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| 标题：在2014年分公司第九届三次职工代表大会上的报告 |
| 创新管理思维 强化追溯落实 努力实现企业健康稳步发展 在2014年分公司第九届三次职工代表大会上的报告 经理 （2014年3月21日） 各位代表、同志们： 根据会议安排，现在由我代表分公司向大会作工作报告，请各位代表审议，并请列席的同志们提出意见和建议。 一、2013年工作回顾 2013年，在公司党委、董事会的领导下，建安分公司紧紧围绕企业经济工作中心，组织广大党员、管理人员和职工群众，深入学习宣传党的十八届三中全精神，开展党的群众路线教育实践活动，扎实做好各方面的工作，不断学习，进一步提高企业的生存能力和竞争能力，保证了企业的稳步发展。2013年完成企业总产值41298.76万元，为年度计划的82.60%；完成竣工面积257607平方米，为年度计划的128.8%。竣工一次交验合格率100%，安全达标率100%，无重大质量安全事故发生。枣庄大都·湖景花园一期工程荣获**省文明小区，16、17#楼荣获枣庄市文明工地称号。 2013年分公司承接工程59652.54万元，完成年度指标10亿元的59.7%；结算审定金额为20021.52万元，为公司下达的年度审定金额1.5亿元的指标的133%。 一年来，公司围绕年度各项任务目标，着重抓了以下工作： （一）优化经营布局，区域市场取得新成效。 1、经营管理方面：2013年，我们积极优化经营结构，利用公司品牌和专业技术优势，以青岛、潍坊、济南为主线，拓展区域市场，先后承接了潍坊昌乐、青岛八菱、青岛中加国际学校等一批项目，进一步稳固了区域市场。加强与集团大都投资公司的横向联系，承接了枣庄湖景花园一期工程，由于在进度、质量、文明施工突出成绩，2014年，分公司顺利地承接到了枣庄湖景花园二期工程，合同造价1.2亿元，用铁一样的事实证明了“现场支撑市场”的道理。 2、结算管理方面：分公司以开展百日百项清欠活动为契机，加强沟通、协调力度，推进结算工作。在活动中，分公司对这几年“走出去”在**施工的项目进行盘点造册，查找问题，落实解决清欠的措施办法，尽管此次催收的效果不是很大，但通过此次“百日 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1575字，正式会员可完整阅读）…… （四）推进标准化、信息化管理。**分公司已与公司视频对接，通知、文件均在OA办公系统发布，方便了与项目的沟通联系。项目综合管理在机关、项目的推广和应用取得一定的效果，去年新开工的枣庄大都湖景花园项目、潍坊昌乐项目等安装了视频监控系统，并已将信号传至公司信息中心，对项目进行了动态化管理。分公司职能部门加大对项目综合管理系统信息录入的培训，每季度在OA上对各项目信息录入进行通报，促使项目管理系统应用常态化。此外，分公司在机关搬迁时，重新布置网络结构，接入10M光纤，网络速度顺畅，基本满足信息化办公要求。 （五）人才本地化工作得到加强。一是加强人才队伍建设。由于分公司现在重心在**，分公司要发展，人才本地化是趋势。这两年，分公司跟公司人劳处联系，在**各高校招收的13名大学生，经过岗前培训，均已分配到**片区各项目，并安排师傅传、帮、带，如今已逐渐适应了工作岗位，开始发挥新鲜血液的作用。另外，在**当地引进财务人员1名，一级项目经理1名。目前，**片区管理人员总计105人，外聘人员34人，人员基本满足分公司发展需要。二是职工社保、培训取证工作逐步展开。随着**本地员工的增加，他们的社会保险、培训取证工作急需解决。为此，分公司结合**片区的实际情况，选择了在潍坊与当地政府部门沟通协调，办理社会保险及培训取证等业务。经过努力，现今，社保工作成功在当地缴纳，保障了员工的基本利益。培训取证的工作正在商洽过程中。 （六）加强组织机构配置，落实办公场所。今年，分公司进一步整合**各片区资源，加强了二层机构的人员配置，聘任一批管理人员充实到各科室，并成立成本科，加强对三层机构的检查和_。9月份，分公司办公场所、职工宿舍、招待所建成投入使用，解决了多年来分公司无固定办公场、职工居无定所的现状，改善了职工的办公和生活条件，科室的分配方案、管理制度相继出台上墙，提升了企业形象。 （七）党建工作有新进步。 分公司党委以深入学习党的“十八大”精神为主线，切实抓好各项党建和精神文明建设。按照公司的部署要求，积极组织党员、职工学习党的“十八大”、“ s_会议”精神及中共中央政治局《关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定》等文件，组织党员观看警示录相片，党的光辉历史和优良传统记录片《苦难辉煌》，参加由中组部办公厅组织开展的网上学习党的十八报告和党章知识竞赛活动。认真开展了群众路线教育实践活动，成立了党的群众路线教育实践活动领导小组，加强与基层职工的沟通交流，认真准确地查找并整改四风问题，保证了学习实践活动取得实效。进一步提高项目党建的针对性和实效性，围绕区域品牌创建，开展了以枣庄大都湖景花园项目为重点的“三号联创”活动，提升了企业的竞争力。抓好企业对内对外宣传力度，全年共出黑板报12期，张贴各类大小标语173条，积极挖掘报道思路和内容，向《广西五建工人报》、广西五建网站投稿，上稿24篇，对单位的宣传产生了积极的作用。多方式引导好职工思想，保持职工队伍稳定。针对**各项目高度分散的特点，分公司党群部门利用OA、邮箱、QQ等信息平台加强与项目人员沟通，及时了解他们的思想动态，因地制宜与甲方、监理开展一些羽毛球、篮球球等活动，组织烟台、潍坊、济南等地项目互相参观交流学习，在丰富职工业余文化生活的同时，加强了项目人员之间的联系，融洽了与业主、监理的关系，增强了职工的凝聚力和归宿感，较好地保持了职工队伍的稳定,促进了企业的和谐发展。 各位代表，同志们！回顾一年来取得的成绩，我们深深感到这些成绩的取得是在上级领导的重视、支持、关心和关怀，在各职能部门以及广大职工的积极努力下取得的，在此，我代表分公司对公司领导给予我们工作的关心和支持表示衷心的感谢！对分公司全体职工表示衷心的感谢！ 虽然2013年各项工作都有了新的进步，但是仍然存在不少问题和不足方面，其中突出的有： 1、资金运营困难。由于**片项目回款比例低且甲方拖欠工程款严重，导致我们分公司的运营资金十分紧缺，再者历史遗留下来的债务比较沉重，各种官司、债务问题严重地分散了主要领导的工作精力，也严重影响了企业资金的有效使用。同时由于项目赊购材料及拖欠民工工资至使分公司的债务也大幅度上升，由此带来了企业预后的诉讼风险。 2、承接任务、施工产值指标未完成。由于资金不足、北方冬季的影响，烟台、潍坊等地承接的施工任务合同的履约率相对较低，项目二次经营活动不明显。新工程落实开工的不多，各收尾工作进展缓慢。 3、分公司基础管理薄弱，对项目监管不到位，表现在进度滞后，对劳务缺乏有效管理、投诉增多等，由于项目分散于**各地市，懂技术、会管理，有经验的现场施工人员，特别是专职安全员缺乏，到位率不够、旁站监护不到位。 4、项目成本不明。虽然成立了成本科，但效果不大，由于涉及到经营、生产、材料、人劳、财务等多个部门，尽管有制度，但在实际操作中往往走样，部门之间存在不协调、不配合，互相踢皮球的现象。自营项目在工程开工前对成本策划、标后预算等工作不重视，目前在建项目都没有做。合作项目的成本管理也难以到位，我们派到合作项目的管理人员则重施工和质量安全管理，无法真正介入到成本的管理。项目采购计划的审核工作滞后，项目的材料耗用基本是按实际用量采购，以买代耗，缺乏监控，比价流于形式。 5、人力资源结构不合理，严重缺乏有经验的预算、施工现场管理人才。 6、项目系统信息录入达不到常态化。尽管分公司在建工程均启动了项目管理系统应用，但各项目存在共性问题：录入量不完整，未能跟上工程进度，未能实行常态化管理。 7、机关工作作风疲沓，纪律松散。部分领导干部的大局意识、学习意识、工作作风、工作能力要进一步加强和提高，在贯彻公司的要求方面有差距；部分员工的工作作风、工作责任心还不够强，工作不够主动，不思进取；不求上进。 这些问题的存在，制约了企业的发展，影响了单位的稳定，务必要引起我们的高度重视，认真研究分析，寻找对策，在不断发展中解决，以确保企业健康稳定发展。 第二部份：2014年工作安排 2014年，我们仍然处于重要的发展机遇期，**市场经过几年的艰苦努力，已逐步打开局面，我们既要看到有利的条件，增强发展的信心，又要估计市场形势的复杂性和严峻性，做好应对困难和挑战的准备，扎实工作，精进有为，建设性的拓展以济南、青岛、潍坊为中心的北方市场，并向枣庄等周边地区辐射的经营格局，实现区外市场的可持续发展。为此，我们要深入学习贯彻s__会议精神，按照公司“稳中求进、做强做优”的工作思路和职代会工作部署，紧紧围绕“质量品牌年”的任务目标，切实加强生产、质量、安全、成本、资金_能力，稳增长、提质量、控风险、增效益，惠民生，将目标与措施同步推进，强化追溯落实，进一步在**打牢发展基础，不断提升企业经济实力和市场竞争力，推动分公司管理效益上台阶，实现分公司健康稳步发展。 2014年分公司主要经济技术目标： —— 营业总收入8亿元以上； —— 经营承接任务15亿元以上； —— 竣工建筑面积150000㎡以上； —— 实现利润300万元以上； —— 竣工工程回款率75%； —— 结算审定额40000万元； —— 工程质量一次交验合格率100%； —— 安全达标率100%，安全达优率 ……（未完，全文共11335字，当前只显示4093字，请阅读下面提示信息。收藏在2014年分公司第九届三次职工代表大会上的报告） 上一篇：分公司经理在公司第八届四次职工代表大会上的工作报告 下一篇：集团公司深化HSE管理体系推进会工作报告 相关栏目：公司 企业讲话 民营招商 工会 职工 换届 党委 动员大会 |
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