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标题:严把“四关”稳步推进机构编制信息化平台建设
严把“四关”稳步推进机构编制信息化平台建设
市机构编制电子政务中心

6月4日,我办电子政务信息系统正式上线运行,说心里话,我感到特别高兴,回顾自去年9月开始的整个系统平台建设过程,收获颇丰,总结以下几点心得向领导汇报,与各位同事交流。
一、严把重大事项报告关
系统建设全过程,我们始终坚持重大事项报告和进度定期汇报制度,对涉及系统开发的重要事项,及时向中心主任和分管主任汇报,按程序提交主任办公会研究批准后实施。
1.充分调研,确定实施方案,按时上报审定实施
结合中编办《全国机构编制部门电子政务发展规划(2011-2015年)》文件精神和办领导“政务公开、内网办公、3-5年不落后”的有关指示,我们按照“整体规划、分块设计、分层应用”的思路 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略549字,正式会员可完整阅读)…… 
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  • 标的方案,最终分别签订了软件服务商和硬件设备提供商。这样做一方面使应标单位在软、硬件优势上找准定位,另一方面降低了中标价,为项目建设节省资金9.8万元。
    2.建立分工协作配合机制
    进入系统开发阶段,由刘主任负责与中标公司沟通,配合综合处解决好开发人员的办公、就餐和出入问题;我们技术科负责项目管理跟进,我本人侧重于软件开发的需求沟通、组织对接、技术研讨、质量把关等工作;范冬冬侧重硬件需求方案拟定、调试验收、网络改造、部署应用等工作,分工既各有侧重又相互配合,软、硬件建设有序推进;其他科室人员配合完成了项目进度汇报的修改、系统功能的测试验证等工作。
    此外,中心每周例会集中交流汇报工作进展情况,查摆项目推进过程中存在的问题,形成了中心内部协调机制;项目建设情况经中心办公会讨论后按程序报综合处等业务处室,形成了处室间协调机制。通过协作配合不仅加快了项目建设,也增强了团队协作精神。
    三、严把项目建设廉洁关
    项目招标不可避免要与意向投标单位进行交流,我们坚持做到热情接待,主动向单位介绍项目需求情况。中心内部还制定了“四个一律”的规定:即:“凡与意向投标公司交流,一律两人以上;凡投标单位要求私下接触,一律回绝,并上报;凡合作单位宴请,一律不参加;凡合作单位馈赠,一律拒绝。”,时刻提醒着我们廉洁自律。涉及集体利益时,我们则想方设法、合理合法地争取最大权益,比如:将开发商提出的口头服务承诺写入合同,确保其履行承诺;根据业务处室的要求,多次协调项目公司修改需求分析,增加和升级系统功能;在系统软件开发未完成的情况下,后延硬件设备进场时间,有效的为我办节约了专线月租费用。
    四、严把软、硬件建设质量关
    在需求分析阶段,我们利用既懂技术又通业务的优势,组织十几次需求对接会,配合开发人员逐个处室了解业务需求,会后耐心为开发人员讲解机构编制相关知识、业务流程、功能定位,细心梳理300多个字段,几千条字典项,尽力将整个程序逻辑环节考虑周全,为数据库开发和程序编写奠定坚实的基础。
    在开发测试阶段,开发商希望用最少的人力和技术成本获得最大的收益,面对一些较难实现的程序,他们会以技术无法实现为由来搪塞,而另外一部分不适用、不易用的程序,他们又有抵触情绪,不愿修改。每遇到这些情况,我们持有的态度是不嫌费事,不怕麻烦,首先组织科内部讨论,翻书本、上网查,达成一致解决方案后再同公司开发人员讨论,有时甚至是争论,对其搪塞理由用技术来反驳,力争找到最佳解决方案,始终严格把握住需求标准,在功能实现上决不放松,在程序质量上严格把关,保障了软件的适用、实用、易用。最终电子政务信息系统顺利通过安全 ……(未完,全文共2371字,当前只显示1427字,请阅读下面提示信息。收藏严把“四关”稳步推进机构编制信息化平台建设

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