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标题:浅谈如何搞好班组安全建设 |
浅谈如何搞好班组安全建设 市公共交通集团有限公司二分公司 工会主席 一个企业,蓬勃发展,布满活力,靠的是企业领导英明的决策和基层班组共同的努力。班组是企业最基本的生产单位,也是企业安全管理的最终落脚点,班组安全建设的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。特别是近年来随着企业改制工作的不断深入和企业经营机制的转换,将企业推向市场的新形势下,搞好班组安全管理工作尤为重要。我们只有在日常工作中切实加强班组安全建设,才能为员工创造一个良好的工作环境,激发员工的工作积极性和创造性。一个班组,精诚团结,拼搏进取,靠的是班组长精心的管理和热忱投入。公交企业最基层的生产单位就是生产班组,班组对公交企业,好比家庭对于社会,他们的生存状态对于企业来说十分关键。家庭不稳定,必然造成社会不安;班组不稳,必然造成企业不安。可以这样说,生产班组是企业的基石。而生产班组的指挥者是班组长。班组长能否将企业的安全管理有效性深入到班组的安全建设,是能否大 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略702字,正式会员可完整阅读)…… 二、坚持安全方针,创建安全文化 必须重视和加强对班组长的安全教育工作,经常性地组织本单位安全教育和派出去接受正规专业的安全教育,不断提升班组长的政治思想和安全生产技能的整体素质。通过培训,使班组长树立起四种意识和具备两种能力。 树起四种意识:树立教育为先意识。要以岗位安全操作为重点抓安全教育。这是因为岗位安全操作规程十分具体,明确地规定了职工的安全作业规范,每一个职工不但要牢记,更应将其融入工作、指导工作。班组长要以此为目的持之以恒首先抓好安全教育,使职工牢固树立起安全意识和具有精湛的技能。树立超前意识。所谓超前意识是指班组长对班组安全工作要有预见性、敏感性、超前性。如果班组长没有这种超前意识,就抓不住安全工作的要害。班组长一要吃透有关安全的法律、法规的精神实质,弄清上级对安全工作的要求,把握安全工作方向;二要有精湛的业务技术,对生产过程中存在的安全隐性隐患要有预测,使之有的放矢,保持良好生产状态;三要了解和掌握班组的安全状况,分析员工思想动态,注意情绪变化,对容易发生事故的岗位、地段、时间、做到心中有数,超前工作,稳定队伍。树立起监督意识。监督分事前监督和事后监督:事前监督,既上班前的监督,包括上岗人员的体力、精神状态、作业环境及事故隐患整改情况的确认,这是保证安全生产的前提条件。事后监督:一要加强对周围环境和状况的监督,一旦发现隐患要及时处理,把事故消灭在萌芽状态;二要加强对员工上岗前安全防护准备工作的监督,发现忽视安全的现象及时制止;三要加强员工在生产过程中执行安全规章制度的监督;四要加强对_、重点岗位的安全监督,确保安全生产。树立事后总结意识。班组长抓好安全工作,一要总结成功的经验,找出成功的秘诀;二要总结失败的教训,找准失败的原因,使二者上升为理论,以便指导今后的安全工作。 具备的两种能力:要有对危险因素的预知预防能力。班组长对班组中可能发生或导致危害安全的因素要有前瞻性和预见性。如坡道线路、冰雪道路、繁华地段、复杂现场和天气情况恶化,路况情况等现象,要对职工做出明确的提醒并布置防范措施。要利用安全活动对职工进行预测预防教育。此类教育是控制人为失误,提高职工安全意识和技术素质,落实安全操作规程和岗位责任制,进行岗位安全教育,真正实现“三不伤害”的重要手段。教育必 ……(未完,全文共3282字,当前只显示1823字,请阅读下面提示信息。收藏浅谈如何搞好班组安全建设) 上一篇:谈公交文明礼仪 下一篇:浅谈民主管理在线路运营中的作用 相关栏目:综合论文 公司 企业讲话 安全 安全讲话 建筑 |
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