强ｑｃ小组与班组建设，有效提高管理工作效能 由于ｑｃ小组与班组建设工作，应用共同的管理原则和管理手段，都强调民主管理与科学管理相结合，因此，有效的管理需要层层发动。美国的彼德？ｆ？杜拉克在“有效的管理者”一书中指出：管理就是发动人去工作。自然管理人员必须是发动者。因此，在班组中，除了班组长发挥指挥和组织作用外，还必须发动组员参与，并充分发挥群众管理即民主管理的作用，形成“人人有事干，事事有人管”。从我们公司运作的情况看，在班组建设中，除了设班组长、工会小组长，还设有值班长、质检员等，形成以班组长为核心的班组管理集体。充分发扬民主，充分调动员工的积极性，保证员工行使当家作主的权力。与此同时，ｑｃ小组还应依靠小组成员出主意、想办法，集思广义，协同作战，实现目标，所以在班组建设中，要本着实事求是的态度，扬长避短，不断发挥民主管理的长处，有利于ｑｃ小组充分发挥出作用来。但是，在班组建设的发展过程中，仅限于民主管理是不够的，必须进行科学的管理。ｑｃ小组正是依靠现代化的科学管理手段，将统计技术应用与管理中，按照ｐｄｃａ这一科学程序开展活动的。因此，ｑｃ小组活动是班组科学管理的体现，在班组建设的发展上，ｑｃ小组促进了民主管理与科学管理相结合，起到了行政班组、工会小组起不到的作用，其地位也是不容忽视的。 三、选好ｑｃ小组长，是顺利开展ｑｃ活动的有效保证 回顾与总结过去开展ｑｃ小组活动的情况，凡是ｑｃ小组长是工会小组长，行政班组长是ｑｃ小组副组长的或主要成员的，这个小组开展活动就比较顺利。凡ｑｃ小组的课题、活动内容纳入工会小组工作目标和计划的，这个小组的开展活动的经常性、持久性就能保证，其有效性也能提高。否则，效果不佳，或是暂时的。还很有可能出现扯皮现象，使ｑｃ小组活动流于形式，甚至停滞不前或难于开展工作，更谈不上与班组建设的联系。要纠正这一问题，必须从ｑｃ小组的组织和指导思想抓起。 首先，按照ｑｃ小组的 ……（未完，全文共3028字，当前只显示1682字，请阅读下面提示信息。收藏浅析qc小组与班组建设的关系） 上一篇：“两节”期间环卫工作质量总结 下一篇：城管局政风行风建设开展情况工作汇报 相关栏目：文教论文 公司 企业讲话 |
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