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标题:农发办2012年工作总结及2013年工作计划

  今年以来,我办紧紧围绕“抓落实,促提升”的工作总基调,以资金管理、项目建设、内业规范为主要抓手,全面提升项目科学化、精细化管理水平,较好地完成了2012年度建设任务。同时,按照省、市安排部署,认真研究谋划了2013年度工作,现汇报如下:
  一、主要工作完成情况
  (一)验收审计
  从2010年10月我办领导班子调整以来,就把农开作为全局工作重点,进一步理清工作思路,研究具体措施,全面对标提升,为实施、管理好项目建设奠定了基础。今年4-5月份,组织全体人员到先进县区进行学习观摩,进一步明确了努力方向和工作重点,突出形象建设、精细化管理,完成了防护林、标志牌等扫尾工程,对2010年实施工程进行了逐项全面“回头看”,规范、完善了项目内业资料,并于6月5-7日顺利通过了 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略578字,正式会员可完整阅读)…… 
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贷款贴息项目,为国家入库项目)。
  二、主要做法和措施
  在项目建设中重点抓了以下几项工作:
  (一)提升管理水平
  为提升项目建管水平,切实加强组织领导,形成领导高度重视、部门分工负责、齐抓共管格局;不断加强农业综合开发机构和队伍建设,不断提高开发队伍的专业技能和综合素质;采取走出去、引进来的办法,分别到秦皇岛、蔚县学习,学习他们先进的设计、施工、管理、监督、运行和管护经验,不断提高我办全体人员的整体水平,进而提高我区项目建设水平和质量。
  (二)健全管理机制
  一年来,我们在工作中认真执行国家农业综合开发各项政策规定,并结合我办实际逐步建立健全了六项管理机制,不断创新发展理念和工作思路,强化农发项目和资金管理力度,全面提高了工程建设质量和资金使用效益。
  一是执行项目和工程招投标机制,自项目批复以来,我们严格按照政策要求,委托河北省成套招标有限公司公开招投标,标段划分合理,操作程序规范,通过实行项目工程招投标,既节约了项目资金,又择优确定了施工队伍,为实施好工程奠定了坚实基础。
  二是执行项目和资金公示机制,我们对2012项目申报、工程实施和2011竣工项目都进行了公示,把项目名称、项目主要工程及数量、投资、效益等情况在公示牌进行了公示,确保把农发工程建成阳光工程、群众满意工程。
  三是执行工程监理机制,我们建立了驻点监理、农发办、企业代表、群众监理员协调联动的“四极”监管体系,充分发挥各自优势,形成监理合力,严格实行“三控两管一协调”,进一步完善了施工单位保证、监理部门控制、建设单位监督的管理模式,工程建设实现了高标准、高质量。
  四是执行县级报账机制,我们对项目资金,坚持实行“专人管理、专户储存、专账核算”,严格执行县级报账制,进一步完善财务管理制度,确保了农业综合开发资金的合理有效使用。在资金报账中坚持“一书三表七审批”运行原则,做到严格项目预决算,严格报账程序,及时拨付资金。在资金的拨付过程中,严格按照报账制程序操作。
  五是执行工程管护机制,项目竣工后,由农发办牵头,组织财政、项目乡村、监理单位、施工单位共同对工程进行验收,验收合格后移交收益人管理、使用及维护,确保了工程质量和效益发挥。除?si涫党9娴墓芑ぶ贫韧猓土致返裙嫘陨枋哟笮脱膊榱Χ龋笆奔觳樾拚嵘斯芑な敌В繁9こ坛て诜⒒有б妗?br>  六是创新科技推广机制,大力加强技术培训,不断创新推广方式,拓宽推广领域,聘请农业专家,以节水灌溉、新品种马铃薯栽培管理等先进适用技术为重点,对我区种植大户、企业人员种植培训,提高了农业生产的科技含量。
  三、2013年工作思路
  (一)验收审计准备。利用冬春闲暇时节,对项目内业进行整理规范,认真做好 ……(未完,全文共2495字,当前只显示1501字,请阅读下面提示信息。收藏农发办2012年工作总结及2013年工作计划

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