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标题:保险公司2013年工作总结及2014年工作思路
保险公司2013年工作总结及2014年工作思路

一、抓业务、抢市场,实现各项业务的快速发展。 业务发展是公司的生存之本。我们一直把如何提高业务平台,扩 大市场占比作为工作中的重点。全面贯彻落实“稳健经营、以效益为 中心”的指导思想,积极推进业务结构的战略性调整。按照省公司的 统一部署,中支公司总经理室带领广大员工迅速转变观念,提高强烈 的市场竞争和危机意识。严抓基础管理,拓宽业务渠道,以纯传统险 和意外险作为两大业务发展重点。牢固树立“诚信天下、稳健一生” 的经营理念,不断优化业务机构,提升业务质量,在业务结构、质量、 规模、效益等方面都实现了新的突破,得到了全面的发展。

1、在个险业务方面。按照年初制订的总体战略,以标团建设为 重点,突出培训,强化增员,稳扎稳打,健康发展,管理一步一个脚 印,成绩一步一个台阶。顺利实现“首季开门红”后,又积极配合参 与省公司开展的“四五”联动对抗赛活动,我公司全体员工和广大营 销员,以忘我的工作热情,高度的荣誉感、责任感和必胜的信心,积 极投入到了这场为荣誉而战的战斗中去,取得良好的竞赛成绩。在省 公司“八-九”联动业务竞赛中,我们也获得小组胜出奖,战胜×。 全年个险保费和增员率在各家保险公司下滑的情况下,继续保持稳步 增长。

2、在团险业务 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略950字,正式会员可完整阅读)…… 
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  • 公司都高 度重视管理工作,有关管理的文件一个接一个,我公司对这些文件都 及时进行了转发,并结合实际认真进行了贯彻和落实。可以说,今年 的管理力度、深度和广度,是近几年都没有过的。在工作中,我们按 照上级公司的要求,始终坚持“一手抓业务,一手抓管理,两手抓, 两手都要硬”的原则,结合自己的实际情况,顺应业务发展的要求, 全面加强和改善各项内部管理工作。通过各项规章制度的贯彻和落 实,我公司的内部管理工作进一步加强,管理水平进一步提升。向管 理要效益,通过管理促发展。通过一系列的措施,促进了团队的稳定 和管理工作的加强,内控机制得到了强化,风险得到了有效的控制, 减少了浪费,降低了成本,实现了增收节支。在财务_方面,坚决 做到费用不超支,今年中支公司在费用方面的压力非常大,在面临费 用紧张的情况下,公司一方面抓业务发展,一方面抓费用_,实现 了年底的费用节余。由于我们管理到位,省公司还将我们作为调查基 地,并在×举办了全省两核调查员培训班。

    3、系统业务和集团业务取得了大的发展。今年以来,我们通过 积极努力,不断开拓各种销售渠道,先后打通了“小额信贷”、“建工 险”、“绿色救助”等意外险销售渠道,到目前这些渠道业务都已经走 上了良性发展的轨道。而且这些系统业务运作,赔付率很低,仅有 11%,为公司提供了费用来源,为公司的生存和发展作了贡献。在今 年 12 月份,我公司与胜利油田顺利续签了“职工团体商业医疗保险 合同”。这个合同的签定,为我们公司带来巨大的社会效益和社会影 响。我们创造了一个健康险运作的全国性典范,为公司的有序发展奠 定了坚实的基矗。

    4、思想政治工作和企业文化建设都得到了加强。企业文化建设 摆上了公司发展的重要议事日程,企业文化建设不断加强,使得公司 的凝聚力进一步增强。一年以来,我们高度重视企业文化建设,通过 举办庆祝“三八节”晚会、诚x-教育签名、机关晨操比赛、歌咏比赛 以及各种政治业务学习等活动,一方面活跃、丰富了职工的文化生活; 另一方面进一步增强了团队的凝聚力、向心力。通过开展读书学习活 动,先后学习了《自动自发的工作》、《没有任何借口》等书籍,提高 了员工的理念和工作的自觉性。利用每周周一下午的时间,在中支公 司会议室进行中心小组学习,公司所有中层领导干部参加,集中学习 讨论上级公司下发的有关文件和政策。在学习的同时,制定本周的工 作计划,使工作有方向、目标和计划性。同时,我们还积极引导广大 员工向党组织靠拢,今年共有13 名同志向党组织递交了入党申请书, 并有3 名同志光荣地加入了中国共产党。从党内到党外,从领导干部 到一般员工都坚持领会党的十八大及e_会议精神等方面的 思想政治学习和业务学习。形成了上下一心、团结一致、齐心协力共 谋公司大发展的良好氛围。 在今年的12 月18 日,在公司党组的领导和广大职工的支持下, 经过职代会筹备工作小组的紧张准备,中国太平洋人寿保险公司×中 心支公司第一届职工代表大会胜利地召开。这次大会进一步贯彻“三 个代表”的重要思想,认真总结近年来公司在业务发展与经营、管理 工作中的经验与教训,把职工民主管理、参政议政纳入职代会职权范 围,提高了员工参政议政的能力,进一步调动了全司员工的积极性。 会上,提出合理化建议 17 条,我们将在今后的工作中对合理的建议 逐一解决。职代会的召开,为全面提高公司经营、管理水平,向创建 一流寿险公司的目标扎实推进打下了坚实的群众基础。 大会表决通过了《中国太平洋人寿保险公司×中心支公司关于二 000 年分业以来经营情况工作报告》等11 个制度、办法和规定。 这次会议是×中心支公司企业发展过程中的一件大事,也是公司 员工政治生活中的一件大事,它对充分保证广大员工正确行使民-主 管理监督权利,调动和发挥广大职工参政议政的积极性,真正形成“依 靠职工抓管理、抓好管理求发展”的良好局面,对不断完善公司经营 管理机制,进一步提高经营管理水平和经济效益,必将产生深远的影 响。 三、存在的不足。 在肯定成绩和进步的同时,我们还清醒地看到我们工作中仍然存 在的一些不足和一些薄弱环节。 一是县区和部门及业务渠道之间发展还不平衡,有些单位和部门 的领导对市场的研究还不深入、不主动、不准确,把握市尝应对市场 的能力还有欠缺,对市场的敏感度、对全局的掌控能力、综合素质还 有待提高。二是部分单位还存在执行不到位的问题,个别领导同志的 危机意识、忧患意识、责任意识还不够强。三是进一步提高全员敬业 精神,要在明年作为一项系统工程来认 ……(未完,全文共5127字,当前只显示2468字,请阅读下面提示信息。收藏保险公司2013年工作总结及2014年工作思路

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